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新公司組建了董事會，俞敏洪身兼董事長和總裁職務，這一舉動卻招來王強和徐小平等創業###的不滿。小股東們為了防止俞敏洪的權力過大，推選了語言天才加“書痴”、讀不懂財務報表的王強擔任新東方CEO；以王強為首的董事會成員組成“CEO聯絡會議”，將俞敏洪排除在會議之外；亦師亦友的徐小平三個月沒有和俞敏洪面談過一次話也沒有打過一個電話……

俞敏洪承受著極大的壓力，如果這一次矛盾衝突處理得好，新東方也許能獲得一種更清晰更有力的發展模式，朝著一個更光明的未來，開闢出新東方事業的一個新篇章；否則，將可能是盛極而衰、瞬間就分崩離析的一個誰也不願意看到的結局。

禍不單行的是，新東方之前與美國ETS的矛盾也在多次往來無果後，終於爆發正面交火的危機。很快，ETS採取法律措施，甚至不惜透過外交手段，迫使北京稅務局到新東方查賬，北京法院收繳新東方的財務賬，羸弱的新東方遭遇了創立以來最強大的一個對手。無論新東方以多麼謙卑的態度承認錯誤，表示合作的良好願望，ETS一概不予回應。ETS從一開始就不將新東方放在眼裡，到後來的要置其於死地而後快，可見新東方的發展和ETS的利益衝突有多麼嚴重。

內外兩股壓力的共同作用，將俞敏洪推至一個先後都是懸崖的絕境，後來俞敏洪回憶起這段經歷時，用了“很多次都差一點崩潰”來形容當時他複雜而痛苦的心情。

2003年，俞敏洪重掌新東方，並以令人刮目相看的魄力結束了這一次內部的爭鬥。他在重新梳理了新東方的權力結構之後，也重新定位了新東方的多元化發展方向，即堅持以英語短期培訓為主，逐步發展和完善國內考試、國外考試、基礎教育、遠端教育、圖書出版等多個點。圍繞教育，新東方自己本身有了很多的支撐點。一個點下降的時候，另外一個點會上升。這個佈局最後形成了新東方發展的核心。而經過不懈努力，與ETS的官司也向一個可以預知、可以接受的方向行進，新東方以可以接受的代價結束了這場漫長的國際糾紛，同時還獲得與ETS之間的區域性合作。新東方經此一役，基本形成了一個良性迴圈的狀態。

新東方的這些進步無不是建立在那些無人能體會到的孤獨、彷徨和掙扎之上。也因此，深有體會的俞敏洪對有志於透過個人努力走向成功、成就一番事業的創業者奉送了這樣一些忠告：

第一，忍受孤獨。因為在你成功以前，你永遠是孤單的，沒有人能幫得上你，God　only　help　those　who　help　themselves（天助自助者）。所以，人永遠是孤單地在奮鬥，不管有多少人在你的身邊，你要想真正達到成功，主要還是靠你自己。

第二，忍受失敗。你要能夠經受得住失敗，並且能從失敗中奮進。因為我們生活中失敗為多，勝利為少，你行動九次，大概六到七次可能是失敗的。因此，別為失敗找理由，所謂的外在理由都是為自己尋找逃脫責任的藉口。

第三，忍受屈辱。韓信之所以能夠成就最後的大業就是因為他有忍受屈辱的能力。當時他是不得不鑽褲襠的，如果不鑽，他只有兩個結果，一個是他被那個人殺掉了，從此沒有韓信了；一個就是他把那個人殺掉了，他贏得了暫時的勝利，但從此也沒有了韓信，因為他殺人了，殺人者償命。所以從此歷史上不會有韓信這個人。他之所以能作為忍辱負重而成大業的形象而千古流傳，就是因為他鑽了褲襠。當然我不是鼓勵大家去鑽褲襠，如果你只是為了鑽褲襠而鑽褲襠那你就成了一個馬屁精，那就不是人了。你鑽褲襠的同時你的眼睛是看著未來的，你心中有著遠大的目標，有了這種目標以後，忍受暫時的苦難和屈辱是無關緊要的。

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感謝那個“踹”了你一腳的人（1）

新東方的事業，確切地說，是被“踹”出來的。多年後，俞敏洪談起新東方的起源，對“踹”了他一腳的北京大學充滿感激。

北大是我最喜歡的地方，北大改變了我的命運。如果我沒有經歷在北大的挫折和自卑，我今天就不會有這麼穩定的自信狀態。如果不是北大的文化氛圍，也沒有我今天的這種理念，也不會成功建立新東方。所以，走過了風風雨雨，北大對我來說意味著我的精神生命，非常重要。

1990年秋天的一個傍晚，俞敏洪正在宿舍裡和朋友一起喝酒，這時，學校的高音喇叭開始廣播一條針對某位英語系老師的處分，理由是該名老師打著學校的名義私自辦學，影

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