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既然樂百氏被定位為rǔ製品品牌，那就將甜mìmì設做樂百氏的子品牌，專門成立一家樂百氏食品公司，下面運作樂百氏rǔ製品飲料和甜mìmì雪糕，雙線運作，rǔ資源整合在一起。”

楊少宗點著頭，道：，“我也是這麼想的，另外也要單獨重新設計一個新品牌做碳酸類飲料。旗珍食品成立之後，旗下分出旗牌、珍記、

樂百氏三家子公司，此外還有一家碳酸類飲料公司。”

方石道：“我有一個商標還沒有註冊，我們在考慮樂百氏這個品牌之前，曾經設計了幾十個備選名，其中有一個叫“美之源，的品牌，原先是想做女人美容保健品飲料，將“之，改成果汁的“汁”用美汁源做果味類汽水飲料是不是比較合適？”

楊少宗笑著。

美汁源的出處基本就是在這裡，說起來，方石也是一個很悲劇的創業大師，太陽神、樂百氏都是他搗鼓出來的，結果都只是給別人做嫁衣，最後轉投到可口可樂公司擔任中華區總裁。

他喜歡美汁源這個商標，但不打算這麼用。琢磨了片刻，他和方石、楊建林道：……美汁源更適合體系純果汁類的飲料，我們應該構建一個更寬泛的品牌……！”

說道這裡，他腦海裡忽然閃過一個非常膽大的念頭，繼續和方石、

楊建林道：，“就用維珍這個品牌來運作果味碳酸飲料，樂百氏單獨運作純淨水、礦泉水和蘇打水，以及其他的功能xìng飲料，珍記旗下運井茶類飲料。

方石問道：“那rǔ製品用什麼品牌來運作？”

楊少宗微微聳肩，道：，“這個就只能等以後再說了，先將眼前的事情做好吧！”

幾個人就在這天晚上仔細的商量著，為旗珍集團未來構建了一個嶄新的構架，按照他們的規劃1，旗珍集團本身沒有一些食品原料產業，覆蓋食品工業的上游產業，涉及到阿斯巴挫等食品新增劑的上游生產”同時設立一個強大橫縱並聯的食品銷售渠道，透過和旗山農業合作社以及其他合作社聯營的方式在全球構建生產基地，在此基礎上另外設立旗牌、珍記、樂百氏、維珍、美汁源等多家子牟司。

換句話言之，旗珍集團的主業實際上食品工業的上游產業、渠道體系和物流，下屬子公司負責進行食品工業的單項展。

整個計劃1還是以楊少宗所說的為主，聽他這麼規劃著，剛開始和他接觸的方石暗暗在心裡感慨一這才是真正的企業規劃1大師，一旦讓旗珍集團按照楊少宗所做的規劃實現每一個步驟的展，以後在〖中〗國，甚至是亞洲食品市場上很難有企業能和旗珍集團抗衡。

做到了那一步，旗珍集團想運作哪個品牌”哪個品牌就是〖中〗國銷量第一，只要是在食品領域內，旗珍集團決定介入哪個產業，哪個產業就是別人不能做到第一名的。

也就在這個晚上，楊少宗已經確定旗珍集團未來的目標是在香港整體上市，包括楊建林等主要管理團隊成員都應該拿到了一部分的股份，但這些股份必須是可以回購的，也就是管理人員退休或者離開企業的時候，集團有權利以一個適當的價格回購。

在旗珍集團的上面，旗山人民公社再成立一家中旗控股公司，透過中旗控股公司以及中旗集團旗下各個子公司、基金的聯合控股，總計持有旗珍集團大約7o％的股份，其餘股權稀釋在香港股市上，絕對不引入海外投資者。

沒有這個必要。

楊少宗以前就是一個土生土長的企業家，從來不覺得雷曼、摩根這些投行和海外投資者有多神，他更欣賞怡和洋行的那種內部交叉聯合控股方式，既分散了稅務負擔，符合上市的標準，同時也保證了對上市公司的控制。

旗珍集團的下屬產業鏈太龐大，必須是整體上市，只有整體上市才能讓旗珍集團長期穩定的展下去，而不是隻顧及短時的眼前利益，也可以讓旗珍集團成為香港恒生股指的成份股。

有一點，楊少宗並沒有在這個時候告訴楊建林和方石兩人，他實際上有一個很膽大的想法，那就是先在國內運作維珍系列的飲料，搶在布蘭森創辦維珍可樂公司之前和英國維珍集團達成合作協議，以合資的方式在歐洲共同創辦一家維珍飲料公司，推出維珍可樂，此後再用曲線救國的方法繞回國內展，先佔領歐洲的可樂市場，最後再佔領國內市場。

和百事、可口可樂公司一樣，旗珍集團必然也要實現真正的多元化經營，比如說，旗珍集團也要做餐飲連鎖店，不僅是快餐，傳統中餐也要做，只是旗珍集團在介入這個領域必須要非

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