第15部分 (第1/4頁)

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“這些資金，你要如何投資呢？”我問道，“購買政府公債嗎？”

“不是，準備投入股市。當然，要找個可靠的財務經理人來操作。”

“這麼一來，在25年之內，這些員工不就成了擁有美國企業的人嗎？”

“沒錯，他們正應是所有人，而且非得如此不可。”

威爾遜一直在等待時機，當工會在1950年要求實施員工退休基金計劃的時候，他早就準備妥當了。當然，過去也有將員工退休基金投資在普通股⑧的先例：西爾斯—婁巴克（SearsRoebuck）在1916年就著手這項計劃，到了1950年，員工退休基金已取得1/3以上西爾斯—婁巴克的普通股。但是，威爾遜在通用實行的退休基金卻是第一個根據健全的財務管理原則來投資的，也就是購買任何潛力十足的公司的股票，自己服務的公司除外，因為藉由長期的服務，這些未來將領取退休金的員工已握有不少籌碼了。

我卻不同意他的看法，也明白地告訴了他。威爾遜在1950年推動退休基金計劃時，我在《哈玻斯雜誌》上發表一篇文章，以《退休基金的海市蜃樓》（“MirageofPensions”）為題，嚴厲批評這個制度。我指出，企業退休基金計劃將會阻礙個人的發展：員工雖有權處理自己的退休金，但是必得先付出一筆相當可觀的費用。此外，在成功的大企業服務的員工要比在可憐的小公司工作的，幸運得多，這是不公正的現象。我論道，不如一律由政府統籌，以累進稅法來實施員工退休基金計劃。我覺得自己言之成理，事實也證明我的看法沒錯，但是……還是白費唇舌。威爾遜的計劃進行得如火如荼，現今在美國已有50萬種私人退休基金計劃，都出現上述提到的問題。但員工退休基金已經掌控了美國的經濟命脈，握有大型和中型企業資金的1/3之多，在不久的將來，員工或是他們的代表將成為退休基金委員會中的重量級人物。［請參閱拙著《無形的革命：員工退休基金社會主義如何在美國生根》（TheUnseenRevolution：HowPensionFundSocialismcametoAmerica〔NewYork：Harpier＆Row〕，1976年版。）正如我在1950年《哈玻斯雜誌》的專文中預言的，這種退休基金也有破產的可能；另一個結果即是，在此制度之下，美國員工已經成為資本主義者。我懷疑威爾遜——這個制模工會的執行委員、德布斯派的社會主義者、通用的董事長和大資本家，心中圖的莫非就是這一點？

※

這些通用的高階主管不管多麼超然絕倫，我在訪談中愈瞭解他們，愈清楚他們只是“配角”，真正的“巨星”則是斯隆。這些主管，布朗、科伊爾、德雷斯塔特，還有其他許許多多的經理人，無不流露出自信的神采、堅持己見，而且直言無諱，但是一提起斯隆，語調就為之一變，說到“斯隆先生也同意這點”時，虔敬得有如引述《聖經》。他們在講述個人歷史的時候，不免說起一段斯隆先生如何力挽狂瀾的故事，或是他的洞察力和親切的態度如何影響自己的一生。德雷斯塔特提起的往事就相當典型。

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斯隆的專業風采（10）

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“1932年的那一天，當我一頭闖進主管會議，請求給卡迪拉克一個起死回生的機會時，有一個人說：‘德雷斯塔特先生，你瞭解吧？要是失敗，你在通用的職業就不保了？’我說：‘是的，這點我很清楚。’斯隆先生突然大聲說道：‘我不同意。德雷斯塔特先生，你要是不能成功，你在卡迪拉克的工作當然就泡湯了，因為卡迪拉克已經完蛋了。但是，只要通用還在，只要我當家，一定會保留工作給一個有責任感、主動、有勇氣和想像力的人。’他繼續說，‘你現在擔心的是卡迪拉克的未來，我關心的則是你在通用的前途。’”

頭一回見到斯隆時，我覺得大失所望。他只有中等高度，長得又瘦又小，有著一張長長的馬臉，戴著助聽器，看起來就像是個糟老頭兒。他的白髮還有一丁點兒紅髮的色澤，據說紅髮的人個性剛烈。沒錯，他就是有名的不定時炸彈。他生於康涅狄格州紐黑文（NewHaven），在10歲時舉家遷往布魯克林，因此他那破鑼嗓子有著濃厚的布魯克林口音。但是，一和他接觸，就可發現他散發出一種特別的氣質，令人望之凜然；手下的團隊更是一群有活力、積極進取、可獨立作業的精英，對他無不肅然起敬。

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