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雷鋒也可以說是Kaizen成本法的自發實踐者。從鞍鋼化工總廠洗煤車間到焦化廠建設工地，雷鋒又到了一個新的工作崗位。在參與宿舍施工時，雷鋒發現當時和泥、運磚、砌磚三組人同時上工。而其他兩組人要等泥和好之後才能開始工作，徒然浪費了不少時間。為了提高效率，雷鋒發動同組的人提前1個小時上工，把泥和好，其他兩組人來了之後馬上開工。天氣寒冷，泥的黏結性降低，磚砌不牢。雷鋒想：在泥裡摻進沙子、蒿草會不會好一些呢？大家一試，果然奏效。用鐵鍬拌和，土塊打不碎，泥和得不均勻，雷鋒就赤腳下去攪拌。

磚牆砌高了，運泥開始變得吃力。雷鋒一邊幹活一邊動起了腦筋。手裡比比畫畫，嘴裡自言自語，讓大家都莫名其妙。過了一會，雷鋒把大家叫到一起，在地上用樹枝畫了個草圖——“橫杆吊斗運泥法”。大家一看，都來了興趣，紛紛出主意，很快在工地上搭建了起來。不僅可以運泥，還可以吊磚、吊瓦，大大提高了工作效率。

參軍後，在汽車連，由於新兵們只有一輛教練車，大家只能輪流上去學。雷鋒就琢磨著如何解決人多車少的問題。他提出自己動手造汽車教練臺，用的都是倉庫裡的廢舊物品。教練臺造出來之後，大家上去一試，踩油門、推拉離合器、轉動方向盤、掛檔，都跟真的一樣。缺少教練車的問題就這樣被雷鋒解決了。

在工作中，具有革命意義、能在一夜之間創造巨大效益的新創造、新發明是可遇而不可求的。更多的時候，我們需要的就是這種點點滴滴、循序漸進的改進和完善，日積月累，帶來企業效益的提高和個人事業的進步。要做到這一點，就要大處著眼、小處著手，做一個有心人，從對細節的關注中發現改良和進步的契機。只有具有敬業精神，對工作滿懷熱情，對業務精益求精的人，才能持之以恆，不斷有所發現和創造。

第十一章　“吃虧是福”的雷鋒

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一寸黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守在你生活的崗位上？如果你要告訴我們什麼思想，你是否在日夜宣揚那最美麗的理想？你既然活著，你又是否為了未來的人類生活付出你的勞動，使世界一天天變得更美麗？我想問你，為未來帶來了什麼？在生活的倉庫裡，我們不應該只是個無窮盡的支付者。（雷鋒）

只有那些敢於承受巨大損失的人，才能獲得巨大的成功。（羅伯特·肯尼迪）

一、雷鋒與阿甘

雷鋒是個不怕吃虧，也不會為自己斤斤計較的人。對於工作，雷鋒從來不計較分內分外，幹多了幹少了，吃虧了還是佔便宜了，只要力所能及，他就會盡自己最大的努力去做。當公務員時是這樣，當工人時是這樣，成為解放軍戰士以後仍然是這樣。

在望城縣委機關，他把所有的辦公室、會議室的衛生都包了，還為縣委機關的全部工作人員開啟水，打掃走廊；在治溈工地上，他不僅每天奔波幾十裡送信，還要充當編外質檢員，自覺監督工程質量；在鞍鋼，雷鋒所在的推土機班組本不用派人參與鍊鋼，但雷鋒利用下班時間主動參加鍊鋼，儘管一天要上兩個班，但雷鋒仍然是幹勁十足，不知疲倦；在部隊，雷鋒幫助戰友補習文化，替他們拆洗被褥、縫補衣服，主動打掃衛生、掏廁所，義務為戰友理髮，到廚房幫廚。

有人說雷鋒是個傻子，就是因為雷鋒淨幹些讓自己吃虧的事。其實，雷鋒的“不怕吃虧，樂於付出”的背後，深藏著人生的大智慧。鄭板橋有句名言，“吃虧是福”。因為從某種意義上講，虧與不虧是相對的。所謂小處吃虧，大處受益；暫時吃虧，長遠受益。雷鋒做過很多捐款捐物，助人為樂的好事。他自己省吃儉用，卻為別人慷慨解囊，無私奉獻，彷彿是吃了虧。但也正是這些好事、“傻事”，改變了雷鋒的命運，給予他更大的收穫與回報。

1958年春天，望城縣委決定建立團山湖農場，並準備購買一臺拖拉機。由於財政緊張，縣委號召大家捐款。雷鋒把自己積攢了1年多的20元錢捐了出來，這是他本來打算給自己買新被子的錢，也是當時最大的一筆捐款。鑑於雷鋒的一貫表現和他為購買拖拉機做出的貢獻，縣委決定派他去農場學習拖拉機。要知道，在20世紀50年代的中國，拖拉機是農業機械化的象徵，拖拉機手則是讓人羨慕的，甚至是神聖的職業。這筆捐款再次改變了雷鋒的命運，成為拖拉機手為他日後到鞍鋼開推土機，到部隊後成為汽車兵奠定了基礎。

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