第3部分 (第1/4頁)

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“說得好，”弗蘭克說，“如果你把自己需要的結果詳細地寫下來，並且經常拿出來看看，會不會讓你更容易專注於這些需要呢？”

“是的。”年輕人說，他停下腳步寫下了自己的需要。

然後，他想了想自己的決定，說：“這麼說，專注就是清晰地感受我需要的結果，不讓其他事物分散我的注意力。”

弗蘭克表示贊成：“對不能幫助你滿足真正需要的任何東西都要說‘不’，只認可那些能夠幫你滿足需要的東西，這樣你就可以專注於自己真正的需要了。”

“怎樣才能果斷地進行判斷呢？”

弗蘭克回答：“果斷的人對自己真正需要什麼很清楚，所以他們能在很短的時間內判斷出某個決定是否能使他們離自己的需要更近一步。

“我們還用登月做例子，假如一位工程師跑到主管那裡提出一個登月方案，根據這個方案，實現登月至少需要十五年。如果這位主管十分果斷，而且對自己需要什麼很清楚的話，你覺得他是會同意這個方案，還是立刻否決？”

年輕人立刻就得出了答案。“如果他真正需要的是在六十年代結束之前成功地實現載人登月並安全返航，那麼任何十年以上的計劃都超過了期限。所以，一位專注於真正需要的主管會立刻否決這個計劃。方案本身可能很好，但是他仍然不會採用。”

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想要的還是真正需要的（3）

“一點兒不錯，”弗蘭克說，“現在你知道了吧，一旦專注於你真正的需要，就很容易變得果斷。”

年輕人高興地說：“我正在開始這樣做。”

“再舉一個例子。”弗蘭克說，“如果一位工程師向主管提出一個方案，只用三年時間就能實現載人登月，但是執行任務的宇航員要冒很大的風險，那麼他的主管會怎麼說？”

年輕人回答：“一位專注於真正需要的主管，會明確地否定這個方案，因為它的風險太大。”

弗蘭克說：“你瞧，是否果斷其實就取決於你對真正需要的清晰程度，不是嗎？”

“這對我非常有幫助。”年輕人說。

“當年的太空專案組對這一點非常清楚，”弗蘭克繼續說，　“他們誰也沒去過太空，所以最重要的就是盡一切可能收集資訊，充分發揮想象力，並始終專注於真正的需要。他們將這些需要描繪成令人嚮往的圖景，然後為之不懈努力。”

年輕人說：“我看過一些訓練宇航員的動畫。在宇航員開始執行任務之前，這些動畫會向他們展示任務的整個過程，比如太空艙如何翻轉等。”

弗蘭克說：“是的。你對最後需要的結果越清楚，就越容易處理執行任務過程中可能出現的突發事件。”

這時，兩人停下來喝了點兒水。年輕人拿出筆記本，寫下了一些要點，作為給自己的提示：

當我專注地追求

自己真正的需要時，

我就會變得更果斷，

也能更快地作出更好的決定。

“我們想要的東西很多，”弗蘭克說，“但我們需要的東西很少。當我們只專注於那些與我們的需要有關的決定時—這些決定能給我們帶來真正的成就感　—作決定就容易多了。

“舉個簡單的例子，我的妻子過世了，因此總是自己去採購食物。第一次參加完徒步旅行後，我試了試學到的東西。在採購的時候我會問自己：‘這是我想要的，還是我需要的？’

“我發現這個問題對我非常有幫助。

“那次我買回家的食品比以前更健康、更美味，而且我的心情也比以前更愉快。現在，注重飲食健康已經成了我的習慣，而我也比過去更開心了。”

年輕人問：“怎樣才能分辨出什麼是自己想要的，什麼是自己需要的呢？”

弗蘭克回答：“有一個很實用的辦法可以幫你做到這一點。

“要知道某個東西到底是不是你想要的，你可以問一問自己：‘我希望怎麼做？’

“要知道某個東西是不是你需要的，你可以問一問自己：　‘如果回過頭去看看，我希望自己怎麼做？’

“比如，我會在超級市場種類繁多的食品貨架前問自己：　‘過一段時間以後，我希望自己現在吃的是什麼？’”

年輕人說：“這個辦法太有用了。通常，我在得到了自己想要的東西，而結果卻差強人意的時候，才發現自己想要的東西和需要的東西之間有著很大的區別。”

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