第44部分 (第1/4頁)

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堂的管轄範圍內，是齊少堂理所當然的下屬。齊少堂刻意結交李家濤，還是落了下乘。

陸濤一下子還真想不出自己能給李家濤什麼好處，只能用“麵包總會有的”之類的詞語來打馬虎眼。

李家濤卻是很是自覺地履行了當秘書的職責，先給陸濤泡了一杯鐵觀音綠茶，然後才開始整理檔案櫃裡檔案資料。至於辦公桌上面的檔案資料，李家濤準備明天一早在陸濤上班之前來弄。畢竟，陸濤坐在辦公桌前辦公，自己去鼓搗，會覺得有些尷尬。

李家濤習慣把檔案分為四個檔次進行處理，第一類，重要且緊急的；第二類，重要但不緊急的；第三類，不重要但緊急的；第四類，不重要也不緊急的。

陸濤看了一會兒檔案，突然出聲問道：“家濤，你這個分類有些異類啊。怎麼把緊急的檔案排到第三位去了？”

李家濤笑著回答：“我個人更注重效果，而不是效率。要是書記您覺得有問題，我把次序調整一下。”

陸濤自然明白李家濤這話的意思，辦重要的事情才有效果，辦緊急的事情雖然顯得很有效率，但不一定有效果，因為緊急的事情並不一定做了就會出成績，有效果。在官場上更是如此，身為縣委書記，要說緊急的事情，一天到晚只怕都不會間斷

為什麼說很多領導幹部每天都在瞎忙，那就是他們整天都在處理緊急的事情，注重工作的高效率，而不注重實際效果

略微沉吟了一會，陸濤才呵呵笑著說：“你的這個方法也挺不錯的，先試一試。”

李家濤算是鬆了一口氣，跟著一個聰明的領導，自己也會輕鬆很多。要是什麼事情都要自己解釋，或者是根本不聽自己解釋，就武斷進行決策，當秘書的人會苦不堪言

看來，陸濤雖然出身教授，卻也是從善如流，並沒有學院派官員身上那種固執與僵硬

其實，李家濤如此對檔案進行分類，也是運用了後世裡很多先進企業所沿用的二八原則，也就是做百分之二十的事情，卻產生百分之八十的效果

二八原則的好處或者在短時間內得不到體現，可時間一長，其優勢一定會得到發揮，這是肯定的。

“家濤。”陸濤突然壓低了聲音，“小耒縣不簡單啊，不少人是抱成團，擰成一股繩的。”

李家濤心裡一樂，陸濤這是看到縣長王志遠在小耒縣根基深厚，底下有一大批忠心與他的官員幹部，感覺到了危機。

“書記。”李家濤可不敢笑，特別是在領導問嚴肅問題的時候，這個時候態度一定要端正，“我記得您以前上課地時候，有教過我們木桶效應。”

陸濤一聽，眉頭就皺起來了，露出了思索的表情。

“木桶理論”的提出者是美國管理學家彼得，又稱水桶原理或者短板理論。組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。這就是說構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。

因此，企業要想做好、做強，必須從產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、隊伍培育、文化理念、戰略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致企業在競爭中處於不利位置，最終導致失敗的惡果。

陸濤心裡很清楚，李家濤在這個時候提出短板效應，自然是有的放矢。

沉吟了一會，陸濤禁不住笑了起來：“你是說要把短板效應逆向應用吧。”

“書記高明。”李家濤不聲不響送上一句恭維，笑著說，“只要找到並且抽出那塊短板，一切都不攻自破。”

“嗯。”陸濤頗為自得，會意地笑了，“短板總會找到的，只是時間的問題而已。”

李家濤卻沒有陸濤那麼樂觀，反而有些擔心。所謂“上兵伐謀”，並不是所有的矛盾和爭端都適合用武力來進行解決，武力也不是達到目的的最佳手段。

特別是在小耒縣境內，存在好幾個或明或暗的礁石，稍不小心，就有可能船毀人亡，哪怕陸濤出身京城陸家，到時候也逃不脫灰溜

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