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密切聯絡領導（1）

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在權力運作過程中，領導幹部是決策層、指示層，機關幹部是操作層、落實層，沒有擅自決定事宜的權力。如果與領導聯絡不經常，就得不到領導的指示和支援，工作就會失去依據和遵循；如果與領導關係不密切，溝通不夠，就得不到領導的信任和重用，也就難以有施展才華的機會。長此以往，你在機關就很難脫穎而出。

大概是在幾年前，有人針對領導機關存在的突出問題，把毛澤東同志提出的黨的三大作風———“理論聯絡實際，密切聯絡群眾，批評與自我批評”，改寫為“理論聯絡實惠，密切聯絡領導，表揚與自我表揚”，戲稱為“新三大作風”，以示譏諷和批評。

“新三大作風”從總體上來講是消極、頹廢的東西，是不宜提倡的東西。但就具體來講，它其中也有個別積極的因素在裡面，比如“密切聯絡領導”，對機關幹部來講，應該是正確和必要的。為什麼？這是由機關工作的性質和特點所決定的。

任何一級機關，都是黨委和首長的辦事機關、職能部門。機關幹部的工作，絕大多數是依據黨委的決定和單位領導的指示而行。說得更直接一些，領導是決策層、指示層，機關是操作層、落實層，沒有擅自決定事宜的權力。如果與領導聯絡不頻繁，就得不到領導的指示和支援，工作就會失去依據和遵循；如果與領導關係不密切，就得不到領導的信任和重用，也就難以有施展才華的機會。長此以往，你在機關就很難有所作為。

需要申明的是，機關幹部的“密切聯絡領導”，要做得恰到好處。要對“密切”二字有正確的理解，如果在這方面稍微做得過一點，就會成為奴顏婢膝溜鬚拍馬，為正人君子所不齒。如果是這樣，對自己帶來的危害就大了。這首先是影響自己的形象，一個形象惡劣的機關幹部，必然制約著自己工作、事業的成功。其次是給自己帶來巨大風險。雖然有的機關幹部以不正當的手段搞賣身投靠那一套，得到某些好處，帶來一時風光，但同時也帶來了極大風險。如果不正派投靠能夠成功，說明所投靠的那位領導人也不夠正派，至少不夠嚴格。常言講，“惡有惡報，善有善報，不是不報，時候未到”，所有不正派的領導到頭來是不會有好結果的，投靠者與之俱榮的希望，很可能最後產生的是與之俱損的結果。第三，在機關工作，你投靠這位領導他投靠那位領導於是你成了A的人，他成了B的人。我國領導體制的特點是，領導幹部流動快，機關幹部穩定性強，當領導幹部發生變化時，當你投靠的某位領導落馬或退休以後，如果你除了投靠別無其他能耐，是不可能有好結局的。第四，一個人如果把學問精力都用在與別人結黨營私上或投靠權勢上了，寶貴時間花在難登大雅之堂的事情上頭了，心理承受能力支付在不正派的上下關係所面臨的巨大心理壓力上了，他還能有多少時間歷練真本事？

綜上所述，我們這裡所謂的“密切聯絡領導”，絕不是搞諸如阿諛奉承、吹吹拍拍、拉拉扯扯、賣身投靠等庸俗的東西，而是依靠高質量的工作贏得領導的信賴和器重。

堅決服從領導

大凡到過西柏坡的人都知道，那裡有一個簡陋的不能再簡陋的中央軍委指揮所：一間土坯砌成的房子裡，擺放著一張滿是洞疤的長方形桌子，掛著幾乎一面牆大的軍用地圖。有誰會想到，毛澤東主席和其他幾位中央領導同志，就是在這世界上最小、最簡陋的指揮所裡，指揮了震驚中外的三大戰役。

據解說員介紹，當時這裡在物質方面幾乎什麼也沒有———沒有雄厚兵力支援前方，沒有武器彈藥供給前方，沒有軍餉給養保障前方。有的只是源源不斷的電報，把作戰命令、指示下達給前線各路指揮員。那時，各野戰軍的條件都相當艱難，但接到中央的指示、命令，無一人叫困苦，喊困難，談條件，講價錢。沒有兵力自己招募，沒有糧草自己徵集，沒有彈藥自己想辦法。中央不負責諸如此類的具體事宜，只管髮指示，下命令，收捷報。這真是：上級下達指示無商量，下級堅決執行無條件。

堅決服從領導是密切聯絡領導的重要一環。機關幹部在工作中，一定要樹立起這樣的觀念：對領導做出的決定、指示和要求，要不講條件，不講價錢，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，認真貫徹執行。

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密切聯絡領導（2）

“有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成”，機關幹部在接受領導交給的任務時，要充分發揮主觀能動性，遇到的困難再多，付出的代價再大，也

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