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史玉柱有沒有看到過這篇文章，已經無從考證。不過，史玉柱顯然沒有把“制度創新”和“利益共同體”當作抗擊風險的安身立命之本。在作者發表這篇文章的時候，史玉柱已經著手籌建巨人投資有限公司，打造他的公司體系。在處於金字塔頂端的巨人投資中，史玉柱擁有95％的股份，他仍然牢牢地把控著這家公司和它控股的上海健特。從這一點上來看，在對企業的控制權上，史玉柱似乎和以前一樣，他希望自己的公司是一傢俬人公司，而不是公眾公司。

但是，如果據此說巨人集團的慘敗沒有讓史玉柱真正吸取教訓，則未免小看了史玉柱。在復出之後，史玉柱已經明白很多事情不是僅憑激情、創意、拼命加班就可以做到的，當實現一個夢想需要的資源超出自己的能力時，就必須藉助外力。在巨人集團時代以零負債為驕傲的史玉柱、不貸銀行一分錢、全憑自有資金修建巨人大廈的史玉柱已經一去不復返。腦白金時代的史玉柱從一開始就計劃借力資本市場。

2000年9月21日，在上海市盧灣區瑞金南路，一家神秘的公司誕生了。這家公司名叫上海華馨投資有限公司，其經營範圍就像是巨人投資、上海健特等公司經營範圍的總和，它包括實業投資、電子產品、化妝品、日用百貨、保健食品的批發零售、化工（不含危險品）、生化、計算機、新材料等領域的技術開發、轉讓、銷售、培訓、服務。

說這家公司神秘，是因為公司的發起人相當奇特。上海華馨的發起人是兩個自然人，一個名叫高洪英，另一個叫王健平，兩人分別出資3750萬元和1250萬元。在上海華馨成立之後不到一個月，2000年10月16日，上海華馨股東會決議：新增一法人股東——黃山康奇實業有限公司；將公司註冊資本增加到人民幣1�8億元；股份結構、出資方式、出資額分別是：黃山康奇實業有限公司以貨幣出資人民幣7200萬元，佔總股本的40％；高洪英以貨幣出資人民幣6300萬元，佔總股本的35％，再需增加資金人民幣2550萬元；王健平以貨幣出資人民幣4500萬元，佔總股本的25％，再需增加資金人民幣3250萬元。

黃山康奇同史玉柱之間的密切聯絡眾人皆知，那麼高洪英和王健平又是何許人也？

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第十六章　史玉柱系（下）（2）

上海華馨投資有限公司成立的時候，高洪英已經64歲，退休之前，曾擔任安徽省蚌埠市懷遠縣檔案局副局長，在此之前，她的簡歷是這樣的：1963年以前，高洪英一直在懷遠任小學教師，此後在懷遠公安局、城關鎮任文書，1992年進入懷遠檔案局，從辦事員一直做到副局長。

而王健平在1983年之前是懷遠縣工藝裝潢公司的職工，後從事個體經營。

從這兩個人的履歷上看，無論如何他們也不可能拿出數千萬資金來註冊公司，64歲的高洪英即便一生下來就掙工資，要拿出6300萬元也需要她每年至少掙到98萬元以上。而以她小學教師、文書、檔案局副局長的經歷來看，她一輩子接觸過的錢也不可能達到這個數字。

正因如此，後來媒體一直猜測高洪英和王健平的背後，其實是史玉柱。一直到上海華馨投資有限公司成立兩年多之後，2002年末，以挖掘財經新聞內幕著稱的《21世紀經濟報道》仍然在探尋上海華馨的秘密，文章寫道：“2000年9月21日，與腦白金實體產業並無價值鏈關聯的上海華馨橫空出世，使得腦白金帝國變得錯綜迷離……成立之初，上海華馨並無實體產業方面的經營，公司僱員僅3人。”記者在多方挖掘之後，發現“說到‘產權關聯關係’，上海華馨和史玉柱還確實沒有，史玉柱和上海華馨之間公開的關係，僅僅是擔任過‘顧問’。”記者感慨道：“或許史玉柱的過人之處正在於此：僅僅做顧問也同樣可以完全控制住華馨公司。”

《21世紀經濟報道》說對了結果，卻沒有說對過程。上海華馨當然是史玉柱控制之下的投資公司，但聯結兩者的紐帶卻不是史玉柱擔任的“顧問”。實際情況是，史玉柱控制下的上海健特，是上海華馨實際上的出資人。

在上海健特2000年的一份財務報告上，有一張上海健特與投資方及其他重要應收賬款明細表，在這張表上，可以看到兩個熟悉的名字：高洪英，6300萬元；王健平，4500萬元。這意味著，2000年9月21日上海華馨成立時的註冊資金和10月16

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