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小寧點點頭說：“我明白了，我不是不夠努力，我只是細節方面沒有全部注意到。”

李主任拍拍她肩膀：“年輕人，既然知道了，以後多注意就是，機會還有很多，別喪氣！”

透過上面的案例我們可以明白，細心的人更容易在工作中得到他人的認可。讓自己的工作得到他人認可，是非常重要的事。否則，你的工作得不到同事或者上司的認可，你怎麼可能有機會獲得升遷，拿到高薪？另外，細心不只有助於我們將工作做好，還能幫我們在面臨抉擇時做出正確的選擇，因為只有細心的人才能注意到一件事的方方面面和每一個小的細節。而正確選擇，往往是成功的一半。雖然成功來源於努力，但開始的選擇是至關重要的。因為，選擇是方向性的問題，而努力只是往前走的問題。只有朝著正確的方向努力往前走，才會更快取得成功。所以各位職場人士一定要記住，工作一定要細心，哪怕只是對待十分普通和平凡的工作。如果小事都做不好，老闆憑什麼將重要的工作交給你做？

唯美的細節是成功的要素（1）

《商界》上曾經刊登過一篇關於統一潤滑油的文章：

統一潤滑油，從20世紀90年代只有幾十萬元規模、十幾個人的小公司，做到了2005年30億元的銷售額、1000餘人的企業。而這個行業，用總經理李嘉的話說：並沒有什麼秘密，說到底，跟色拉油的配方差不了多少。成功的原因，同樣也簡單：只不過更加細心、更加努力地滿足市場需要而已。

這話並不是李嘉隨便開玩笑時所說，而是在最嚴肅的《財富》論壇上講的。

李嘉的話，說著輕鬆，但要放到實際中，想要做到卻不容易。因為事實上，潤滑油行業的競爭是很激烈的，統一潤滑油想“突出重圍”絕非易事。李嘉還曾經說過：“誠然，我們現在所處的行業，其競爭程度很激烈。但事實上，當今哪一個行業競爭又不激烈？當初的統一，僅在北京就有兩三百個對手，不激烈？規模稍大些時，又遇國有企業、國際品牌大腕，不激烈？”

引用李嘉的說法，企業的成長與壯大離不開那些令業內人士眼花繚亂的市場軌跡，而市場軌跡不過是由無數被分解、可執行的簡單片段所構成的。因此，只要我們用心去挖掘，將行業內普遍的問題和企業內特有的問題作些分析，用簡單的心態，腳踏實地一個一個地解決，情況總是會越來越好的。目前存在的一些不足，我們解決一個總會少一個。但潛力能否得到挖掘，能否發揮出來，最後產生很好的效果，還要看我們自己，別人肯定不會幫你的。

統一就是做到了李嘉所說的話，所以才能取得成功。如果統一不是細心地注意產品（包括包裝）的不足、渠道的模式、市場的需要，然後在別人未注意到或者雖然注意到了，但沒想過要改變的情況下就開始了動作，先人一步，恐怕到現在連統一這個牌子可能都看不到了。就更別說發展到今天的規模了。

那麼統一究竟是做了哪些簡單的動作，令自己的銷售額從幾百萬上升到幾千萬再到幾個億、幾十個億的？

動作一：“加了一張像”——在包裝桶上加張汽車照片，該用什麼油司機一眼就清楚了；

動作二：“換了一個桶”——一改國內外油桶只有一個規格，液體容量不多就少的傳統和習慣，小車大車都能做到一桶剛好夠，不多也不少；

動作三：“圈了一堆人”——率先培訓500個市場人員，分派到各地經銷商隊伍中，主攻二三線城市。但他們最初並不是兜售產品或者開發市場，而是在車場、修理場、門市向司機講授潤滑油知識；

動作四：“修建一個園”——在年利潤不到2000萬元時要修建一個總預算億元的新廠區。廠區在剛建好時，統一想請業內的專業權威人士出席剪彩儀式，卻遭到對方拒絕，理由是：不想看到悲劇發生。

統一潤滑油就是這樣，靠一步又一步的簡單動作，一步一步走向了成功。但仔細看來，要做到這樣手中總是多張牌，總比別人先一步，沒有主動去尋找、細心地觀察分析，一旦發現問題就馬上去改變、去做的態度和習慣，統一恐怕很難達到一年幾十億的銷售額。

我們先不談統一潤滑油

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