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1944年6月，美國、英國盟軍實施諾曼底登陸，正向法國縱深進攻時，正在這個時候，一直難以丟掉那個“柔軟下腹部”地中海的英國人又提出，就是丘吉爾。丘吉爾說：“準備在法國南部登陸的盟軍應該調往地中海。”因為當時盟軍先在法國北部諾曼底登陸，然後準備又在法國南部登陸，來解放法國。他對艾森豪威爾說：“如果不能這樣做，我將向國王辭去我首相職務。”這等於要挾。

艾森豪威爾堅持自己原來的作戰計劃，堅決反對從歐洲大陸抽調兵力。他同丘吉爾多次通話，最終說服了丘吉爾放棄自己的決定。據艾森豪威爾在回憶錄裡，他談到了。他說，我的秘書後來跟我講，丘吉爾流淚了！他一邊抱怨艾森豪威爾不接受自己的意見，一邊同意繼續在歐洲大陸集中兵力作戰。所以，在原則問題上，艾森豪威爾是不讓步的——我該和，則和；和時，保證不驕縱。該鬥，則鬥；鬥時，保持鬥而不破。

艾森豪威爾藝術般地處理了聯盟作戰的諸多關係，使得這位資歷遠遠低於其他高階將領的人，成為一名卓越的統帥。所以他成了一位在美國曆史上從來沒有指揮過如此眾多兵力的五星上將。難得啊！所以英國名將蒙哥馬利在評論艾森豪威爾時，他說過這樣一句話：“他是一位了不起的最高統帥，一位軍事政治家。我認為，沒有其他人能用他的方式，把盟軍組合成這樣一部能征善戰的機器的，並且在許多衝突和干擾成分之間保持平衡。那麼這些成分不時地威脅著我們這艘航船。”就是干擾這艘船。所以，蒙哥馬利這個評價，點明艾森豪威爾在協調盟軍之間的問題上，藝術！

“寬宏大量，性格開朗”這句評語不是別人說的，誰啊？巴頓，是巴頓對艾森豪威爾的評價。很準確！恰恰反映了艾森豪威爾自己的個性。

前面談了，艾森豪威爾資歷很淺。1942年7月7號晉升中將的。而且這個軍銜是臨時軍銜。就是說，如果他不擔任這個統帥，他還退回到原來的軍銜。可是，他掛著臨時上將的軍銜，到了盟軍統帥部的時候，他的副手正式軍銜都是上將。空軍司令特德，他的副司令亞歷山大，等等——你看，都是上將！所以說，他軍銜就比別人矮。

論資歷，很多軍官也在他之上，如，英國的蒙哥馬利在旅長、師長崗位上都幹過，作戰經驗非常豐富；而且當過集團軍的軍長，巴頓，不僅當過師長與軍長，而且是美國裝甲兵的創始人，作戰頑強、兇猛，當時就有名氣了。

可是，艾森豪威爾卻使得一切——無論是軍銜，還是資歷高於他的人，都像一架機器中的螺絲釘一樣，發揮自己的作用。那麼艾森豪威爾有什麼轍，能夠讓這些人甘當一個螺絲釘呢？我歸納兩個詞：寬容與機智。

我們先看看他的寬容。我舉蒙哥馬利這個例子。看看他的寬容，艾森豪威爾的寬容。

蒙哥馬利是英國一員虎將，在北非戰場上，他竟然打敗了大名赫赫的隆美爾，沙漠之狐——隆美爾。當時，隆美爾是大名鼎鼎啊，他打敗了隆美爾。英國宣傳機器將蒙哥馬利稱之為“戰神”，稱之為“第二次世界大戰的拿破崙”。既然叫“神”了，就要有神氣了。所以蒙哥馬利也認為自己氣度不凡，應該負有，也能夠負有更大的使命。於時，他開始和艾森豪威爾“叫板”，他認為自己最適合盟軍統帥，你艾森豪威爾不靈。當時，英國的許多將軍也私下議論，蒙哥馬利應該成為盟軍的統帥。所以說，蒙哥馬利在作戰中經常對艾森豪威爾表現出輕蔑的態度。當時，很多美國人看不下去。布萊德雷他是美軍第12集團軍司令，他找到了艾森豪威爾，他說：“如果你想把指揮權交給蒙哥馬利，那麼你立即給我送回國吧，因為在他手下幹，我沒有勝利的信念。”當時，巴頓正在布萊德雷的旁邊，他拍了拍布萊德雷，他說：“夥計，如果你不幹，我也將和你一起離開。”這不就是共同施壓——一個，蒙哥馬利在施壓，叫板；美國人內部也看不下去，也向艾森豪威爾施加壓力。你可處理好這件事。艾森豪威爾笑著說：“沒關係，我會有辦法處理的。謝謝！”

那麼，他有什麼辦法？其實，他的辦法最簡單，也最難做，就是寬容！

在蒙哥馬利與自己爭奪統帥權的問題上，艾森豪

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