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第28部分 (第1/4頁)

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開始時,出於保護自己的原因,產品經理沒有理會新進職員,但在接著的時間裡,新進職員表現出自己的誠意,為產品經理鞍前馬後地跑腿,勤奮辛苦地做牛,為他節省了不少時間和精力,產品經理終於答應把訣竅告訴他。3^Z中文網;手機站wap;z…z…z…c…n.更新最快。

“不過不是現在,以後有機會了,我會教你的。”

過了兩個星期,正好這位產品經理出差,出差的任務是談一項產品的合作,他讓新進職員跟著自己一起,臨出發前,那位產品經理對新進職員說:“你看看我是怎麼做的。”出差任務的目的地是珠海,剛從飛機上下來,新進職員便看見產品經理掏出手機,寫了個簡訊發了出去,新進職員小心地湊近過去看,簡訊是寫給老闆的——“我已到珠海”。

新進職員想:哦,原來是在給老闆彙報行程。

到了賓館中,談判的雙方見了面,並沒談工作上的問題,只是在酒店吃了飯,隨後產品經理就和新進職員回到酒店客房休息了,新進職員看見產品經理又掏出手機,寫了條簡訊——與供應商見面,無異常,傳送方依舊是老闆。

新進職員這下有點發懵,因為產品經理所發的兩條簡訊似乎都是沒有營養沒有內容的,只是彙報行程,他認為這沒有必要,他甚至認為。老闆會嫌煩。他向產品經理提了自己的看法,產品經理只是笑笑,沒說什麼。

第二天早上醒來。吃了早飯後,開始談判。談判到中午,並沒就主要意向達成共識,雙方在酒店用餐,產品經理又掏出手機,寫了條短訊發給老闆做進度彙報。只有短短的四個字——尚無進展,這一切仍舊被新進職員看在眼裡。

新進職員有點慌張,心想,這不就是在說自己地工作沒效率嗎?他有點急,卻不好意思向產品經理提。

用餐後,下午的談判格外順利,主要的目標已經達到,剩下地只有合同文字的細節方面,談判剛結束。用晚餐前,產品經理又給老闆去了個簡訊,簡述談判進展順利。

接著地兩天。雙方就細節問題達成了共識,簽訂協議後。產品經理和新進職員乘飛機返回公司。新進職員注意到,產品經理每日兩個簡訊。一天都不拉下,無論這天發生的是芝麻綠豆小的丁點兒事,還是重要的改變,他的短訊都是簡短地幾個字,最多隻有兩句話。老闆偶爾會回一個簡訊,說他知道了,也沒有更詳細的指示。

新進職員認為產品經理有點多此一舉了。而回到公司後,產品經理做的第一件事情就是把在候機廳完成的會談總結髮給老闆。

果然,如同之前一樣,週末前的總結會議上,日本老闆當眾又讚賞了產品經理,說他工作勤奮、細緻有條理,業績出色。

“你現在知道,為什麼老闆那麼賞識我了嗎?”會後,產品經理問新進職員。

新進職員莫名地搖搖頭:從上飛機開始,到接著的整個會談,再到返程下飛機,他並沒發現產品經理有非常出彩的地方,新進職員甚至認為所有的工作,只要是一個有經驗的人都能做得很好。但老闆卻沒有表揚別地職員,單單表揚了產品經理,這就讓新進職員很困惑了。

“他究竟多做了什麼,贏得了老闆的賞識?”新進職員反覆回憶,終於想到,產品經理做的很不尋常地一件事情,就是保持和老闆的短訊往來。

“你是說,給老闆地簡訊。”

“是地,就是簡訊。”產品經理說,“所有的老闆都希望是一個能夠把下屬掌握在掌心中地老闆。”

見新進職員不很明白,產品經理便解釋說:“老闆的職責,是維持公司快速正常的運轉,但老闆只是一個人,怎麼能做到有效的全盤監控呢?”

“每週把下屬叫在一起開會,並且進行嚴格的業績控制。”新進職員說。

“可以這麼說,還有別的。”產品經理問,“如果你是一個走進餐廳的食客,你是希望在你向服務員要求了茶水和選單後,服務員才將茶水和選單送了上來,還是你希望剛在桌上坐下不久,服務員就主動把茶水和選單送上來呢?”

“當然是後者了。”新進職員回答說。

“老闆也是這樣的了。”產品經理說,“老闆當然願意做一個被服侍得舒舒服服的食客,而不是有了需求才去向手下提要求。”

新進職員聽了,就說:哦,明白了,原來是隻要把老闆伺候得舒舒服服就行了。

“不,這只是一點。”產品經理接著又問,“你有女朋友嗎?”

新進職員說有的。

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