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�屠�咽保珿oogle發出了邀請，唐駿也完全可以就機另覓高枝；當3年期滿、盛大股票重新站上高點之際，唐駿也完全有理由正大光明地功成身退。

可以說，在盛大的那段時間，關於唐駿即將離職的各種猜想一直充斥在他的身邊和一些媒體上。然而，唐駿不但沒有任何離開盛大的跡象，反而在盛大堅守了4年，甚至在跌到谷底時，仍然一直堅守著不離不棄，直至盛大成為一個成熟的國際化大企業。

4年當中，唐駿幫盛大完美地完成了3次輝煌的“華爾街之旅”，第一次是上市；第二次是在盛大股價低迷時力挽狂瀾，幫助華爾街重建對盛大模式的信心；第三次更是直接帶來了超過8億美元的市值增長。

因此，唐駿在離開盛大的新聞釋出會上也不無自豪地說：“我的職業生涯因為盛大變得更加完美。如果說我進入盛大時還是初學者，那現在已經畢業了。”

“盛大的現在，是過去4年來的最好狀態。”當記者在新聞釋出會上提出“現在離開盛大，是否會對盛大造成影響”時，唐駿是如此說的。此時的唐駿已經找到了最好的狀態，心態也更加成熟和職業，所以也表現出了足夠的自信和自豪。

在這個世界上，並不缺少卓爾不群的人，缺少的正是能與公司同發展共命運的人。很多人看到別人到了某個單位，收入、待遇都有所提高，自己也就眼紅了，也產生了“換一份高薪工作”的想法。其實，每個人都有自己的人生軌跡，盲目比較只會使自己陷入“高薪”的誤區，在別人的追求中尋找自己的痛苦。

在國際上，一些比較知名的大企業，如IBM、海爾、華為、聯通等，在發展的歷程中都不是一帆風順的，也都陷入過困境。在這些公司最艱難時，一些人無情地離開了，選擇了一個更加平穩的工作；也有一些人選擇留下來，結果正是這些留下來的人，一起共同奮鬥造就了這些公司的輝煌，最終也成為老闆最欣賞的人，成了公司今天的中堅力量。

忠誠於公司，“不在企業低谷時棄它而去”，這就是唐駿的“聰明”，也是唐駿一貫堅持的原則。唐駿說：“雖然說我不一定有能力挽得了這個狂瀾。但中國人的文化傳統就是要講義氣，危難時刻我就不能走。”

“不拋棄，不放棄”，不僅是一個優秀員工應該堅守的行為準則，更是一種“不衝動，不盲動”的職場工作戒律。

在很多員工眼裡，似乎從來都沒有把公司發展當成自己的責任，而是想方設法地去謀取更高的薪水。一旦公司出現危機，這些人心裡想著的也只有自己的利益，並會以最快的速度跳下這艘“漏水的船”，從不會想著如何去搶救和保護它。這樣的人也許能夠謀取一份可以生存的工作，但永遠難以在一生的職業生涯中取得更高成就，更別說成功了。

在盛大4年的起起伏伏中，唐駿沒有像一些高管那樣相繼離職，而是對盛大不離不棄。如今，這也成為唐駿一生中最為自豪的經歷。更進一步講，如果唐駿當初在盛大危難之機選擇了離開，選擇了逃避，他也必然不會有今天的光輝成就，也必然不會有“中國第一打工皇帝”的絢麗光環，也許終究只是一個平凡的職業人或“打工者”。

無論微軟還是盛大，唐駿都是在公司的一個新的“巔峰期”離開的，而他自己也完成了一個個漂亮的“大灌籃”：沒有賓主不和，沒有內部清洗，每一次都是風光而來、全身而退，堪稱皆大歡喜。比爾·蓋茨為他送來“微軟（中國）終身名譽總裁”的頭銜，陳天橋也稱他為“職業經理人的榜樣”，並讓他繼續擔任盛大CEO顧問和董事會董事。這一切都是唐駿努力和忠誠的結果。

由此，唐駿的每一次離職也讓我們看到了，他的離職不但不是“人走茶涼”，而更多的是“人已走，茶不涼”。這其中，我們既看到了頂尖企業的風範，也看到了唐駿作為中國職業經理人和好員工優秀標杆的風範。

不要以為下一份工作會更好，不要總是想著逃脫責任，企業就應該是你的家，你對這個家的貢獻就是你的成績，做好你手頭的工作才是你真正的本分。所以，對於今天的職員們來說，最重要的一條忠告就是：永遠默默地忠誠於你現在的公司，即使你暫時沒能獲得高薪，沒有得到老闆的讚揚，沒有一點提升的跡象，但如果你真正付出了，你一定會得到更大的回報。

忠誠就是一個人品格的最好體現，當公司經營出現危機時，也往往最能檢驗員工的忠誠度，而且在危難時刻這種忠誠也最能顯現出它可貴的價值。因為，在這個世界上，只有那些與公司“同甘苦，共命運

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