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到了——　他選擇了新華都，一個以旅遊、百貨、礦產等傳統行業為經營目標的集團公司。

也就是說，他既然離開了微軟和盛大，就永遠不跟以前的老闆做同一個行業，成為他們的競爭對手。這樣的人哪個老闆會不喜歡？

現代很多人每天都在忙忙碌碌，卻終無所獲；很多職場人士難以得到老闆的歡心，長期坐冷板凳，而有的人卻能年紀輕輕就當上主管、副總，這是為什麼？關鍵的一點就是：你是否為公司著想了。

一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大船，操作這艘船需要大量的人力、物力，為了保證這艘船能夠正常前進，船長需要無數人來充當他的助手。這時，要想讓船朝一個方向前進，船長和助手就必須有一個共同的目標，每個人都應把自己分內的工作做好，並且盡力幫助同伴，共同協肋船長，努力將這艘船安全平穩地駛向目的地。

在這裡，船長就是你的老闆，而他的助手就是員工，包括你和你身邊所有的同事，這艘大船就是你所服務的企業。這時，如果某個員工對工作不負責任，這艘“船”可能就會因為他的失職而沉入“大海”，所有人都將為他付出葬身魚腹的代價。

因此，任何時候，船上的人都應該同舟共濟，無論遇到什麼情況，每個人都應該認真地負起自己應有的責任。

要知道，一個企業的成功，不僅意味著老闆個人的成功，同時也意味著每個員工的成功。老闆與員工的關係就是“唇齒相依、榮辱與共”。試想“皮之不存、毛將焉附”，唯有認識到這點，你才能在工作中贏得上司的賞識和尊重。

同樣，對於公司這樣一個團體來說，普通員工也好，管理者也好，如果只為自己的利益著想，而不為公司的利益著想，那麼公司也必將難以生存，更別說發展壯大了。所以，不管你是不是夠聰明，如果你把身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對上司承擔風險的勇氣報以欽佩，理解老闆的壓力，那麼，任何一個老闆都會視你為公司的支柱。

唐駿成功了，同時他也告訴我們這樣一個理念：只有為公司著想，只有處處以公司利益為重，與公司同呼吸、共命運，把工作當成自己的事業，以百倍的勤奮和敬業與公司共同發展，這樣你才能得到公司的重用，並在事業上得到長足的發展，才能成為一個真正優秀的職業人或好員工。

3。　在其位謀其政（1）

我可能需要5年、10年甚至更長時間，但是不達到這個目標我不會離開。如果哪一天我離開了，只有一個原因，那就是我的目標已經完成了。

——　唐駿

人常說：“不在其位，不謀其政。”反過來就是：“在其位，就要謀其政。”

何謂“位”，即崗位；何謂“政”，即崗位職責。如何才能在自己的工作崗位上完成工作職責呢？關鍵就在於一個“謀”字。“謀”就是要找到方法，把問題解決掉，完成崗位上的職責。

工作的本職就是解決問題，一個工作者其職業化的重要表現就是“在其位，必謀其政”，就是要把公司的目標當作自己的事業來做，具有高度的責任心。工作態度要表裡如一、一絲不苟，永遠抱有激情，認真地對待工作，百分之百地投入工作，從來沒有想過要投機取巧，從來不會耍小聰明。相信，這樣的員工沒有一個老闆會不喜歡。

唐駿就是這樣一個既有能力又有責任心的人。

他說：“微軟的文化是其自身最強大的武器，它完全俘虜了我，使我忘記了創業者的身份。我現在是一個微軟的職業經理人，現在身為微軟（中國）總裁，我要給微軟（中國）創造夢——　提升微軟在中國的形象，提升微軟（中國）的員工在整個微軟的地位，提高微軟在中國軟體產業的地位。”

1994年，抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄了自己創辦的3家公司後加入微軟，成為微軟總部的一名軟體工程師。

1997年，唐駿從微軟總部帶了4個經理、500萬美元來到上海成立微軟（中國）技術支援中心。4年半時間，技術支援中心從最初的27人發展到400多人。1999年7月，因唐駿的出色業績，上海的微軟（中國）技術支援中心也被提升為了微軟（亞洲）技術支援中心。

2001年10月，唐駿又一次以斐然的工作業績贏得了微軟總部的一致表彰，比爾·蓋茨在參加上海的APEC會議期間親自揭牌宣佈唐駿領導的這個中心升格為微軟（全球）技術支援中心。並且，設在上海的這個中心，也是除微軟總部以外，唯一

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