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組織了專班，分工負責組織貨源。除靠原襄陽地區的谷城、光化、鄖縣、鄖西、竹山、竹溪、房縣外，還有專門班子到陝西安康組織貨源。

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丹江口大壩：十萬人生命鑄就的豐碑（7）

由於督辦得力和各地同心協力，每天到貨量很大，有時一天就到幾十萬、上百萬斤的土材料，木料一次都是幾十個木排從江上漂來，每個木排十立方米，草包一到就是幾萬、十幾萬條。那時壩上右岸未淹沒的黃土嶺，是我們堆土材料的場地，說堆積如山一點也不誇張。

大壩10萬大軍的糧、油由糧食部門經營，我們除了經營生產資料外，還負有生活用品的供應。在解決蔬菜副食品供應上，任務也很艱鉅。僅蔬菜一項，每天需10萬斤左右。當時當地的情況是，平地水田作為大壩施工的場地和配套的房屋建設，僅剩下左右兩岸為數不多的黃土坡地。土地貧瘠，遇旱無收，加上“以糧為綱”的農業生產方針，生產隊還不敢大種蔬菜，就是種一點菜，產量也很低。蔬菜來源主要是光化、谷城，但遠水不解近渴。每天總共上市量也不過萬斤左右，這對10萬大軍來說，真是杯水車薪。民工意見很大，吃飯無菜，只能以鹽水調劑口味，不僅影響了身體，也影響了施工進度。

鑑於上述情況，工程指揮部黨委在建設綱要20條中提出了生產、生活兩條腿走路的方針，並在第15條中明確提出：做好職工福利工作，各個伙食單位利用工餘時間種菜、養豬、撈魚，力求將來作到蔬菜自給、肉食自給。我們根據工程指揮部綱要的精神，在解決副食品問題上採取了五條措施：即種植、採購、加工、飼養、開採。

種植：我們當時把丹江公社，即現在的茅臘坪村，當時有400多戶，1000多人，3000畝土地，全部改建為農場。此外，除農場以外的凡屬丹江公社轄區生產隊的土地也均以種蔬菜為主，經營方針也由原來的“以糧為綱”改成了“以菜為綱”。

採購：俗話說：“百里不販青”，可是我們實在無法，來了個千里進蔬菜。當時購進的有河北省的大白菜，山東省的大蔥，河南省的蘿蔔，四川省的大頭萊和榨菜。特別是我省周邊的河南、湖南、江西、陝西等省，我們都購過各種蔬菜和醬菜。

加工：為了彌補青菜的不足，經過申請批准，每年用糧食部門撥給我們的幾十萬斤豆類加工粉條。我們除在當地的公社、大隊建立粉條加工廠外，在光化、谷城、襄陽等縣也建立了固定的加工點，並開展了以豆子換粉條的業務，這樣每年可組織幾十萬斤粉條。

養殖：當時肉食供應憑票計劃，每人每月一斤，各大節日另加　半斤到一斤。雖有指標，但不一定有貨源。大家意見很大。為此，我們發動各伙食單位飼養牲豬。為了促進各單位多養豬、養好豬，我們把糧食部門加工大米、麵粉後的穀糠和麩皮，全部收購過來，經過粉碎加工成飼料供應給各養豬單位。

開採：民工食堂主要靠燒柴，於是各個伙食單位抽調民工四處砍柴，由近及遠。柴割完了，見樹就放，見疙瘩（即樹根）就挖。丹江口周圍幾十裡內砍成一片禿山，群眾稱為“三光”，即雜柴砍光、樹木放光、疙瘩挖光。這種不良做法一度引起工程和地方的關係緊張，出現了民工和當地社員為此事打架鬥毆，群眾找到指揮部告狀。附近社隊儘管大力支援，但沒有柴源了，燒的問題越來越嚴重。為此我們採取了兩種措施：一是組織專門隊伍砍柴。1960年上半年，從工程上精簡下來的民工中要了100多人，成立了一個服務大隊即砍柴大隊，帶上油布帳篷和炊具，開往均縣鹽池河公社，專門砍柴。

在那段歲月裡，國家經濟困難，物資基礎薄弱，各種商品供應均很緊張，主要商品都是實行計劃供應。我們除了按上級的計劃供應外，另對一些小商品還實行了分配製。如火柴、肥皂、食糖等，均根據進貨數量大小印成票證，把票分配給各單位，再由各單位把票分到民工手中，由民工持票到門市部購買。貨物不足，有人拿到票還怕買不到貨，這樣，便出現了門市部一開門大家就一哄而上的混亂局面，有時把櫃檯都擠跑了。

丹江工地商業局從1958年11月成立，整整為建設丹江口大壩服務了11年，直到1969年11月撤銷，劃歸均縣商業局，即現在的丹江口市商業局，確實是白手起家，在艱難中生存，在艱難中發展，在好轉中撤併。

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丹江口大壩：十萬人生命鑄就的豐碑（8）

千軍萬馬築圍堰、截江流

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