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第二卷　昨日重現第16回　態度決定NOTHING

你道來人是誰？眾人看時卻是八部天龍白龍馬，白龍馬上前恭身給唐僧及眾師哥行禮請安。唐僧道：“小龍兒，你不是在佛祖那裡做蹴鞠隊隊長嗎？怎麼跑來這裡了？”白龍馬回答

說：“別提了，這次在萬國賽上我們大敗而歸，佛祖就全怪罪到我頭上，我就做了替罪羊。

”�唐僧奇怪的問：“佛祖的蹴鞠隊不是驍勇善戰嗎？怎麼會敗的如此慘烈？”悟空也道：“不

可能的道理呀，聽說你一直在強調態度決定一切，執行的也不錯呀。”女老闆聽了也插話進

來：“這個方法好象很有名哦，我還運用到招聘中，態度不好的一率不錄取。”�白龍馬苦臉道：“我原來也這樣以為，可我下一個結論是如果不放到特定的環境或者加上必要的約束條件，就沒有任何的意義。比如這個態度的問題，只有正確積極的態度才會有助於團隊的提升，如果是錯誤消極的態度可能就對團隊有致命的打擊。看似簡單的道理，我們卻往往忽略掉，於是我就被蹴鞠隊隊員們的個性害了。”女老闆道：“看來態度是把雙刃劍，

我在企業招聘中也面臨這樣的問題，態度是非常難以衡量的。”�唐僧笑了笑道：“那麼你的經驗和教訓是什麼？”白龍馬說：“那都是一群笨蛋，我的教訓就是千萬不能相信他們的態度。”唐僧又問：“你再告訴我你在促進這個團隊方面用了什麼

方法？”白龍馬回答說：“我看過一本《二十四隻胡蘿蔔》，上面說了要把激勵的手段多樣

化，我就照做了，當然有時候我還加上大棒。”唐僧問：“你覺得成功嗎？”白龍馬沮喪的

搖了搖頭。�唐僧笑了笑說：“你是典型的管理者，而不是領導者。比如我們上次西天取經，剛開始我是一直往東走，我是管理者，而觀音姐姐站在天上說走錯了要倒回來，她是領導者，我只關注區域性，而她側重全域性。任何一個組織內部都積蓄著無窮的力量，只是沒有被激發。否則即使你的手段再多樣，他們本身並不認同，一切等於這個。”唐僧指了指八戒，八戒高興起來：

“等於我？”唐僧說：“是的，等於豬頭！”�白龍馬又問道：“那麼你覺得如何增加這種凝聚力，從而增強積極主動的態度呢？”�唐僧讓白龍馬坐到他的位置，他走到臺下，說：“從現在開始你是一個領導者，而不是一個管理者，下面我交給你領導團隊的秘訣，我還是拿我自己做例子。�從取經開始就要讓大家明白你到底要做什麼，我們不是沒事滿世界找妖精玩，因為我們不是自虐狂，所以我早早就告訴了你們，我也說了將來我們遇到很多的艱難險阻，你們都有了心理準備，我認為這很重要。�我沒事就在你們眼前晃盪，崇尚走動式管理，沒象佛祖一樣裝酷。你知道在佛祖手下工作的那些神仙都坐在舒服的辦公室裡，誰會沒事出來逛逛，因為他們害怕”見光死“，以為讓別人見的多了就沒有了神秘感和威信，但他們忘記了那樣只適合做神仙，不適合做蹴鞠的主席。

我的看法不代表整個團隊的看法，所以你們現在都向個性的方向發展。但這種個性是在一個合理框架內的，所以如果悟空跳出這個圈子就唸緊箍咒，八戒溜達出去就打PP是相同的道理。我必須集合你們所有人的想法，整理出我們四個人的共同價值取向。�你們絕對不會犯錯誤，即使有錯誤那也是我的錯，所謂我不入地獄誰入地獄，我只看到了你們的優點，責任卻是我一個人承擔。儘管有時候會調皮一些，但無傷大雅，取經之路世人皆罵我懦弱膽小，可知我者又有幾人呀？“�說到這裡時唐僧有些傷感，女老闆見狀上來打趣道：”唐哥哥，我們現在正在對整個集團進行績效評估，你也參加進來如何？“�要問唐僧參加沒有，他又如何能走出女兒國，我們下回分解。�小結：”態度決定一切“這句話廣為流傳，它不僅決定你的成功，也決定著你的失敗，所以最近出的《誰動了我的乳酪》、《把信送給加西亞》、《不要任何藉口》等書籍都試圖讓大

家培養積極的態度，而不是消極地接受命運。如果要對領導和管理進一步瞭解，請翻至本書

第五十一回《做正確的事和正確地做事》或本書第六十四回《要領導不要管理》。

第二卷　昨日重現第17回　唐僧的績效面談

唐僧一聽連連擺手，推辭道：“這評估之事我是萬萬不能答應。”女老闆忙問為何。唐僧回答道：“這評估可不是我們幾個在小黑屋子裡打打分就OK，我們不瞭解你的員工，僅僅憑藉權威怎

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