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可能會有人問我哪些朋友對我的事業起了至關重要的作用？我覺得是朋友就不應該分“厚此”或“薄彼”。我從來不會把我的朋友分為哪些是在我事業中起“至關重要作用”的朋友，哪些是起“不至關重要作用”的朋友。要明白一個道理，今天的至關重要就是在曾經的不至關重要的基礎上變來的；現在不至關重要，可能以後會至關重要。所以在交朋友這一方面，我沒有太多的選擇標準。

我的朋友很多，什麼樣的朋友都有，我覺得是朋友就不應該分是什麼人，我從沒有刻意地去選擇和分類。

當然，因為財富的變化事業的發展，人和人之間會有一些變化，這是一種非常現實的現象。像古代賢人說的那樣，我現在經常反省自己，“日三省吾身”，我確實常常檢點自己——主要是檢點自己的行為，看看自己的行為是否妥帖，我這麼做的目的就是為了防止我和朋友的距離、和下屬的距離、和親人的距離拉得過大。

因為像我們這些做企業的，更多的時間是忙於工作，這樣的結果就在有意無意之間，造成時間分配上的傾斜。所有做事業的人都會把更多的時間用到工作中，而更少地給予家庭和朋友，這對於幹事業的人是很自然的，但是在別人眼裡看起來，就會覺得你這個人比較淡漠，尤其是在一些平常接觸不多，與自己工作關係不密切的朋友看來，他們就覺得跟你有距離了，就會認為：“你現在是有錢了、有名了，沒有時間理我們了。”這本來只是一種意識上的距離，如果注意一點，解釋清楚，別人是能夠理解的。但是，如果不注意，或者根本就忽略了別人對你的看法，那麼這種心理上的距離就可能會變成現實中的距離。所以，我一直比較注意自己在這方面的行為，防止由於追求事業而帶來的朋友方面的流失或情感上的損失。

很多創業者都經歷過一些刻骨銘心的事情，就像我們原來說好大家一起走，永遠不分手，但是山一程水一程的過來，總會有分手的事情發生。比如說，因為價值取向不一致，或認識不一樣，這樣的事情在我企業裡也發生過幾次。最開始的時候，出現這種情況，會給我很深的刺激，而且那種刺激非常強烈。因為，我對事業是投入了很大精力和感情的，所以事業上的夥伴突然失去了很大一塊，那種感覺真的是很難承受，非常失落。

記得有一段時間，我經常反省自己——為什麼自己會和周圍夥伴發生不一致呢？是我自己有什麼不對嗎？為什麼我的夥伴、合作者不再與自己同舟共濟了？這個過程挺艱難的，後來我慢慢地調整自己，慢慢地去想——首先，想一想我自己做的事對不對；其次，檢查人，在一些人事問題上，我處理的過程對不對。如果都對，那麼出現這種情況就是一種現象，可能原因不在我這兒。如果是我有不對的地方，那麼要麼調整人，要麼調整事。總之，經過幾次這樣的事情以後，我的心態更健康了。現在我的感覺是，朋友終歸是朋友，大家也許在一起工作，也許沒有在一起工作，是否在一起並不重要，重要的是我們之間是否有情義。比如說現在有很多獵頭公司、很多企業看中我們企業的人，希望從我這兒挖一些人去。有許多我的合作伙伴們或者高階經理有時會對我說：“是不是我們的待遇有問題？你看，我們的員工都被人挖去作經理了！”

我說：“很簡單，我們可以這樣想，比如我們的財務人員都被銀行挖去做行長了，那對我們不是更方便了？因為大家更瞭解了。或者說我們的普通員工到其他企業去做幹部、做領導、做管理者了，那麼，我們之間的合作領域就會更廣泛。這個人可能在我們企業只是一個部門經理，職權有限，但他到另一個企業去做一個高階管理人員，權力大了，負責的面寬了，這樣我們合作起來豈不是更密切？而且合作的成功機會不是也更大了嗎？”

現在離開我們金花企業集團的部門經理、員工，我們初步算了一下：在西安當老總的有6個、部門經理的有十多個、高階經理人員也有三四十個。很多人說金花企業集團是所“黃埔軍校”，培養了許多精英。其實，許多離開金花的人更想念金花，而且更為金花著想。這些人把金花的優良品質帶走，而且傳播下去，這在無形中將給企業帶來更大的無形資產。

我把這些人看作是我們金花的財富，那些離開的員工過生日，人事部門、辦公室都會寄去問候。他們在商業機會上也首選金花作為合作伙伴。我經常聽到有人自豪地說：“我是從金花出來的！”

我真的為此感到驕傲，我覺得一個做大事業的人，就應該是一個有

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