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成吉思汗率部橫掃歐亞大陸，應該算是一個鐵血將軍了。但他愛護部眾，要求其部將們關心部屬的飢渴、疾苦，對不瞭解部屬飢渴疾苦的，能力再強、本事再大也不委以重任。正由於成吉思汗能以寬容之心厚待部眾，尊重部眾的意願，與部眾同甘共苦，因此他能團結部眾齊心協力去戰勝敵人，奪取勝利。

用重視之心對待下屬須注意兩個問題：一是注意在單位同事面前讚揚不得力的下屬的長處；二是注意在自己領導面前說明，正是這些下屬的通力合作才使工作得以完成，這樣做下屬以後工作會更加賣命。

有一些下屬自認為工作不得力，自身素質不高，又與領導相處不和睦，似乎在某領導手下永遠沒有出頭之日，就自暴自棄。於是，領導有令他不行，有禁他不止，雖然沒有正面衝突，但時常在暗地裡與領導較勁，在工作中時常知道自己錯了，或者明知這樣做有不良後果，卻抱著一種“反正我也不指望提拔，只要不犯大錯，誰也拿我毫無辦法”的想法，我行我素。對此，領導不應不聞不問，聽之任之，而應該隨時與這些下屬溝通思想，用一顆真誠的心去感化他們，讓他們全身心地投入工作。

將心比心，是老百姓常說的一句善解人意的話。因此，領導者在生活和工作中多一些將心比心的感悟，就會對員工多一些理解、尊重和寬容。用寬容的心去感化、凝聚員工，那他們所散發的力量就會排山倒海。

？親賢臣遠小人

從古至今，人們對小人的痛恨有增無減，領導應該從中看出一點道理。領導要防小人、近賢人，最重要的是要頭腦清醒、心明眼亮，辨別出小人與賢人，這樣就不會輕信小人，小人也就無法興風作浪。但對小人又得敬而遠之，不然也會反遭其亂。孔聖人講：“小人近之則不遜，遠之則怨。”

要想壯大自己的事業，對一個想成就大業的領導來說，首先要做的就是，尋找能夠幫助你大展宏圖的“賢臣”。歷史上的一些賢臣忠心耿耿輔佐明主成就大業的故事不少，諸葛亮為劉備制定奇謀方略，薦賢舉能，羅織人才，壯大劉備陣營就是一個極好的例證。

某單位的王雪、李豔和趙露及其他同事均在同一辦公室，王雪和李豔業務能力較強，公司正準備從同事中提拔一位作為辦公室主任接替即將退休的老主任，其中王雪和李豔比較有希望，而王雪與上層領導關係不錯，李豔是老主任的紅人，上層領導已經漏出口風，計劃由王雪接任。此時卻發生了一件意想不到的事情，傳出王雪好像存在男女關係問題，是由趙露口中得知。事情的結果是李豔接替老主任，上層領導對趙露不滿意，藉故將其調離該辦公室到一個效益較差的部門去工作了。

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第67節：第七章：遊刃職場的人際原則（7）

趙露就是辦公室裡興風作浪，挑撥離間，陷害忠良的小人。這種人成事不足，敗事有餘，應當受到同事們的戒備和領導的批評。

領導要學會觀人察質的本領，識別出身邊的小人。小人興風作浪，挑撥離間，陷害忠良，倒行逆施已成為千夫指。小人很厲害，以至在我國一直延續著農曆正月裡踩“小人”吃“小人”的習俗。“遠小人，近賢臣”是領導應當遵循的用人準則，如果領導不分賢人與小人，而“親小人，去賢臣”，不知要製造多少事端。小人成事不足，敗事有餘，領導要充分警惕，不可掉以輕心，否則到頭來，領導自己必然要遭其暗算。那麼，要想從下屬中區分出賢人與小人，就得了解賢人與小人的各自特點。

賢人胸懷韜略，埋頭幹事，常常在危急關頭挺身而出，在實績考核中嶄露頭角；賢人忘我，一心為團隊，不計報酬，不爭名奪利，沽名釣譽；賢人襟懷坦蕩，心地純良，吃虧忍讓，不會無端發難，素有“君子之心”；賢人對人多奉行中庸之道，不卑不亢，不偏不倚，堅韌沉默；賢人喜歡平淡，他們並不是不聰明，而是在聰明之外，加上“勁氣內斂”，所以顯得大智若愚，而聰明的人，容易“各執一端而自炫”。

小人則易生惹是非，常捕風捉影，說三道四，顛倒黑白，造謠惑眾，歪曲事實真相；小人慣用騙術，曲意奉承，欺上瞞下，兩面三刀，狐假虎威，討好上級；挑撥離間，藉機發難，暗箭傷人，使該親近的人疏遠，該疏遠的人反而親近，造成人際關係的扭曲；小人善多變，其絕招是眼觀六路，耳聽八方，為了私慾，隨機應變，見風使舵，他們是地地道道的變色龍；拉幫結夥，常常收買人心，稱兄道弟，為謀取私利而糾結成一幫勢力，唯利是圖是他的處事原則；詭計多端，陷害能

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