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第26部分 (第1/4頁)

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為了擺脫繁重的體力勞動,當然,也是為了提高工作效率,劉元曉找來一塊長條木板,兩人壓著三個鑽桿,一人操鑽,這樣三人組合,既省力,速度又快。最終,他們比規定時間提前一個多月,保質保量地完成了雙層大鍋的製作。這一小小的發明,在不經意間,被宮學斌悄然記在心裡。

宮學斌悄然記在心裡的人,還有本村的侄子宮建民。他沒想到實現機械化或半機械化生產粉條和粉絲,速度是那麼快,而且質量是那麼穩定。在一次次的創新研製和機械安裝除錯中,他還意外發現了宮建民的組織和指揮才能。“好漢在嘴上,好馬在腿上。在外學習不到半年,要說有說的,要做有做的,他是個人才哩!”宮學斌私下裡對幕僚們吹這樣的風,也是他通常重用提拔人的前奏。

說來也怪有意思的,窯場既燒磚制瓦,又生產粉條、粉絲和腐竹,至今還沒有一個概括性的企業名稱。有段時間人們曾起名“萊陽農副產品加工廠”,但這樣叫卻又難能包括燒磚制瓦。最終還是約定成俗,因為宮學斌是窯場書記,統領一切,大家已經習慣窯場的稱謂了,願叫就先這麼叫吧,也沒誰去計較的。不過,到了1984年,窯場的各種經營像發酵的麵糰,日漸膨脹。為了科學管理,規範制度,宮學斌破格提拔宮建民任窯場場長,並同時分工董永壽任粉條粉絲廠廠長,劉華騰任腐竹廠廠長。。 最好的txt下載網

第四章 最後的突圍(6)

窯場已經形成三足鼎立的格局,三個廠長走馬上任,各就各位,各負其責,你追我趕。宮學斌大權獨攬,慧眼識珠,用人不疑。由此,繼往開來,政通人和,整個窯場正氣升騰,一片紅紅火火。望石廟彷彿恢復了往昔的神聖和靈性,在一片雲霧繚繞、春風盪漾之中,山裡山外,車流似梭,人影如織,大家爭先恐後,人人憋足了勁兒,都想用自己的雙手寫一部新的《創業史》。

高中畢業生趙玉明,進窯場來沒等幹得過癮,就被村裡報名應徵入伍。臨行前,他花了七毛六分錢,買了兩盒藍皮金鹿香菸到宮學斌辦公室辭行。宮學斌拍著他的肩膀說:“夥計,是金子到哪都發光,在部隊混好了,營長團長的你繼續幹。如果想回來,咱窯場歡迎你!”

趙玉明眼含熱淚,說:“宮書記,我說話你可別笑話,離家當兵,我什麼都捨得,就是捨不得咱窯場的生產責任承包制。你道為什麼?俺家姊妹多,就指望我多出力,多掙錢,幫襯父母呢!”

宮學斌連說:“好啊,好啊!凡是孝敬父母的人,必定會有大出息!”

送走趙玉明,宮學斌將他的話咀嚼好一會兒。看來,窯場最重要的凝聚力,就是給大夥的工作報酬呢!報酬是一種特殊的黏合劑,沒有這種黏合劑,你宮學斌縱有三頭六臂,也難能把大家攏在一起!有個戲文唱得好,“當官不給民做主,不如回家種白薯”。這個“主”是什麼?說到家還不是一個“錢”字麼?

然而,一個“錢”字,怎麼就能當家做主呢?

開國領袖毛澤東說:“政治路線確定之後,幹部就是決定的因素。”窯場自實行責任承包和計件制以來,廣大職工只要捨得流汗出力,該吃肉的絕啃不上骨頭。那麼,車間主任、書記廠長和後勤的幹部們就吃“大鍋飯”麼?當然不是!為了讓“決定的因素”起到決定的作用,宮學斌把組織領導完成任務、超產、安全、衛生和團結的情況,肢解成五個硬指標,以百分制的形式評判統計,分數多多獎,分數少少獎,甚至懲處扣罰,絕不含糊。這種做法一直沿用至今,金錢當頭,不欺不詐,充分決定了幹部們的責任心和積極性。

應該承認,小到一個企業和單位,大到一個國家和民族,無論幹部還是群眾,調動保持他們的創造性和積極性,除了各種形式的精神鼓勵以外,宮學斌認準了最直接、最解渴、最管用的是發揮經濟槓桿的作用。

於是,在不斷細化和調整窯場各類責任承包制的工作中,他還堅持實行多種類的補助補貼,變著法地給大家發錢發物,以此提高幹部職工的凝聚力。且不說冬夏有禦寒防暑的補貼,也不說一年四季發工作服,發雨衣雨鞋,發手套毛巾等勞保物品,單是衛生費、安全費、分外工作之外看管磚瓦坯垛的補助費,這費那費相加,月月就能領到兩位數的現金呢!

天天有講評,週週有檢查,月月有總結,他宮學斌不管推行責任承包制,還是發放各種補助補貼,都是講尺度的。如果有誰違犯規定,該扣該罰,也是黑臉包公審案,鐵面無私的。有一次檢查小組查衛生查到女工宿舍,發現有人把洗臉水潑在門前,他們追問是誰

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