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就在這些學校倒閉的噩耗頻傳之時，創辦時間和它們相近的新東方開始了它向現代化企業、國際化企業邁進的征程。2006年9月7日，新東方順利登陸美國資本市場，並獲得了極大的追捧。這是兩種迥然不同的命運。於是，當記者就南洋、雙月園等民辦學校紛紛倒閉的現象採訪俞敏洪，詢問他的看法時，俞敏洪這樣說道：

這些學校之所以垮掉有兩個原因：一是資金鍊問題；一是模式的問題。比如南洋採取的儲備金模式，學校收取學生高額儲備金，承諾學生畢業時返還，只收取利息用來辦學。這在早些年利息高達10％以上時的環境下還行。但後來國家降息，低到只有3個多百分點。學校就難以為繼，不得不動用學生的儲備金，最後出了問題。

此番話雖有“事後諸葛”之嫌，但是俞敏洪有說這番話的資本，同時他也慶幸自己所堅持的“一個班搭一個班”的發展模式，慶幸自己當初選擇進入的是短期培訓，因而無法採用“教育儲備金”的擴張模式。故此，業界也有人稱俞敏洪是一員福將。

藉助外力加速擴張

新東方到底有沒有經歷過資金緊缺的時候？當然有。

2003年年底，正值新東方建立10週年之際，俞敏洪下定決心花費3億元人民幣的巨資購買一座集教學與辦公於一體的現代化辦公樓，經過反覆權衡後，他最終選擇了中關村金融中心。

俞敏洪有自己的長遠打算，新東方經過股權改制後，規模進一步擴大，每年都要付出1億元左右的租房費用，而其中北京地區就佔了一半左右。俞敏洪想的是，與其每年把鉅額資金都付給外人，不如購買下一幢辦公樓，不僅該房產的產權屬於新東方集團所有，而且還能以此作為優質資產抵押給銀行，獲得一批鉅額貸款用於新業務的投資。俞敏洪自2003年就開始運作基礎教育專案，只是苦於沒有足夠的資金。所以，購買中關村金融中心的辦公樓，實際上是新東方進軍基礎教育領域的最大資金籌碼。

但是，當新東方在2004年1月簽約、支付了首期款約1�1億元后，5月16日，就發現原本買樓時最看重的人文景觀“雞鴨佟”的位置被8個龐大的製冷塔佔據，製冷塔執行時發出的巨大噪音，必然會嚴重干擾新東方正常的辦公與教學。新東方在與開發商多次協商未果後，遂將開發商告上法庭。

按照一審六個月、二審三個月的司法程式和訴訟週期，不僅新東方遷入新總部的日期變成一個未知數，而且新東方將面臨一億資金被套牢的風險，於是有人擔心新東方是否會因此而出現資金鍊斷裂的危局。

俞敏洪出面澄清了由此產生的種種謠傳：

這件事情對新東方的現金流有一定的壓力，但還沒有超過新東方現金流的警戒線，新東方已經形成了自己的投資原則，其中有一條就是“30％原則”——新東方付出去的錢不能超過儲存現金的30％。

這一做法是新東方董事會和俞敏洪諮詢了很多財務顧問公司和專家後確定下來的，而“30％原則”也是大多數國際公司所實施的財務安全原則。

儘管新東方的商業模式非常好——先進錢後花錢、基本上沒有應收賬款，但是新東方一定不要把預收款都當成公司的現金流，所以也應該同樣恪守這個原則。

隨著新東方轉型接近尾聲，新東方對於資金使用的思路也更趨成熟和合理，其付款計劃是這樣安排的：第一期款項用公司自己多年的積累1�1億元支付，剩餘的款項則用銀行貸款來支付，以確保自有資金和外部融資保持在1∶2的比例，既在一定程度上降低了財務費用，又確保了公司的財務安全和整個新東方事業的穩健。

與開發商之間的糾紛雖然出乎俞敏洪意料，不過，由於之前早有準備，即便購買計劃失敗，第一期款項暫時無法收回，對新東方的正常運轉也不會有較大的影響，新東方不至於陷入諸如南洋、雙月園等那樣的境地。

2004年10月，新東方與開發商的糾紛出現了轉機。就在新東方將開發商訴至北京市高院不久，雙方達成和解，簽訂諒解合同，開發商答應將製冷塔移走，於是新東方於10月8日撤訴。新東方的擴張計劃恢復了按部就班的行進狀態。2005年11月16日，新東方正式入駐金融中心B座，集團總部及旗下的北京新東方學校、新東方職業教育中心、北京新東方前途出國諮詢公司、北京新東方大愚文化傳播有限公司、新東方線上等在

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