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人就成了組閣的焦點人物。本來他與政治並沒有多大的關係，但由於有關人員的私人關係很好，所以便成了焦點人物。這無疑會對公司各帶來很大的負面影響。

“胸襟闊”有助於建立良好的人際關係。

有趣的是，和精英分子相比，那些二流、三流、四流的人更善於與別人建立良好的人際關係。一般說來，精英分子並不怎麼注意與下屬的人際關係，而是把主要精力放在升職的前程上。現在的地位和下屬對他們來說，只不過是他們的跳板，因為他們更注重與上司建立關係。

相反地，那些與下屬關係較好、重視人情的人在處理與上司的關係時，相對地要差一些，而上司對他們才能的評價自然就要低些。

上面提到的這兩種人屬於兩種極端型別。對於一個三十多歲的人來說，不管他是哪一種極端型別的人都對他們有害無益。即使自己是一個精英分子，也應有度量向那些擅長人際關係的人學習。一個管理者應具有多方面的素質，有些人是與生俱來的，有些人是在沉重時代擔任幹部的，而絕大部分的人則是在自己當上股長、主任後一點一點地摸索而來的。可見，在人的一生中要不斷地虛心學習，這就是所謂的“活到老、學到老”。

如今，一般職場上的人際關係越來越淡漠，主要是因為人們越來越我行我素，不願意向別人學習。而且，還有很多管理者感慨自己左右為難，既要處理好與上司的關係，又要處理好與下屬的關係。

任何事情都有表、裡兩個方面。對於一個管理者來說，他既要處理好與上司的關係，又要處理好與下屬的關係，或許這是件左右為難的事情，但我們也可以換個角度來看，把它看成一件好事，因為我們可以有更多的資訊來源，既可以從上司那裡，也可從下屬處獲取資訊。由此可見，悲觀者與樂觀者的思考方式完全兩樣。而我所碰到的成功人士都有一個共同的特點，那就是他們都有樂天的性格和樂觀的生活態度。

日本人普遍都有一種悲觀的意識。在出現石油危機時他們都覺得，這會對自己造成莫大的損失，即使是日元升值、美元貶值這一現象也會令他們惶恐不安。但實際上，石油危機、日元升值、美元貶值都對日本有好處，也為日本人帶來了不少利益。

而且，具有這種悲觀情緒的人在公司裡也佔了絕大多數。一旦有什麼風吹草動或人事變動，他們總是害怕自己受損失而惴惴不安。當然，一個公司職員最關心就是人事變動，但那些精英分子卻能夠坦然地面對人事變動，因為他們有信心在升職時自己可以繼續節節上升。相反地，那些沒有什麼能力的人知道自己沒有升職的希望，所以也不大關心人事變動。只有那些處於中間水準的人才更會關心人事調動。

可見，開闊胸襟是建立良好的人際關係的基礎。如果身為一個管理者整天都鬱鬱寡歡，那麼其下屬也不大可能有積極的工作熱情。如果一個人整天只知道發牢騷，就很容易使人產生不信任的感覺，這也會給自己的工作帶來不好的影響。

而要建立良好的人際關係，首先必須要主動在自己的性格、教養、思考方式等方面做出努力，這也是建立人際關係的基本出發點。

運動員也是一樣，他們主要的訓練是對一些基本技巧掌握。只有確實地把握了基本技巧才可能邁上成功之路，成為體育明星。但是，這並不是說掌握基本技巧就成功了，還是要花費一番功夫和努力的。

幸運的是，三十多歲這段時期正是培養人際關係的最好時期。因為，到了四十多歲，一般人的性格大都已經定型了。

因此，三十多歲這一段時期是一個從不定型到定型的時期，因為這個時期的人有著充沛的精力來培養人際關係。再加上這時又有了一定的人生經驗，不會再犯二十多歲時犯過的錯誤。所以，這時我們更應滿懷信心、樂觀地積極與別人交往，建立良好的人際關係。

有的人一旦被提升管理職位上去便覺得自己了不起，自以為是，甚至變得傲慢無禮，而這樣的人往往會失敗。

不能混淆權力與權威

經過調查，那些從小就在母親嚴格的管教下長大，每天都被母親吩咐長大後要成為科長之類的人，往往在長大成為科長後，便再也很難取得大的成就。因為他們往往把權力與權威混為一談。

科長有著一定的人事權、預算權，這種就是所謂的權力在一個公司裡只能算是最低層的權力。這種權力是賦予科長這個職位的。不管是誰，只要當上科長便擁有這種權力。

但是，有些人往往認為自己擁有了

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