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不過，在這件事情上，我發現門正祥管理現場還是有一定經驗的。他提醒我，現在基坑裡都是水，一時半會兒抽不幹，我們應該在沿基坑邊緣放置一些沙袋，以防止邊坡垮塌，最主要的是防止不均勻沉降以引起周圍居民樓開裂。然後，還要將此情況寫成文字資料報送質檢、安監部門，叫他們採取措施，最主要的，一旦將來打官司這都是對我們有利的證據。透過這件事，我意識到自己用他來做業務部經理可能是用人不當，他應該做一個專案經理而不是跑業務的人。

回到公司，我和李自為商量了一下，決定將門正祥調離目前的崗位，到工程部暫時擔任副經理，一旦有機會給個工程叫他獨立管理。

說來也巧，沒兩個月，靳守堅給了我們一個小活兒，是一個廠房，不大，只有一萬多米。我就派門正祥去負責了。他去了以後，很敬業，進度也快，基本上沒用楊在田和工程部的人多操心。彭敏儀去送過幾次材料，回來對我說，門正祥的工地管理很好，物料退房整齊，裝置使用很規範。莫小平也去了幾次，回來也讚不絕口。

我很好奇，有一天，正好我去機場送一個客人回來，就順便到門正祥的工地看看。

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…6…1　10：15：57

我到的時候，工地正好趕上工人正準備吃飯。我到門正祥辦公室沒看到他人，就坐在那裡看他們的施工日誌。他寫得很規範，也很細。門正祥和兩個現場工程師進來。見到我很吃驚：“天總，你怎麼來了？”

我說：“來看看你，看看工地。”

門正祥急忙叫一個工程師：“你去伙房加兩個菜，我要和老闆喝兩杯。”

其實，工地的伙食也不錯，他加的菜也無非是個豬耳朵，外加一碟炸魚。我說：“咱們可是有規定，工地上是不能喝酒的哦？”

門正祥笑了：“你今天來了，咱們破個例。”

我們邊吃邊聊，我聽了他關於進度，以及質量的一些彙報，感到還可以，就連和他幹了兩杯金威。門正祥忽然問我：“天總，你說，一個合格的專案經理應該是怎樣的？”

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我想了想說：“作為一名專案經理，能夠處理協調好內部外部的各種關係能算是稱職與否的首要條件吧？”

門正祥問：“你能不能說得細一點？”

我接著說：“我是外行，說錯了你可不要笑我。一個專案經理首先要面對甲方，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為專案經理，對跟甲方的交往要作到有理有節，不亢不卑。要經常去甲方負責人溝通聯絡感情，在交換對工程的看法的同時，儘可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向對方展示你帶領下你的部下有能力更有信心把工程幹好，要順便說一句我們的成績取得跟你們對工程的總體安排、外部良好的環境分不開的。”

門正祥深有感觸，“是啊，我也覺得跟甲方打交道是個學問。小事不要由自己去提，安排辦事人員跟甲方的人去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調結果。隔一段時間，要安排業主的有關部室一起吃吃飯，交流一下。”

我笑了：“老門，都說你是文人，可是我感覺不錯嘛。說說，你怎麼跟監理打交道？”

門正祥不好意思地喝了口酒，夾了口酸豆角說：“我覺得吧，對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的。作為一個專案經理首先把工作做好，教育自己的工人和技術人員不能抱著不幹好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監理的念頭去幹事，當然，要是百分百拿規範去卡，誰也做不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的人去爭，但一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監理的只會扣規範、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。”

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…6…1　10：19：56

望著這個在業務部經理崗位上勉為其難的老門，我忽然有個想法，我是不是應該檢討一下自己，人家明明是做實際工作的，可是，這麼長時間我居然沒有發現，使自己太主觀，還是公司機制出了問題？

其

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