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從一個宏觀角度來看，段永平其實一直是在以經營品牌的模式來做投資和做慈善。從小霸王到步步高，從零碎的捐贈到運作一支慈善基金，段永平從不是在做階段性的交易與生意。

他又是一個“技術感”很強的人，儘管他有點“慢”，但很嚴謹，自我要求每一個決策都要做到點子上，每一次行動都能與眾不同。

這種人最明顯的脾性是特立獨行。比如儘管段永平做慈善的落腳點將來會重點放在中國，但他一定要把基金會設在美國，不論受到任何質疑。畢竟美國的配套機制相對成熟，比如藉助期權交易便可使慈善基金不用出售旗下股權亦能獲取現金從而完成捐贈。

特立獨行的另一種解讀是標新立異。再拿OPPO的品牌運作為例，段永平在廣告投放上的策略其實與十年前基本無異，但他將之與眼下消費者的情感傾向和市場最稀缺的品牌資源揉捏到了一起，就算是舊瓶裝新水，也同樣裝出大氣魄。

有意思的是，蒙牛集團掌門人牛根生，也先後運作過兩個品牌──伊利和蒙牛，也是後來者居上。更有趣的是，他也是在2005年，宣佈捐出在蒙牛所持的全部股份，成立老牛基金會。

如果我們對從1990年代由小作坊式開始的民企發展歷程進行粗淺盤點，大抵有四種型別。愛多是第一種型別的代表，猛然崛起，瘋狂死去；健力寶是第二種型別的代表，一夜暴富，一飛沖天，一蹶不振；三株是第三種型別的代表，盛極而衰，元氣尚存，東山再起；步步高是第四種型別的代表，時遇勁敵，總能勝出。

後兩種型別特別是第四種型別最值得關注，“段永平現象”，特別是其“敢為天下後”的反潮流理念，需要企業界進行微觀解構與學習。

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2004　資本紅舞鞋（1）

士之所以能立天下之事者，以其有志而已。

——朱熹：《通鑑室記》

“在資本市場上演一個‘左手倒右手’的收購遊戲，黃光裕實現了一飛登頂。”——這是黃光裕以105億元身家登上我們2004年的榜單（戲瀾湖2004胡潤百富榜）後，不少傳媒在報道中運用最多的一句話。

黃光裕一年前的身價還是18億元，一年後卻以105億元財富直接晉升首富，這主要得益於6月份他將自己全資擁有的國美電器的94家門店，以88億元價格出售給香港上市公司中國鵬潤，從而使國美實現了借殼上市。

中國首富從上一屆的丁磊到這一屆的黃光裕，猶如從比爾·蓋茨到山姆·沃爾頓，在一定程度上意味著中國企業家財富增長的趨勢和模式日趨國際化。

這一年百富榜的前十名分別為黃光裕、陳天橋、榮智健、許榮茂、魯冠球、李金元、丁磊、陳麗華、朱孟依、劉永好與葉立培（並列）。59位民營企業家控制了80家上市公司。其中，在內地滬深兩地上市的民營企業有37家，在海外上市的有43家。這顯示出證券市場在造就富豪及其天文數字般財富方面的重要作用。

天獅集團掌門人李金元，成為進入前十名最大的“黑馬”。天獅是總部設在天津、中國規模最大的直銷企業，2003年的銷售收入為25億元（2006年達到245億元），在全球170多個國家都能看到天獅的產品，令人驚訝的是，彼時天獅的銷售人員達到900多萬人。

李金元竄入百富榜前十，主因之一同樣是借道資本市場，2003年9月在美國納斯達克超低價買殼上市，4個月的時間股價漲了400多倍！

這一樣的百富榜，共有32位“新人”，大都來自零售業、IT業和金融業。如史玉柱的巨人集團成功觸底反彈，首次在富豪榜上亮相（第66位，15億元）。而一些老富豪快速衰落，特別是唐萬新兄弟運營的“德隆系”從排單上消失，成了過度擴張和資本騰挪的犧牲品。

從地域分別來看，第一大財富集中地依然是廣東（19人），北京和上海分別以17人和15人名列第二、第三。從政治面貌來看，約有四分之一的上榜富豪是*黨員；從政治身份來份，有38人當選全國人大代表和全國政協委員。

這一年的3月14日，十屆全國人大二次會議透過憲法修正案，“公民的合法的私有財產不受侵犯”等內容寫進憲法。“私產入憲”引起社會各界強烈反響，這預示著以產權改革為核心的中國經濟體制改革的方向不可逆轉。

7月，國務院在青島召開促進非有公制經濟發展座談會，會議向民營企業發出

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