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凱文…普蘭克笑了一下，問道：“那你想要多少股份？”

亞瑟舒了一下眉頭，端起了咖啡杯，道：“4000萬美元，百分之六十的股份。”

凱文…普蘭克抿了一下嘴，緩緩搖頭道：“4500萬，百分之四十五的股份，並且你要出售股份的話，我有優先購買權。”

經過亞瑟的投資團隊和凱文…普蘭克一方一天的激烈交鋒之後，雙方終於在4600萬美元，49％的股份上達成了一致，而亞瑟也就此成為這家體育運動品牌的第一大股東。

亞瑟在合同上簽字之後裂開了嘴，探身和凱文…普蘭克握了下手，道：“成交！”

為何亞瑟在能夠抄底美國股市，賺取不菲利益的時候要花巨資投資一家體育運動品牌呢？

其中的一個理由是，這家公司的中文名叫做安德瑪，原名under_armour，簡稱ua。

“一雙庫裡的籃球鞋，成為這家公司初出茅廬的籃球業務的驚人推動力。”——華爾街日報

這是華爾街日報關於一個公司新業務的評價，我不想猜迷藏，沒錯，這家公司就是under_armour，冉冉升起的業界名星，從專業緊身衣領域起家，但胃口正在變得越來越大，從美國市場開拓到全球主要新興市場，從籃球、橄欖球到足球、馬拉松……

當然在籃球市場，ua還只是個新兵，2015年前，大家對這家公司在籃球領域的表現並不看好，很多人持懷疑態度，但隨著庫裡瘋狂的將常規賽mvp與總冠軍收入囊中後，一切開始向著該公司ceo凱文…普朗克的目標挺進：圍繞庫裡打造一個十億美元的籃球品牌。

看起來，他們的計劃好像是模仿耐克的喬丹，而且要想從籃球鞋份額高達90％的耐克口中奪食，但看起來，ua不僅僅做了，而且目前看起來做的不錯。

口子已經給撕開，豺狼亮出了利齒。

如果你是一個股票投資者，你最想買到什麼樣的股票？猜也不用猜，你一定想騎在牛背上，而且最好在瘋牛背上。

ua從05年首次募集資金上市以來，2005到2015年，公司的收入從3億上升到接近40億，收入上升10倍多。期間eps每年的複合增長29％，到2015年，股價整整翻了20倍以上，市值近140億美元。而且隨著國際市場的不斷開拓，ua的股價也一次次的打碎了華爾街分析師的眼鏡。

ua成立並起步於1996年，23歲的創始人凱文…普朗克，原本是馬里蘭大學的橄欖球隊長。每次運動時，棉質產品出汗後粘在身上，讓他很不舒服，這竟成了他創業的主要理由，他想對衣服做一些改變，於是註冊了公司並開發了一款命名為heatgear的t恤。他設計目標是讓衣服在最炎熱的天氣下仍能保持涼爽、乾燥。

與大多數初始創業公司一樣，ua也並不是一帆風順的，就在他的公司快開不下去時，他接到了第一個訂單。而公司1996年全年的銷售額只有17000美金，簡單計算一下，他大半年估計也只賣掉200件左右的衣服。1998年，創業二年後，ua才從祖母的地下室搬到巴爾的摩。

ua此後一直專注並定位於此類緊身衣的生產與研發，與當時短纖為主導的市場有點背道而馳的意思，但就是在這樣一個很小的細分市場，堅持不懈的精耕細作，慢慢ua成為緊身衣的市場主導者，佔據了美國75％的市場份額。

後來的成功大家都看到了，從1996年的1。7萬美元到2015年的39。633億美元，而2018年他們將目標訂在了80億美元。

ua從一個細分市場的老大，開始了他們的下一步，走向更廣闊的舞臺。

重生伊始，亞瑟就計劃著如何利用著重生這一優勢去在體育界謀取更高的地位和高大的權利。

亞瑟雖然並不是股市上的精英，但是依靠著911事件、次貸危機、臉書等機會，想要成為身家上百億的鉅富並不是痴人說夢。

君不見，那些重生的前輩哪怕前世只是一個被辭退的無業人員都能夠重生後迅速成為世界首富麼？

而擁有布萊克本的亞瑟起點要高得多。

但是，即使是擁有了上百億的資金也未必能夠玩轉地了體育界，切爾西老闆阿布有錢有勢，nba快船隊老闆鮑爾默富可敵國，但是那又怎樣？

足壇前十的豪門中，根本看不到切爾西的身影，快船甚至摸不到西決的地板。

也許成為世界首富真的可以推動布

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