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為什麼主動溝通是快樂的呢？

首先，下屬主動溝通行為是上司所希望和喜歡的，上司們都讚賞自己的下屬具有主動溝通的意識，在眾多的下屬中，具有主動態度和精神的往往是少數人。

其次，即便下屬出了某種狀況或是犯了某種錯誤，跑來跟上司主動溝通，承認錯誤並表示承擔責任，面對這種情況，上司們其實也很難拉下臉，來場劈頭蓋臉的暴風驟雨。

最後，上司很少會打擊這種積極主動的態度，事實上，此時上司所給予的更多是必要而真誠的指導。

那麼，與之相反，為什麼被動溝通會是痛苦的呢？

一來，被動會被上司認為，在發生問題的時候我們選擇了隱藏和逃避責任，而這種態度是任何上司所不能容忍的；

二來，上司通常也不喜歡主動溝通，除非某種狀況累積到一定程度，到了忍無可忍的時候，上司才會像火山一樣爆發出來結果也就不好控制。

職場打拼，跟上司的溝通始終應當放在我們工作的首位，與上司進行積極主動的溝通，不僅必須而且非常重要。筆者認為，凡是我們認為有必要的，而又怯於去跟上司溝通的事情，所持有的“第一反應”必須是：主動的都是快樂的，而被動溝通則是痛苦的。

讓上司“知道我幹什麼”比“幹什麼”更重要

為了便於接受上司及時的指導或幫助，第一反應：讓領導知道我幹什麼比干什麼更重要

上司和下屬各有自己的工作與職責，每天都各自忙著自己的事兒；儘管在同一個辦公室，儘管抬頭不見低頭見，但是如果我們隨便去問某個人：“請問，上司知道你在忙什麼嗎？”他也許會茫然不知怎麼回答。

其實，下屬都不希望自己每天被上司盯著，也不想讓上司知道自己在幹什麼。總之，職場中的普遍現象是上司通常並不清楚我們在忙些什麼。

筆者在上海工作的時候，跟一位來自臺灣的同事聊天。他說在臺灣工作的時候，某天老闆來到他的辦公室，問他，“近來，在忙些什麼？”於是，第二天他就辭職離開了。當時，筆者對此表示疑惑，“為什麼要辭職呢？”這位同事解釋道，在公司裡就職的人們，假如你的上司都不知道你在忙些什麼，也就沒有忙的必要了。

隨著自己職業經驗的累積，對“讓領導知道你做什麼比你做什麼更重要”的理解，更加清晰、更加透徹。對於下屬而言，由於缺乏職業經驗，很多風險的孕育，往往就在不經意間；或者某些工作，費盡心思摸索的思路或方法，或許本身就是錯誤的……

對於這些情況，如果我們能夠跟上司經常溝通和交流，讓他們知道我們在做什麼，及時得到指導和幫助，能被有效規避掉。能夠得到上司具有針對性、具體性的指導和幫助，是一個人能否快速成長的關鍵所在。而怎樣才能得到上司的指導和幫助呢？

什麼事都不想讓上司知道，或者上司也不清楚我們在忙些什麼，彼此之間缺乏溝通和了解，也就無法得到上司及時的提醒和指導。“讓上司知道我們在忙些什麼”，隨時把自己的動向和工作告知上司，以便他們能夠儘早發現問題，及時給予指導或幫助。遺憾的是，很多管理者或許是因為害怕，都不情願讓上司知道自己在忙些什麼。

對某些下屬而言，把自己暴露出來，就彷彿是被上司監控了一樣，容易被上司挑出毛病，遭受批評。其實，問題是上司的批評或指導難道是出於惡意嗎？

回答顯然是否定的。或許某些上司批評或指導，有過激情況存在，但也不能因此就認為他們是心存惡意。上司們大都希望自己的下屬能快速成長，能獨當一面；所以，他們也都希望能夠多給下屬一些指導或幫助。

能否更快速進步而獨當一面，很大程度上取決於我們是否能夠得到上司的及時指導或幫助，而要想獲得及時而有效的指導，第一反應就必須是讓上司知道我們在忙些什麼，這比我們當前所忙的更重要。所以，筆者建議：每天或定期向上司彙報自己的工作和感悟。積極主動代表著良好的工作心態和意識，積極主動的人更容易被關注和重視。

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