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“但是這些疑慮，與我對所謂'戰略轉折點'的感受相比，就不值一提了。戰略轉折點就是企業的根基所即將發生變化的那一時刻。這個變化可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標誌著沒落的開端。”

這部書的名字就叫做《只有偏執狂才能生存》。

格魯夫說，所有的企業都根據一套不成文的規則來經營，這些規則有時卻會變化——常常是翻天覆地的變化。然而，沒有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鐘。因此，能夠識別風向的轉變，並及時採取正確的行動以避免沉船，對於一個企業的未來是至關重要的。這樣的變化被格魯夫稱為10倍速因素，意為該因素在短期內勢力增至原來的10倍。

面臨10倍速變化的時候要想管理企業簡直難於上青天。從前的管理手段無一奏效，管理者失去了對企業的控制，而且不知如何重新控制它。最終，在工業上將達到一個新的平衡。一些企業強盛起來，另外一些衰敗下去。不是所有的人都能安全地到達彼岸，那些無法倖存的人將面臨與從前迥然不同的生活。

正是為此，格魯夫說：“穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，是一個企業組織必須歷經的最大磨難。”

在今後10年裡，失敗和成功都將以10倍速的節奏發生。在這樣的情況下，不妨聽聽格魯夫告訴你偏執狂的求生之道：

“在霧中駕駛時，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多。'尾燈'戰略的危險在於，一旦趕上並超過了前面的車，就沒有尾燈可以導航，失去了找到新方向的信心與能力。”在格魯夫的眼裡，做一個追隨者是沒有前途的。“早早行動的公司正是將來能夠影響工業結構、制定遊戲規則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利。”

時代霸主——微軟總裁比爾·蓋茨

全球個人電腦軟體領導品牌——微軟公司的董事長兼CEO。

比爾·蓋茨出生於1955年10月28日，和二位姐妹一同在西雅圖成長。父親是一位律師，已去世的母親則是位集學校老師、華盛頓大學董事長和UnitedWayinternational事長等職務於一身的女性。

13歲時，蓋茨在私立的湖濱學校接觸電腦並開始了未來的事業——個人電腦軟體與設計電腦程式。

1993年，蓋茨進入哈佛大學。大三那年，蓋茨離開哈佛，專心致力於微軟的工作。

主要業績

●自1996年夏天開始到1997年，微軟的市場價值上升了119％，達到1580億美元。

●1997年6月為止的會計年度，微軟營業額為113億美金，員工遍佈58個國家，並多達2．5萬人。∨米∨花∨書∨庫∨&nbsp；www。7mihua。com

●1999年6月，微軟市場價值達到4072．2億美元，名列全球1000大企業榜首，超過了通用電氣公司（3330．5億美元）。

管理精粹

●“你從來贏不了，你只是生產更好的產品。”

●“'讓我們去贏吧'或是'我們已經贏了'，那就將意味著我們的追求有終點。”比爾·蓋茨對微軟的員工說。

“以常人不可企及的才幹帶領微軟實現成功轉型。”

商業週刊1996

時代霸主

蓋茨的成功源於傑出的才智、堅韌不拔的追求、頑強的競爭意識和全身心的投入。這也是微軟公司的特點。蓋茨的個性決定了微軟的企業文化。

蓋茨喜歡這一切。智力挑戰是樂趣。運動是樂趣。猜謎是樂趣。而與聰明的人一起工作則是超級樂趣。其他人也許認為他冷酷無情甚至殘忍；但對他而言，商業競爭就像體育比賽，或許是一場流血的體育比賽。

“你從來贏不了，你只是生產更好的產品，……你從來不會聽到在微軟的會議中有人說：'讓我們去贏吧'或是'我們已經贏了'，因為那將意味著我們的追求有終點。”

當比爾·蓋茨（BillGatas）上小學6年級的時候，他的父母認為有必要帶他去看心理醫生，因為他和母親的關係搞得很緊張。他的母親名叫瑪麗，是一個性格隨和的女性，她覺得兒子應該聽從她。比爾·蓋茨當時住在一個地下室的臥室裡，臥室髒亂不堪，母親也無法幫他收拾乾淨，後來乾脆不管了。有時母親來叫他吃飯，他

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