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第16部分 (第1/4頁)

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有區別的,這是無數先烈印證過的事實了。”

陳豐笑道:“你這是教育出身的偏見呀。大專生也有邏輯比本科生強的,人家可能只是當年高考一時失手。”

拉拉說:“我就是說個機率,你那是小機率事件。高考失手是過去,既然現在想發展,為什麼不去充電呢?總監以上級別不說了,就從大區經理和市場經理級別來看吧,全國二十來號人,你找不出一個大專文憑的。沒人去看著文憑決定提拔與否,只是等把這些發展較好的人放在一起一分析,就發現教育確實是個指標,和人的智慧相輔相成。”

陳豐認為拉拉的要求太高,就勸說道:“你說的是中高層的情況,小區經理是典型的基層幹部,戰鬥在第一線的,教育方面的要求可以低一些。能升到大區經理的小區經理,比例也就十之一二。”

拉拉同意道:“這倒是。那你覺得她合適不合適?”

陳豐斬釘截鐵地說:“這人不行,是非多,喜歡抱怨,經常散佈負面言論。她和王海濤的那個銷售代表還不太一樣,那個只是判斷力有問題,這個呢,是性格不太好——我原本就想著要不要把她換到小一點的區域呢,沒想到南生還把她報來競選經理。”陳豐心裡估計施南生也和王海濤一樣為了往外推不好處理的人,心裡就對施南生不太高興,只是嘴上沒有說出來。

拉拉嘻嘻笑道:“這下麻煩了,怎麼和當事人溝通落選的原因,說她愛生是非?”

陳豐思索著說:“除了性格問題以外,她的邏輯思維、學習能力確實是大問題——可以讓她上機做個IQ測試就看出問題大小了,恐怕10分都考不到,四十分鐘下來,我估計她就暈得找不到北了。但是有個技術問題,EQ和IQ我們好像是規定不和當事人溝通的是吧?’

拉拉說:“這個沒問題。她一考下來,分數就有了,我可以馬上問她,是不是壓力太大答題時慌張了,要不要重考一次?我估計,她可能連重考一次的勇氣都沒有,那就等於主動棄權了,我見過這樣的。”

陳豐說:“那就這麼定了。”

拉拉說:“這主意不錯,反正所有打算送到上海去過評估中心的應聘者,都得先在廣州測了IQ和EQ再說,免得浪費機票錢。不然愛生是非的毛病,你和她溝通起來就費力了,團隊合作呀,大局觀呀,價值觀呀,得好大功夫才能講完。”

陳豐搖搖頭說:“沒辦法。把施南生也叫來教訓教訓吧,什麼人都往我這兒送。我成收容所了。”

拉拉好奇地問道:“這個銷售代表招進來也兩年了,實際情況看,有啥長處?做生意的能力還行是吧?”

陳豐說:“這大半年的生意只能說過得去。長處嘛,她酒量特別好,搞客戶關係還行,還有就是比較賣力,責任心比較強。現在好的銷售代表很難找,行業發展太快,到處都缺人才,暫時將就著用吧。反正,我看施南生還能鎮得住她。但是最好不要再用她做大區域了,一來她的增長很一般,而且性格方面有一定風險,從長遠看,還是換到中小區域比較合適。”施南生人未到聲先到,笑吟吟地走了進來。

陳豐剛問了句:“南生,你批這份申請的理由是什麼?”

施南生就說:“艾艾的性格我最清楚了,我認為她肯定不行。可她和我說,別組的人報名人家經理都批了,再說了,即使不行,她來試一試,也能知道自己的差距在哪裡,以便今後努力——她都這麼說了,我就沒好意思擋下來。看來,您二位都認為她不行,我會和她溝通的。這事是我沒有處理好,我已經認識到了。下次我對這種事情就有經驗了,保證處理好,不給老闆添麻煩。”

她這一通說辭,噼裡啪啦夾七帶八連檢討帶保證,能說的全叫她一口氣給說完了。饒是陳豐智商奇高,也一下說不出話來怔怔地看著她,她就主動徵求意見說:“老闆,拉拉,你們還有要交代的嗎?”拉拉看了看陳豐,陳豐這才說:“南生,你說她肯定不行,是哪些地方不行?”

施南生乾脆地說:“團隊合作不好,喜歡搬弄是非,所以人緣不太好:而且她比較情緒化,有時候不分場合說些抱怨公司的話,影響新人計程車氣:另外,就是她的邏輯不太好,對投資重點的選擇有點問題,但是又比較固執,不夠謙虛,經常是你好好和她說,她還不聽,非按她自己那套來,等到結果不行了,她又反過來抱怨資源不夠。”

拉拉聽了,覺得施南生對艾艾的問題診斷得還是比較準的。這時候陳豐繼續問施南生:“針對你說的這幾個問題,你是如何輔導她的,有什麼改進的行動計

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