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際關係網路非常廣闊，卻不願意為團隊目標或業務執行而動用這些人脈資源，那麼說明這個人是對組織不忠誠的人，他一定是在找機會離開這個團隊。

企業選拔領導人其實就是在購買他們具備的知識、經驗和人脈資源。企業決定錄用某人的時候，希望應聘者的人脈資源成為團隊的資源，希望他的知識和經驗傳播到團隊中來。當然，團隊的其他成員也非常期待這位優秀領導人的人脈資源能給整個團隊帶來活力。

在戰爭中，如果一名大將戰死，他所率領的整個部隊也將會瓦解，一名大將投降也就意味著整個部隊的投降。同樣的道理，如果引進了一位優秀的領導，意味著他以前構築的人脈資源也一併帶進來。公司引進領導者是為了葫蘆和葫蘆藤一把抓，而不是隻求一個葫蘆。

基於這一點，公司在選用經營者，尤其是最高經營者的時後會非常重視他經營構築的人脈資源。

領導者應該具備的素質（20～30分）

評價領導者素質的專案有很多，決斷能力、領導能力、推進力等都是作為領導者必備的基本素質。除此之外，健康的身體和高尚的道德以及外語和計算機應用能力等也是領導者應有的素質。而近來頗受關注的能力是危機管理能力、品牌管理能力以及倫理道德素質，這些素質是判斷領導者是否能較好地應對日益激烈的競爭的重要要素。

進入國際化時代的當前，韓國企業的CEO或領導人最應具備的素質就是高尚的道德修養。在2003年美國安然公司破產事件之後，強調公平性、正直性、一貫性的高尚道德一躍成為全世界經營者必須具備的基本素質。同樣在韓國隨著SK全球和三一會計法人的不良監理謎團被曝光，對道德性的關注度也在日益加強。外國企業表示難以理解韓國企業過去沉淪於所謂的行業慣例而做出非道德、非理性的判斷和行為。因此，如果應聘者在道德方面出現了哪怕蛛絲馬跡的破綻，企業也會立刻終止招聘程式。

事實上，韓國的企業人過去一直習慣於“以老闆為中心的體制”，對於上司的要求基本上都是無條件接受。即使明知老闆的要求不合法或不道德，並且照此執行將會給公司來帶打擊，他們也不會對掌管生殺大權老闆說“不”，因為如果不順從就會很難生存，就算是為了保住飯碗也得接受老闆的不正當要求。當然老闆會特別關照聽話的經營團隊，而這樣的關照促使下屬再次接受老闆的不正當要求，以致形成惡性迴圈。因此，即使目睹大股東公司借用了資金不支付利息或老闆把個人開銷報到了公司賬目上，他們也默然不語。

企業經營者與客戶之間私下扣留退稅金額，幾乎被預設為是韓國企業的慣例。在外國人的眼中這分明是違法行為，但韓國人卻把它說成是韓國企業人的商務習慣，輕描淡寫地一筆帶過。

而如今道德敗壞的領導人逐漸失去了市場。因為企業知道聘用這樣的領導會使企業蒙受損失，嚐到苦頭的企業再也不會聘用這種人。所以如果確認應聘者曾經做過不道德的行為，企業或獵頭公司將會從資料庫中刪除此人的名字。即使沒有前科，只要有反道德行為的可能性，此人也會從候選人名單中被刪除。

把握時代發展動向的能力（15～20分）

目前韓國是完全開放的狀態，如果不開拓國外市場，那麼企業的發展必定會受到限制。這就要求企業領導者必須具備把握國外經營環境變化和發展動向的能力。國際化的視角、捕捉商業機會的能力、分析引進新的經營戰略和技術的能力等也成為了時代的要求。

傑克·韋爾奇在過去的二十多年中一直活躍在GE最高戰略家的舞臺上。他把握了世界經濟的動向和產業變化的趨勢，成為CEO之後宣佈了“製造業的滅亡”，並把GE的事業重心轉到了服務業上，並以此增強了企業的競爭力。對於韓國企業的領導者來說，也迫切需要像傑克·韋爾奇一樣，擁有能夠看穿市場的慧眼和把握世界經濟脈搏的能力。

組織能力（5～10分）

組織能力是指領導者能與團隊成員進行有效的交流、選拔優秀的人才組建管理團隊、推行合理靈活的組織文化的能力，歸根結底就是指領導者怎樣創造和維持組織文化。經濟活動的進行歸根結底還是要依靠基層員工，而領導人的作用就是選拔有能力的人才組建領導團隊，併為團隊成員創造有利的條件使他們在工作中自由地發揮、盡情地創意。

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