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在做《贏在中國》之前，我與馬雲接觸很少，我在做《對話》時也未邀請過他，我們談得多起來還真是因為《贏在中國》。《贏在中國》是一個為創業者量身定做的節目，希望借中央電視臺的資源給無數渴望成功的年輕人搭建一個陽光健康的舞臺，並在節目中滲透強烈的價值觀，這個價值觀就體現在“勵志照亮人生，創業改變命運”上。對於這樣一個以價值觀驅動的節目，沒想到我一告訴馬雲，他就非常感興趣，我們的合作可以說有了一個極好的基礎。其實他每年舉辦的“西湖論劍”就是在傳導價值觀，他所傳導的不僅是創業才能，更是一種永不放棄的精神。

之後，馬雲擔任我們36強進入12強的三位評委之一，每天要花的時間是6個小時，這樣一做就是10天。每天下來時，我們的聽眾，包括我們的電視製作團隊都被他的誠懇、他切中要害的點評所折服，他每天都有一兩個關於創業的精彩名句，這些名句不在於詞句的動聽和華彩，而是實在得不能再實在的東西。在最後一場，當他談到此次10天做評委的體會時，他的發言實在讓人感嘆，其間的情緒和內容的把握讓人不由得讚歎他怎麼能將分寸把握得那麼好。對這一段，我們做後期編輯時，我反覆看了幾次，幾乎剪不下去一個字。

馬雲的創業其實只有十多年，但他卻能將自己的創業心得昇華並總結成樸實易懂的語言，有許多東西可以算得上是創業藝術了。但凡有一些創業體會的人，無不在他一針見血的點評中瞭解到了所談及事情的本質。

2006年9月，馬雲要在西湖邊上搞一個網商大會，同樣是為了傳導他的創業價值觀。這一點之所以讓人佩服，是因為做此類事情的人是一個有理想的受激情驅使的人，是一個對社會有極強的責任感的人，是一個不只看眼前或一己之利的人，是一個有一定的精神世界空間的人，是一個釋放著人道主義和人文關懷的人，也是我們這個轉型時代裡舊的價值觀已過時而新的價值觀又未建立時所需要的人。

在馬雲身上，還有一點是一般人做不到的，那就是他沒有一點虛榮心，他不怕沒面子，能十分坦然地面對自己不太成功的過去，連自己的長相也在他自嘲之列。這一點對一個人來說真的並不容易，而且有許多人因為做不到這一點而將自己放大或架了起來，之後要不斷地為這個放大的或架起來的自我費許多的精力，要演戲。而馬雲不用，他臺上臺下都是一個人，真實地表達自己的不足，也真實地表達自己的才華。我很難想象什麼人能將馬雲忽悠起來，也很難想象什麼人能把馬雲的自信打下去讓他自卑。作為人，他始終處在一種極為清醒的狀態，基本不失去自我。作為記者，我親眼看過不知多少人在他們不熟悉的狀態下變得不是他們自己，然後他們又要為這種無法控制的變化付出代價。

我記得在2004年達沃斯的年會上，馬雲最多的是坐在一邊的咖啡椅子上看來來往往的人，他告訴我，他真的喜歡這個場合，就是在這裡看也是一種學習，我當時也的確就見他在各個角落觀察。在他說的那個場合，旁邊過來過去的人都是如索羅斯之類的舉足輕重的全球政界、商界和學術界的精英人物。後來我反覆想起他說的那些話，他在那樣的場合學到了什麼我不知道，但我知道這種狀態如果體現為一個溫度的話，那就是零度，零度就是永遠知道自己是誰，當然也知道怎麼做。

在《贏在中國》進行得如火如荼的時候，不知有多少事情要做，我每天都處於疲憊狀態，其實是沒有時間來寫作的，但由於經不住這本書作者的反覆勸說，只好將心中的所思所想寫出來，很倉促，也算作一篇序吧。

（王利芬，中央電視臺《贏在中國》總製片人）

網商時代的巨人

作者序

當我第一次從一位企業家朋友那裡聽說馬雲的故事時，我便有一種衝動：我想認識他。可是認識這個滿地球跑的人可不是一件容易的事情，只好等待。我一邊透過資料瞭解馬雲的許多精彩故事，一邊更加急切地期待馬雲的出現。在等待中發現越來越多的朋友在談論馬雲：《中國企業家》雜誌社社長劉東華在談論馬雲，央視著名欄目《贏在中國

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