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每個節日都是我送禮的高峰，有時候送禮不是要立竿見影，而是為了聯絡感情。我一般都習慣送現金，可事實上，送現金並不都行得通。當然，部分禮品用代金券代替還是不錯的，送者省心，收者稱心。

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…5…22　9：45：37

春節過後，我和楊在田商量，應該在公司專門抽出一個人處理監理、安檢、質檢、城市監察這些部門，想來想去，覺得預算員袁莉不錯。這個女人三十一二歲，業務上沒得說，老公在外地，沒有孩子，有大把時間，最主要的是能喝幾杯。雖然她的酒量達不到王巍巍的水平，但是至少比莫小平強多了，而且人長得也是中上水平，這在幾乎是全男班的建築行業也算是鮮花一朵了。

為什麼要抽出這樣一個人來，這還要從我們這個行業的行規開始說起。我們這個行業，一旦是一個工程投標中標後，首先在公司內部進行承包，這個承包人就是我們的專案經理，我們一般只定他與業主結算拿到工程款。公司在預留了一定的管理費後，再由專案經理進行分包，這個過程中他也要有一定的利潤。分包出去以後，他的工作就是負責與業主主要領導與財務人員搞好關係順利拿回工程款。

專案經理把工程一般分包給小的建築公司或者沒有資質不得不掛靠到我們這些有資質的公司的小工程隊，而這些小建築公司或工程隊從專案經理的手裡拿工程，更多的是包工包料，事實上真正的建築就是他們來做。而他們他們主要的工作是請在工地的業主工程部的工程師、監理工程師們吃飯，跳舞，洗澡，按摩，釣魚。還要適當給監理工程師報銷一些飯票，汽油票。過年、過節還要送禮。要是在施工中出現了質量問題還要負責擺平業主代表、監理、質量監督站，不可避免的也是吃飯、送禮、唱歌跳舞加按摩等等。現在建築工地承受最大壓力的就是這些小建築公司或者工程隊。

然而建築工程是一個大的系統，是分很多單項的，譬如基礎、主體、裝修、安裝等等，那些小建築公司或工程隊平時哪有那麼多人養著啊，所以要臨時找一些人來承包人工費。這些僅僅承包人工的人沒有材料的壓力。但是，要想拿到人工費只有等小建築工是從專案經理那裡拿到了後才能拿到錢。這些人平時用錢多數是自己出，要是工程不大，也許能夠給工人發點錢，要是工程大了，他自己要保障工人的生活，就不發工資。當然，承包人工費的人還要往下分包，什麼鋼筋、木工、混凝土、架子工、水暖、電氣、批蕩，瓦工等等。包人工費的人為了便於管理，同時減少平時的麻煩，就要求各個工種必須承包。

而我們公司跟行規有點不一樣，我們的的專案經理就相當於一個小工程隊。我們之所以這樣做，就是為了減少中間層次，這樣公司能對賺點錢，專案經理也能多賺點。只不過，我們的材料是公司統一採購的，因為這樣我們能最大限度地降低成本。但難道這樣專案經理部沒有什麼自主權了？也不是，有的材料只要是質量沒問題，還便宜，最好還能賒賬的，我們還是允許專案經理自主採購的。

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…5…22　9：48：41

這樣做，公司對工程質量的管理是有一定把握了，可是麻煩也多，譬如對監理、安檢、質檢、城市監察、材料站、造價站等等這些部門的公關就成了問題。以前，都是各個專案經理各自為戰，資訊不流通，資源不能共享，每次發生事情都不少花錢，而下次有事還要重新工作。現在，我們專門抽出一個人來做這些事，就是想最大限度地整合資源。

其實，質檢站站長徐侃曾經建議跟我一起組建一個監理公司的，可是，我覺得那行我不熟，再加上業主選誰做監理，咱們不好控制，所以這事就一直耽擱下來了。

生意還得做，但牢騷還是得發發。國外建築市場流行的是EPC總承包，就是設計採購施工（EPC）交鑰匙工程總承包。這種總承包方式克服了設計、採購、施工、試執行相互制約和脫節的矛盾。其次，對於縮短工期、保證質量、控制投資發揮了重要作用。第三，實行設計、採購、施工一體化，理順了體制和管理問題，有著十分巨大的經濟效益和社會價值。

雖然《建築法》中說要“提倡對建築工程實行工程總承包”，國家有關部委也頒發了一些推行工程總承包的法規檔案，但在入門的門檻上這個問題上就出了大笑話，沒有相關法律。比較明顯的就是資質的定位和劃分與推行工程總承包背道而駛。我國建築行業的資質定位是工程監理、

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