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我始終告訴自己，我的工作是為團隊服務，為公司服務，為老闆服務。當我還能為別人服務的時候，說明我還有存在的價值；但我同時也告訴自己，所有的這些服務都是平等的，不存在所謂的巴結與討好，因為我始終告訴自己一句話：哪裡的水土不養人？

於是我有了自己的想法與做法。

（四）、歸零

這讓我不由地想起世界第一CEO傑克韋爾奇的一句話：哪怕戰略是錯的，也可以透過執行來把它變正確。

我能什麼，我會做什麼，我什麼會比別人做得更好，更具競爭力，也許從那時起，我開始比別人多了一份的理性，多了一份清醒。我明白：主動、高效、創新是伴隨我在嘉迪發展的主旋律。

我只認為，也許自己“脖子以上那部分”中的眼睛比別人喜歡多看一些東西，然後“脖子以上的那部分”中的腦子多轉了幾圈。

1、需要就是努力的理由

兩年前，營銷總公司進行了改革，那是我在行政部工作十三個月的時候，那時，我被任命為了營銷總公司的辦公室副主任，那是我在嘉迪擔任的第一個領導職務，記得那年，公司為了組建營銷總公司的組織機構，在營銷總公司任命了一個副總、四個經理，其中一個副總是平調過來的，四個經理中也有兩個是平調過來的。一年以後，營銷總公司再次進行改革，在一個副總、四個經理當中，有三個發生了變化，只留下我與另外一個經理依然如故，所以在營銷總公司部門經理的最後一次聚會的時候，我的副總端著酒杯來到我的面前，半假半真地說，營銷總公司的改革，改到最後，人事方面只有你發生了變化，其它的人都一切照舊。我知道他指的是什麼。　。　想看書來

第三章　漸行漸遠（6）

為什麼會有這種變化，在這裡我想說：那是有原因的。因為，我一直把自己當作是一個品牌來做，無時無刻，我都在為自己的品牌的做加法，我絕不容許有半點損害自己品牌的事情發生。所以每當一件工作或者是一個任務下來的時候，只要是分配在我的部門，只要經過我的手，我都會全力以赴把它完成好。如果這是一件平淡的工作，我會讓它變得更加精彩些，如果這是一件難度較大的工作，我會全力以赴把它完成，這是我的使命，也是我的工作原則，這也是我的安身立命所在！

有些事情，也許很小，但一樣可以說明問題。記得一次老闆從上海打來電話，他要找一下南京一家企業老總的電話。電話中，他告訴我去問一下公司的一個副總，也許他那邊會有這個電話，當我得知那邊沒有老闆需要的電話的時候，我當即決定撥打114查詢，透過查詢，我找到了對方的總機號碼，再找到了它們公司總經理辦公室的電號碼，透過總經理辦公室，找到了公司老總的電話。最後我把找的手機號碼告訴了我的老闆，當然我沒有把我是怎麼找到這個號碼的過程告訴我的老闆，我想他也沒有時間去問這個問題，他所關心的就是一點：要電話號碼。我要告訴他的就一點：電話號碼是什麼。

回過頭來想這件事情，其實在這件事情的過程我有很多次理由告訴老闆，這個電話沒法找，但我沒有這麼做，因為我一直認為：老闆的需求，就是我的追求。

這讓我不由地想起世界第一CEO傑克韋爾奇的一句話：哪怕戰略是錯的，也可以透過執行來把它變正確。

我做到了。也許這只是一件小事，但卻表明了自己的一個態度。

在公司，也許我就是這樣，讓自己的品牌在一步步地提升著價值。

2、我哪一點比別人強？

2003年9月份，一次偶然的機會，我參加了中國石油公司下屬崑崙潤滑油公司的核心價值釋出會，這次的釋出會對我產生很大的觸動，一個產品有很多價值，但核心價值卻只有一個，消費者能接受的主資訊也只有一個，不可能面面俱到。就象賓士、勞力士、高爾夫一樣，都具有它們的核心價值一樣，能產生品牌的聯想。我想作為一個公司的職員、一個純粹意義上的職業經理人也一樣，他必須有一個核心的價值展示，哪怕他很優秀，核心的價值也只有一個，也就是他給“東家”要留下一個非常簡潔明晰的概念：他能做什麼。

在《從優秀到卓越》書中，作者一再提到，為什麼許多的公司都是很優秀，為什麼難以走向卓越，這些優秀的公司是否都明白自己的核心價值在哪裡，他的核心競爭力在哪裡？看著這本書，不似作者在問這些企業，我倒覺得作者在與我對話，他一直在問我：我的核心價值在哪裡，我的核心競爭力在

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