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我們經常聽到企業高管擔心，如果把競爭重點放在環保因素上好像有點不合適。我們理解這種心情，但是高管人員不必為做正確的事而獲利感到不好意思。如果一個電子產品製造商發現了一個不用重金屬製造電子產品的方法，為什麼要與競爭對手分享呢？為什麼不利用這種環保優勢與對手競爭呢？會有利益相關方對此持反對意見嗎？我們想象不出來。非政府組織很樂意看到環保的公司勝過那些不環保的公司，因為這和抗議與法規一樣，能夠讓整個產業接受更加環保的解決方案。如果環保戰略能帶來更高的利潤，員工和股東們肯定也不會介意。

進一步的策略：宣傳更嚴格的法規以取得競爭優勢

企業能夠影響政府的政策走向，這一事實已是眾所周知。很多公司在說客、工商業協會以及大活動中投入大量資金，試圖影響政府決策。然而，奇怪的是幾乎所有的努力都是為了阻撓新法規的出臺。實際上，新法規也能夠製造贏家和輸家。那些已經作好準備迎接新法規的企業，將會在改變了的市場上獲得相當的優勢。

企業應該比現在更經常地呼籲更嚴格的法規。確實，這樣做可能有風險，但是在適當的情況下，這是一個使自己獲得顯著競爭優勢的強有力的策略。例如，當美國西北部森林中的瀕危動物斑點貓頭鷹受到關注時，造紙公司面臨著新的伐木禁令的限制，而冠軍紙業（Champion　Paper）卻因此蓬勃發展。當《蒙特利爾議定書》階段性地禁止破壞臭氧層的氟利昂的生產時，杜邦因此獲得了更多市場份額（和利潤）。杜邦本來的氟利昂類產品的銷售額高達每月5億美元，本來也反對淘汰氟利昂，但後來，他們發現氟利昂的替代品能為他們帶來更多的收益。

環保優勢的關鍵

利用下列方法節約成本：

�　減少廢棄物以提高環保效益

�　削減廢棄物處置成本與遵循法規的費用

�　在價值鏈的上下游獲得環保負擔減輕的價值

利用下列方法控制環保風險：

�　預期環保風險並且加以解決

�　走在新監管要求的前面

�　協助政府制定法規，以便在市場上取得相對優勢

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第六章　環保優勢意識（1）

第六章 環保優勢意識

1963年，俄勒岡少年迪克·福斯布里（Dick　Fosbury）是他所在中學田徑隊的一名跳高好手，但是還遠遠沒有達到參加國際比賽的水平。5年後，福斯布里成了世界上最優秀的跳高選手。

在這之前的幾十年裡，跳高選手都是用同一種方法跨越橫杆，即面對橫杆助跑，擺動一條腿，再擺動另一條腿。成千上萬的教練們教會了數百萬孩子這種“正確的”跳高方法，並且一直在努力完善這種後來被福斯布里證明並非最優的方法。福斯布里沒有使用傳統的跨越式或剪式等方法，而是用新的方法躍過橫杆。當他靠近橫杆時，他轉過身背對橫杆，拱背躍過，雙腿同時騰空。這種簡單的創新永久地改變了跳高運動。

福斯布里獲得了1968年奧運會的跳高金牌，打破了美國紀錄和奧運會紀錄。短短4年之後，到1972年奧運會時，參賽的40名跳高選手中有24名選手採用了福斯布里的跳高方式。1968年之後，幾乎所有的跳高獎牌獲得者使用的都是如今稱為“福斯布里背越式”的跳法，只有兩人例外。

改進跳高這項運動的潛在可能性一直存在。畢竟，背越式的方法很容易掌握。但是隻有一個擁有創新思維的人，一個未來的工程師，看到了轉變的可能。正如福斯布里對《運動畫報》（Sports　Illustrated）所說的，“我從未試圖成為一個離經叛道的人，我只是找到了不同的解決辦法。我是個解決問題的人。這正是一名工程師需要做到的”。

所有的人都在談論跳出框架思考和轉換思維方式，然而遺憾的是，我們卻很少看到真正徹底的改變。因為用新的視角觀察老問題，福斯布里發現了一個迅速見效的競爭優勢。與此類似，在商業世界，一些企業也在開發新的方法以應對一個棘手的問題：如何在減少汙染和保護自然資源的同時，使企業繁榮發展？

透過重新構建公司內部每個人對待環境問題的態度，潮流駕馭者建立了取得環保優勢的基石。對於這些公司，環保思維並不總是戰略決策的最後關鍵，但它一直是戰略考慮之一。

在研究中，我們發現這種新的

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