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震驚：中國果汁界的“收購”事件

朱新禮帶領匯源走過了十幾個春秋，經歷了無數的艱辛，終於使匯源坐穩了果汁大王的第一把交椅，匯源也成為了當之無愧的“中國製造”。

就在人們為匯源得之不易的成功擊掌稱好，翹首期盼它能給人們帶來更大驚喜的時候，卻聽到一個令人震驚的訊息：2008年9月3日，匯源突然向外釋出公告稱，荷蘭銀行將代表可口可樂全資附屬公司以約億港元的價格收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發行股份及全部未行使可換股債券。收購完成後，匯源管理層不變，朱新禮將擔任匯源董事會名譽主席，繼續參與公司的業務經營。而匯源果汁品牌持有人為可口可樂公司，後者將利用匯源的銷售渠道拓展內地市場，可口可樂有望未來5年成為中國果汁產業的龍頭老大。

匯源被可口可樂收購了？訊息不脛而走，人們一片譁然……

這本是一次企業收購行為，不曾想訊息公佈之後，卻在社會上引起了一片異議。出於對民族品牌的保護，很多網友發帖反對這次收購，甚至國內企業聯名上書，反對可口可樂收購匯源。

朱新禮，一路好不容易帶領匯源走到今天。而今，他卻決定要賣出為之嘔心瀝血16年且贏利能力尚可的企業，其心裡的焦灼可想而知。收購協議簽訂的前三天，朱新禮把手機關掉，找了個小山溝把自己關起來，痛苦地抉擇著……2008年8月31日晚11點30分，朱新禮終於簽署了收購協議。

9月6日，朱新禮終於“露臉”。在匯源總部北京順義，計劃僅邀請四家媒體的小型釋出會上一下來了20多家媒體。朱新禮宣佈“這次收購，是純屬商業的、自願的行為”，“匯源的出售與企業經營壓力無關”，“企業要當兒子養當豬賣”，“是匯源心甘情願地嫁給可口可樂”。

有關民族品牌被收購，一直是近年來經濟領域吸引眼球的熱點事件。高達82％的網民反對可口可樂收購匯源，網民抵制情緒強烈，認為“這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業”。

而相關方面的專家也認為，應該理智對待匯源收購事件，對此事件表示惋惜，對民族企業未來的發展前景表示擔憂。

與此同時，國內同行也紛紛採取行動，基於擔心收購後壟斷可能對中小企業形成壁壘，準備聯名上書商務部反對此次收購　，以“牽手”果業為首，向商務部遞交替代方案以阻止可口可樂對匯源的收購。

對於這次收購，商務部表示將堅持市場經濟的原則依法行事，反對市場壟斷，但支援正常的市場行為。一旦商務部收到有關申請，會立即根據“反壟斷法”的有關規定進行審理。

目前，這宗收購案的最後一關是“反壟斷法”審查。據各方敲定的協議，如果在200日內不能獲得批准，則收購提議作廢，而商務部最長的審查時間為180日。

對於收購能否成功，朱新禮還是一貫地微笑著說：“如果商務部不批，那以後就讓可口可樂買不起了，50億美元咱也不賣了，100億美元都不賣，弄不好咱還把它收了呢。所以順其自然，不批我也感謝政府；批，我也樂觀其成。”　朱新禮表示如果可口可樂收購匯源，他也不會退休，將向果汁產業的上游發展，經營果園和水果加工，這將是他未來的夢想。

縱觀這次驚天收購，無論怎樣，朱新禮都將是最大的贏家。收購成功，朱新禮將坐收74億港元，轉向果汁產業的上游發展，若干年以後，我們或許會看到又一個“匯源”的誕生；收購未果，收購事件本身所造成的輿論影響會對匯源的發展起到了推動作用，將會讓更多民族品牌的擁護者支援匯源產品。

可見，可口可樂收購事件，是精明的朱新禮作出的明智博弈，不管結果如何，朱新禮都是最大的贏家。

印象：一位“和藹”的創業教父

對很多人來說，第一次認識朱新禮是在中央電視臺《贏在中國》的點評席上。他樸實的笑容和濃重的山東口音給每位觀眾留下了深刻印象。

2006年，中央電視臺以創業為主題的節目《贏在中國》開始熱播。這是一檔尋找商業領袖的節目，也是一個讓具備商業才能的英才橫空出世的平臺。《贏在中國》邀請了眾多的明星企業家來助陣，這其中有觀眾熟悉的馬雲、史玉柱、牛根生等。可許多觀眾也注意到，企業家評委中還有一張陌生的面孔，他始終保持著一副淳樸真誠的微笑，說話帶著濃重的口音，點評話不多，卻富有哲理。

他就是朱新禮，向來處事低調的他不被大家所熟悉

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