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馬克思說：從商品到貨幣是驚人的一跳。跳不好，碎的不是商品，而是商品生產者。

因此，具體怎麼把握品牌在銷售過程中的作用需要定量分析。

三、名牌推廣論

名牌的本質是質量，其核心是知名度，決定其知名度的關鍵因素是消費者認同，因此，圍繞消費者做文章就是名牌推廣的中心工作。

首先要對消費者的年齡段、職業特徵、文化程度、收入情況、支付能力、消費習慣以及接受資訊的習慣等進行系統的研究。

其次，尋找適合將產品資訊傳遞給消費者的傳播渠道，比如公眾傳媒、公共場所及其他分眾渠道，並對這些渠道作價效比分析測算。

第三、尋找契機將產品資訊有機傳播。

四、名牌保護

主要指商標註冊、打假和危機公關處理。

五、名牌創新

任何一個品牌都有生命週期，都存在衰退期，怎麼延續名牌生命就有個創新問題，因此，名牌還必須在市場競爭中，不斷調整完善，不斷滿足消費者價值需求和心理需求。

六、名牌運用

產品出了名不僅可以促進銷售，同時，還能促進資金、技術、人才、資訊等企業資源的吸收和充實，為企業發展提供品牌支援。因此，有必要對名牌產品進行必要的智慧財產權保護。

七、名牌管理

名牌作為企業知名商標，不僅代表產品質量、企業信譽和形象，而且還是企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。它和企業的所有動產和不動產一樣，既有自身價值，還可以創造價值。因此，對名牌的管理與運作直接關係到企業的生存和發展。書包　網　。　想看書來

狹路相逢“狠”者勝

狹路相逢“狠”者勝

這裡所說的“技術”不是建築技術，而是知識智慧。那麼，樓盤策劃的技術含量究竟在那裡呢？

老實說，學校老師會講一些，單位領導也會講一些，茶餘飯後還能聽到一些，但的確很少有策劃師將平生經驗系統闡述。希望我的這些體會對你有所裨益。

一、順勢而為“勢”在那裡？

順勢可為，逆勢難為，大家都知道。難點是對“勢”的把握，我們這些秘書出身的人喜歡預測，沒事的時候常常從中央到地方的猜測那些人進常委、那些人進政治局，班子可能怎麼調整，往往十猜九中。這就是我們秘書的“天分”。

有人問我疲於2007年底的房地產什麼時候會好起來，我幾乎不加思索的說：“看十七屆三中全會怎麼定調”，對此，我沒有做什麼調研，往往大勢預測也用不著做太多的調研。

我的理由很簡單：改革開放始於十一屆三中全會，什麼叫“三中全會”，“三中全會”就是新一屆班子工作一年後對施政綱領的一次總結會或者說調整會——十一屆三中全會“農村改革”，十二屆三中全會“城市改革”，十四屆三中全會“市場經濟”，十五屆三中全會“新農村建設”。

十七屆三中全會有幾個備選題目：

1、怎樣應對金融危機以及可能由此引發的實體經濟危機？

2、經濟增長後勁問題

第一個題目儘管很棘手，但問題涉及太寬太大太空太專業，黨的全會上全面研究的可能性不大，也沒有必要。

第二個經濟增長後勁問題必須研究。我有個公式叫“經濟發展——就業增加——物價上漲”正迴圈。中國的人太多了，不能讓太多的人在家裡發牢騷，發多了要出問題，因此經濟發展速度不能停下來。

通常，經濟增長方式無非兩種，一是投資型，一是消費型。我們以前搞得，還有資本主義國家搞的都是以第一種為主，從###當總理和###當第一屆總理效果也不錯——把城市建得很漂亮，城市居民住進了很時尚很現代的新房，不少人買了車，還有閒錢、閒時耍“農家樂”，還有不少耍“外國”。

但是，單靠出口，單靠拉動城市需求，中國這部機器想長期高速運轉越來越難。眼看，經濟發展慢下來了，城市消費萎縮了，加之出口出點問題，一下就找不到“北”了。

怎麼辦？

讀中學學《政治經濟學》我們批判資本主義有句話：不能讓勞動者死了，不能讓勞動者沒有後代，因為，資本家需要繼續剝削的物件。由此，我想到為什麼不想想咱農村，咱農民呢？

在本書的其他篇章中我提到：“擴大內需靠農村農民，抑制通脹、通縮靠農村農民，解決許

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