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面試都過去一週後，陳楓還沒有得到面試結果。便忍不住打電話向那位小姐詢問情況。小姐沉默了好一會兒，告訴他：“其實招聘負責人對你很滿意的，但你卻敗在了簡歷上，簡歷實際上代表的是個人形象。老總說：‘一個連簡歷都保管不好的人是管理不好一個部門的。’”

你看看，生活中的細節也一樣決定著一件事情的成敗。

無論做什麼都要先打好基礎，基礎紮實了，應用才可以千變萬化。打基礎就好像修塔，如果只想往上砌磚而忘記打牢地基，塔修得再高，總有一天會倒下來。

在生活中或是工作中，總會遇到這樣或那樣的問題。當問題一發生，人們就忙著解決問題，當這個問題再三再四的發生，人們都同樣的只是去解決問題，幾乎從來沒有考慮過問一下，究竟問題發生的根源是什麼。

在商人眼中，做生意不管是賺錢還是賠錢，就是不能賒賬，這是賺錢者的經驗之談。生意人最要緊的問題是最短時間內，以有限的資金獲取最大的利潤，不論資金是自有的還是別人的，都務求要爭取到最大的回報率和增長率。在生意的操作過程中，資金的回報率越高，就越能最大限度的獲取利潤。資金回收比較慢，資金使用效率就會銳減，此外，積壓產品太多或是固定資產過於龐大，也會影響資金有效地使用。

做生意的人一致認為生意越多越好，人們評價一個生意人是否成功，往往著眼於其營業額、增長率和利潤。一家公司可以天天做生意，但是資金回收問題，卻往往視而不見。這樣的生意，結果訂單蜂擁而來卻並不意味著現金大量流入，假如十個客戶中有九個客戶資金週轉不靈，不能及時付清貨款，那你的公司就會出現非常嚴重的資金流通問題。做生意都不容易，要在收賬時摸清債務人的情況與心現，一要硬收。應收的賬款不能及時兌現，公司與客戶之間就形成了債務關係，這是令所有公司老闆都頭疼的問題。

要怎樣才能收回呢？就要理清雙方關係，在對方一定心理狀況下，抓住時機，適時收回。

債務人包括公民和法人兩種。因法人團體為單個公民所組成，所以其心理狀況一般區別不大，但其境況和心理外在表現卻是不同的。

具體的情況區分，和收回方法有專門的書籍做專門的介紹，這方面的書有很多。若是有心瞭解者可以去看看。

最後，從行動上實施

每一種成功都始於一雙善於發現的眼睛，更始於執著探索的心靈。我們常常慨嘆沒有機遇，但許多的時候，機遇來臨並不是敲著鑼打著鼓，而是悄悄從你身邊溜過，有心還是無意，是能否抓住機遇的關鍵。

撐杆跳名將布勃卡有個綽號“一厘米王”。因為在重大比賽中，他幾乎每次都能重新整理自己保持的世界紀錄，將之提高一厘米。

巴塞羅那奧運會前，有人披露出其中的奧秘，此公訓練時經常越過6。25米的高度，但在正式比賽中他從不拿出真本事，而是一厘米一厘米地提高自己的紀錄。因為他與贊助人和運動會組織有約，每破一次紀錄可得75萬美元的獎金，所以大幅度提高成績是不明智的。

布勃卡如此這般，稱雄多年。當然，他的聰明是以實力為基礎了。

有時候，可持續發展比一下子就到達頂要明智、經濟得多，在努力向上的同時，留點餘地給明天，未嘗不是一個明智之舉。

別涅迪克博士是法國一家化學研究所的高階研究員，以認真仔細而著稱。一天，在實驗室裡，他準備將一種溶液倒入燒瓶，一不小心燒瓶掉在了地上，糟糕！別涅迪克博士有些懊惱。然而，燒瓶並沒有破碎，他彎下腰撿起燒瓶仔細觀察。

這隻燒瓶和其它燒瓶一樣普通，以前也曾有過燒瓶掉在地上，但無一例外全部破成了碎片，為什麼這隻燒瓶僅有幾道裂痕而沒有破碎呢？別涅迪克博士一時找不到答案，於是他就把這隻燒瓶貼上標籤，註明問題，儲存起來。

不久後的一天，在別涅迪克博士走進實驗裡，他看到一張報紙上報道說市區兩客車相撞，車上的多數乘客被擋風玻璃的碎片劃傷，一塊碎玻璃刺穿司機的面部並進入口腔。別涅迪克博士一下子想到了那隻裂而不碎的燒瓶。他走進實驗室拿起那隻燒瓶，發現那隻燒瓶的瓶有一層薄薄透明的膜。別涅迪克博士小心地取下一點進行化驗，結果表明，這隻燒瓶曾盛過一種叫硝酸纖維素的化學溶液，那層薄薄的膜就是這種溶液蒸發後殘留下來，遇空氣後就產生了反應，從而牢牢貼上在瓶壁上起

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