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而同級的人是必然的敵人,只要你們的上司不是傻瓜,就一定會挑撥手下爭鬥。
這是中國五千年來的帝王術,是“國粹”。
1。 半級是最小的差距,也是最危險的差距。
相差半級的情況很多見。很多人升職後,與上司之間只相差半級,卻並沒有意識到危機來臨。
或許你升職的幅度並不大,但一切都改變了。你以前的靠山,關照著你的上司,很快就會變成競爭對手。
原因很簡單,你和他之間,再沒有緩衝地帶了。
你再進一步,就能達到他的位子,這是迎面而來的危險,任何一個上司都會感覺到,絕大部分人的心態都會有變化。
一個上司願意把你當成親信,是由於你對他沒有危險,而在職場上,只有距離差才能讓危險減小。
簡單來說,你和上司之間等級差的越遠,你對他的威脅就越小,而這個等級差距,就可被認為是緩衝。
上司跟你之間有很大等級差的時候,他當然願意罩著你,保護你,並且給你資源,甚至拔擢你。
可當你們只相差半級時,一切都改變了,他不再信任你,不會再拔擢你,甚至會越來越討厭你,乃至於暗中打擊。
因為你們之間沒有緩衝,你和他已經直接面對,而在職場上,你們就是競跑者,雖然你暫時還落後上司半個身位,但相差的不多了。
懂麼?當這時候,你其實已經是上司的競爭對手,他感到了恐懼。
而真正應該恐懼的卻是你。
因為半級是最小的差距,也是最危險的差距。
你失去了從前的靠山和保護傘,反之上司變成了對手,而他還是掌握著實權的,隨時都可以壓制住你,如果稍不留心,就會被穿上小鞋。
一旦你和上司之間就差半級的情形發生,應該怎麼處理呢?
在中國歷史上,經常有如此的案例發生。
歷史案例:
明朝嘉靖年間,嚴嵩身為首輔把持朝政一手遮天。徐階乃是一代名臣,最大的志向就是扳倒嚴嵩,取而代之。
當徐階進入內閣成為次輔後,與嚴嵩實際只差半級。如果以旁人的目光看,徐階已經有了和嚴嵩扳手腕的實力。
但官場和職場一樣,什麼事情都不可以輕率嘗試,因為一次失敗,可能就會萬劫不復。
徐階升任次輔後,對嚴嵩更加畢恭畢敬,簡直比親信還親信,萬事都由嚴嵩做主,什麼時候都不違逆。
整個明朝政壇上下,都指著徐階脊樑骨罵他是嚴嵩的狗,可徐階一意孤行,直至嚴嵩對他完全放心。
這種日子,過去了許多年,徐階離首輔位子一步之遙,可他比任何時候都要收斂,都要小心細微。
直至嘉靖四十年,徐階從千絲萬縷的細節裡,找到嚴嵩的致命弱點,終於突然襲擊,將嚴嵩給徹底扳倒。
而到此時,徐階足足伺候了嚴嵩十多年,中間不知道經歷多少險惡,受到多少指責,可謂臥薪嚐膽。
那些一再戳徐階脊樑骨,認為徐階是卑躬小人的道德君子們,窮極一生也沒動嚴嵩分毫,除了跳腳罵人外毫無貢獻。偏偏是處處逢迎嚴嵩的徐階,在最後時刻一舉扳倒大奸臣,為國為民立下驚世奇功。
第八章:緩衝的消失(2)
這就是張居正後來所說“循吏”與“清流”之間的區別。
你可以不逢迎上司,也可以與上司對著幹,但結果卻是你被清掃出局。與己與人都沒有絲毫的好處。
而暫時忍氣吞聲,卻可以再圖長遠,如果你真的是有大決心大志向的人,又何必在乎區區眼前榮辱呢?
2。 同級並列是妥協的產物,是把你們丟進鬥獸場,讓勝利者脫穎而出。
有些人在出事後總喜歡說怎麼可以,譬如:“上司怎麼可以升了我又升他?”譬如:“上司怎麼可以讓我們並級?”
而實際上你要明白,重要的並非問怎麼可以,也不是問為什麼。真正重要的是你怎麼做。
事情已經發生,問怎麼可以,背後指責上司根本於事無補,反而有可能被上司知道你態度後徒添惡感。
同級並列的情形,在中國特別多,這是國情和民族文化的體現。同級幹部並列往往不是有這個必要,而是高層妥協的產物。
每個職場內,只要存在多個勢力譜系,就一定會有鬥爭和妥協。而高層之間往往妥協多過鬥爭。
而妥協的結果就是並級幹部的存在
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