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但是，再強大的英雄也有弱點。十年戰爭快結束時，在眾神的示意下，敵方的將領阿里斯，抓住了阿基里斯的弱點，一箭射中了他的腳踵，阿基里斯最終不治而亡。

“阿基里斯之踵”就是自身或組織內部的薄弱之處。

想要完全克服最薄弱的環節是不可能的。依照木桶定律，我們的薄弱環節是必然存在的，而且永遠存在。一根鏈條總會有一節比其他的環節要薄弱一些，儘管它可能比另一根鏈條中的任何環節都強。強弱只是相對而言的，因此也是無法消除的。

所以首先你要確保自己不是最短或最弱的那一部分，其次就是要避免或減少薄弱的環節影響你的成功。

木桶定律還告訴我們，抓住對手的弱點，就能夠輕而易舉地戰勝他。人們常說打蛇打七寸，用的正是這個道理。

對於一個組織或者團隊來說，薄弱的部分可能導致自己在競爭中失利，因為它最容易被對手發現。因此，保護和加強“阿基里斯之踵”，就是一個組織或團隊在前進道路中不得不重視的一件事情。

注重團隊中的薄弱環節

談到木桶定律的應用，我們可以先對它所應用的物件做一個明確的分類。木桶定律的應用物件，可以分為組織和個人兩種。這裡，我們將主要談到木桶定律與團隊精神，因為團隊精神是組織和個人共同努力的結果，團隊建設也是組織和個人互動的過程。

“木桶定律”可以啟發我們對團隊建設重要性的思考。

在一個團隊裡，決定這個團隊戰鬥力強弱的正是那個能力最弱、表現最差的落後者，而不是通常人們認為的那個能力最強、表現最好的人。

因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，它決定了整個團隊的戰鬥力，影響著整個團隊的綜合實力。書　包　網　txt小說上傳分享

木桶定律（2）

也就是說，只有想盡辦法讓短木板達到長木板的高度，或者讓所有的木板保持“足夠高”的相等高度，才能夠充分發揮出團隊的作用。

木桶定律可以啟發我們對構成系統的各個要素的思考，比如一個生產流程、一種商業運作模式、一個組織系統中的各個要素。

可以想象得到，如果生產中哪個流程沒有達標，那麼生產出來的肯定是廢品。

一道好菜，也要求新增各種上好的佐料，否則菜的味道就不那麼好了。

“木桶定律”還告訴領導者，在管理過程中要下工夫狠抓公司的薄弱環節，否則，公司的整體工作就會受到影響。

加強對每一個員工的教育和培訓，是一個企業成為一個結實耐用的木桶的不容忽視的環節。

現在我們以美國的惠普公司為例來說明這個問題。

惠普公司內部有一項關於管理規範的教育專案，僅僅是這一個培訓專案，每年研究經費就高達數百萬美元。他們不僅僅研究教育內容，而且還研究哪一種教育方式更容易被人們所接受。

企業教育是一項有意義而又實實在在的工作，優秀企業的員工，都很樂意接受教育和培訓，這對於培養企業的團隊精神大有裨益。

團隊的競爭力

凝聚力和競爭力在一個優秀團隊裡是不容忽視的，沒有一個企業希望自己的員工是一盤散沙。

當今世界，各種競爭異常激烈，規模經濟已經是當今市場競爭的一個主要特徵。怎麼贏得這場戰爭是我們應該去考慮的。

通俗的說法，規模經濟無非就是人的集合、資源的集合、資金的集合，然後產生最大規模的經濟效益。而有效地組織才是這幾個集合中最核心的一個問題。

因此，我們必須關注企業的體制是否有利於這種集合。湯姆？彼得斯指出，對於今天的企業來說，關係企業發展成敗大事的是如何建立員工隊伍的集合力。

那麼，什麼才是集合力呢？事實上就是企業員工的凝聚力，這也是企業競爭力的源泉。

員工的凝聚力來自於員工對企業目標和企業文化的認同感與專注度，也可以叫做事業的忠誠度。

如何提高員工的凝聚力呢？我們首先要尊重這樣一些事實：

——員工的潛力是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，像單個的電燈泡一樣散發著自己的能量；他們也可以集合所有能量，如同一束鐳射，穿透所有前進道路上的障礙。

——在這個競爭激烈的時代，企業所需要的凝聚力，更多地表現在員工的心智方面。企業需要員

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