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顯得更加重要，更利益悠關，對我的影響更重，我對他們的依賴更直接更深。這類圈內人是得罪不起的；另一些人與“我”沒有感情利益上的直接瓜葛，在單位中、生活中是並列不相交關係，彼此在地位、權勢、財富等方面不相上下，互不依賴，這一類是互相平等的關係，偶兒互有所求，但所求是以被求為基礎的，不是一味的單方面的給予或索取；第三類人是那些地位、權勢、財富等不如自己的人，自己在這些人面前往往處於被依賴的地位。

面對圈內人的這種現實，“我”相當清楚地知道，誰對我重要，誰得罪不起，對哪些人依賴深，對哪些人依賴淺，哪些人可有可無、可以置之不理。從生存和發展起見，這是稍有理智就能分辨出來的。於是乎，自然而然，各色人等在我心中的位置就有了差異。依賴深的，如孩子的父母、幼時的老師、工作後的上級主管領導，追求的意中人、僱主等等，他們對我的評價，他們的觀點、看法、他們的喜好期望等就有了無上的價值，成為衡量我自己言行是非對錯的標準，成為我努力追求的方向。受到他們的首肯、表揚、喜歡，我就會莫名其妙地高興，就會心花怒放；受到他們的呵責、批評、譴責、蔑視，令他們難堪、失望，我就會痛苦不堪，坐臥不安，悲觀失望，憂慮抑鬱。對於那些不如我的，有求於我的，或地位、勢力不相上下的各類圈內人，他們的觀點看法離重要性就越來越遠了，我的獨立性就增強了，自由就不受這些人限制了。在他們面前，我就有了充分表現自我意志的權利與機會了。

基於這種現實，比較聰明的處事之道應該是這樣的：

一些向上爬的人，在領導或頂頭上司面前，在有用人面前，笑臉相迎，前倨後恭，表現得像個奴才哈巴狗，一轉身，面對那些尚在自己之下不如自己的人時，立馬目空一切盛氣凌人睥睨一世，將耍派和驕橫徹底進行到底。一些擅見風使舵的人，今日你在臺上，勢力強能耐大地位高，能用得著，立馬像待親爹式的套近乎，有事沒事跑前跑後，你不求他，他都會主動獻殷勤，實在跟你套不上近乎，他會想辦法從你最親近最信任的人下手，以達到攀上你這個高枝的目的，你一旦下臺，沒用了，他連正眼都不會瞧你，別人落你一石，他會落你一石再加兩腳，作為晉見禮去抱新貴人的大腿去了。這種人一旦得勢，就不可一世，就沒別人的活路，一旦失勢，立馬奴顏婢膝。這種人當他對誰突然莫名其妙地熱情時，肯定是因為對方不知在哪方面有了價值或可能會升遷而被他看出了眉目；他與人品好為人仗義的人攀哥們，不是因為他喜歡這種人，而是覺得跟這種人好會有用。如果他突然行俠仗義信佛做善事，關心起別人尤其是那些不如他的人的疾苦的話，那肯定是他情況有了變化：或者勢力大降形勢可危，或者要民主選舉、群眾推薦，等等類似的情形。諸如此類的人，諸如此類的事，層出不窮，五花八門。概而言之，勢利小人。

撇開高尚與否不談，這種人在社會上混，若想吃得開，成為他人羨慕效仿的楷模，是需要一些條件的。

從經濟學角度說，誰有用就把誰當祖宗，沒用的就不理，屬於投資少見效快的手段，往往本小利大，容易達到目的。缺點就是這種手段堅持不了長久。在偶然性交往中，彼此不熟悉，對一個人的瞭解，只能透過語言交流。這麼短的時間能做什麼行動呢？只有表演和語言了。這對勢利小人來說，就揚了他們的長，避了他們的短。木訥寡言、不會溜鬚拍馬、想以行動取勝的，在這裡就倒了黴，幾乎是一無是處了。透過一次偶然的接觸，誰能瞭解誰呢？即使瞭解了你的誠實又怎麼樣呢？時間一長，那點好印象也忘光了。即使不忘，但誰又知道何時還會打交道呢？不打交道，印象好壞又有什麼分別呢？既然印象好壞無所謂，就不如聰明點，使用短平快手段，怎麼利大怎麼合算怎麼來。

但是，換一個環境，在圈內熟人之間，這種做法就不聰明瞭，就短視了。在親戚朋友、父母兄弟姐妹之間，在同事鄰居之間，在自然村落、國營工廠、政府機關、院校、部隊等穩固的人群及環境之中，這種人是不會有好下場的，總是表現為事與願違、聰明反被聰明誤、越混越難混，逐漸被淘汰出局。

在熟人圈內作勢利小人，絕對不可行嗎？一年之內不行，一月之內不行，一日之內一件事中勢利一下都不行嗎？世界上沒有絕對的事，但後果確實很嚴重。你偶爾做了一件勢利的事，讓一個人不滿或少數人不滿，如果這些人是分散的，互不相識的，這些分散的印象就無法集中匯總，就不會造成太大的不利影響。可怕的是，在你周圍的這些熟

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