第6部分 (第1/4頁)

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“如果君安繼續徵集小股東投票權，萬科有什麼對策嗎？”

“你的意思是持久戰？”我反問，沒待回答趁機發揮：“萬科是一家成立了10年的公司，有一支成熟的管理團隊，而君安才成立一年，業務擴充套件很快，團隊還不成熟，要打持久戰，君安佔不到便宜。”心裡卻想：嗨，老記們，我攥著君安的小辮子，有北京證監會主持公道，張國慶不具備再發起攻擊的能力。

張國慶怎麼想呢？

君安召開券商座談會，又是那個何偉，他宣告：只要有一個小股東委託君安，君安都要如何如何。

萬科不予理睬。

一個星期之後，中國證監會市場監管部主任張資平來深圳調查“事件”。

某賓館房間中，張主任同我見了面。

張資平說：“你們的報告劉鴻儒主席已經批覆：嚴格查處。我就是來處理此事的。寧志翔是我五道口（中國人民銀行研究生部所在地）的同學，我舉起屠刀的手砍不下去。來深圳是一定要調查，但你知道，這調查就像離開碼頭的船，船的目的地很明確：過河靠岸；但船到了河中間，風大浪急，就由不得你我開船的了，你明白我的意思嗎？”

我點點頭。

“怎麼調查，先看你王石一個態度。”

“與人為善。”

“好，痛快。張國慶那裡我來做工作。”

兩個小時之後，同一房間。張資平、柯偉祥（深交所副總經理，夏斌不在時代總經理）、張國慶、我坐在一起。

張資平發了話，“柯總在這裡，君安就不要再搞什麼徵集小股東委託投票了。”

張國慶：“既然是主任發話了，就是一盤子臭狗屎讓我吃，我也把它嚥下去。”

張國慶算是一條漢子，瞅著他悶著一肚子氣的樣子，我想起中國一句老話：君子報仇，十年不晚。君安的老總哪兒咽得下這口氣呢？此役君安沒有得逞，樑子是結了下來。

無論如何，君安是一家有影響的券商，而且還持有萬科的股票。萬科管理層邀請君安委派一名代表加入萬科董事會，君安證券副總經理龔華當選萬科董事。

沒多久，張漢生辭去了君安常務副總經理職務。

君萬之爭白熱化的第四天（4月2日），我的兩個表妹到水貝來探望表哥，姐倆中的姐姐在平安保險、妹妹在君安總辦公關部。兩人前來安慰被攻擊的表哥。在辦公室，我摸出一副撲克牌，“來，咱們三個人打鬥地主。”

打著牌，我解釋：“萬科沒有問題，表哥也沒有問題。我現在擔心你黃蕾會有問題，我預言：一月個內，你會被君安開除。”語氣盡量輕描淡寫。

姐倆怔住了。

“吶，我擔心你受表哥的牽連。如果君安改組了萬科，表妹你平安無事，如果萬科平安無事，張國慶定會遷怒你。“

“不可能！你不瞭解我們張總，”小表妹維護其崇拜的偶像，“我們張總很有魄力，胸懷也很寬廣，不可能像你預計的那樣。表哥，被君安改組了有什麼嗎？”

“好了，不說了，打牌。”

如我預料，一個月後黃蕾被解聘。失業的表妹受聘於蛇口一家澳大利亞海上鑽井裝置公司，並結識了電腦軟體工程師胖湯姆，戀愛結婚，隨夫移民澳大利亞珀斯。

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萬佳之變（上）

1993年，萬科已經確定了以房地產為主導行業，我的第一個想法是將萬佳股份化，然後將萬佳轉給他人進行經營。然而，其他幾家股東在瞭解了萬科的想法後，明確表示：就是因為萬科的股份制改造才加入萬佳，萬科走了，我們就沒有興趣了。

萬科依舊作為萬佳的第一大股東，佔万佳股份35％，廣東省核電投資公司佔25％，華西建築佔20％，天安佔，還有職工股。

1994年7月17日，萬佳推出倉儲式百貨零售商場在華強北路華聯發大廈一樓開業，營業面積5　000平方米，採用倉儲式經營和平價銷售模式。這第八家一掃頹態，在深圳零售業引發了一場革命，獲得消費者和政府的高度認同。商業同行被觸動了，幾大老牌商場籌劃如何同萬佳進行競爭，媒體也被觸動了，關於萬佳的新聞不時見諸報端。華強北路人氣驟旺，很快變成商業黃金地段。

“萬佳現象”一時成為熱門話題。

萬佳的現金流驟然增加，引起股東的關注，並表現出希望挪用現金的強烈興趣。作為負責運營的萬科反對股東挪用流動資金的提議

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