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2005年9月，公司的聯合總裁周韶寧來到谷歌中國正式上班了。我和他第一次見面是在上海交通大學招待所附近的一個咖啡館裡，韶寧很直率地說：“開復，無論我們在合作中有怎樣的想法，我們都必須在任何問題上保持一致。我想，我們都不是為錢來到谷歌的，我們只能成功不能失敗。”在這次的會面中，我們約定，如果兩人有不同意見，那就在私下裡討論、達成一致。在公開場合，谷歌中國永遠只有一個聲音。

我們決定在各自擅長的領域帶領這支全新的隊伍，韶寧主要在公司銷售、合作伙伴等方面發力，而我則負責政府關係、市場營銷、媒體公關，當然還有最重要的：帶領中國的年輕人做出最好最酷的技術和產品。當時，我們做出了一個很獨特的決定，我們兩人決定共用一間辦公室，這樣就可以讓我們之間協調起來更方便。許多記者來採訪的時候看到這個現象都很驚訝。

可以說，正是有了這樣的共識，在他離開前的一年裡，我們合作得相當愉快。

我和周韶寧共用一間辦公室

接下來的一個月，是第二輪“空中飛人巡演”的日子。經過了第一輪的海選，現在進入了真刀真槍招聘的階段。這個時候，“李開復要招收50名‘關門弟子’”的訊息開始在媒體上出現，這讓整個招聘充滿了神秘感。我告訴大家，所謂“弟子”就是一批我可以親自指導的新員工，我可以手把手地調教這些中國的天才們，無論在職業規劃、技術掌握還是人生理想上，我都會竭盡全力幫助他們。所謂“關門”意味著資源的稀缺性，因為第二年我們的招聘就會擴大，而我就再沒有時間親自指導這些員工了。

應聘者趨之若鶩，越來越多的人把簡歷投向谷歌。

進入谷歌到底有什麼要求？這是直到今天，我還會在不同場合不斷被問到的問題。我用“創新實踐者”五個字來概括。

谷歌需要的創新，是可以實踐的創新。我們不需要那些只寫論文、不動手程式設計的工程師，我們希望一個有激情的工程師能從構思到程式設計一氣呵成。這樣不但更有效率，而且還能夠激發員工的主人翁意識，這樣做既符合公司的“放權”文化，也剷除了大多數公司中從研究院到產品部門的技術轉移的艱難。

那麼，什麼叫做“實踐者”呢？這意味著進入谷歌的員工要講究“實幹”，因為谷歌是動手者的天堂。我們認為，學生要把“內功”學好，不要只是去學各種皮毛的語言、工具，還要把資料結構、演算法、資料庫、作業系統原理、計算機結構、離散數學等課程學好；另外，我們也要求應聘者有豐富的程式設計經驗，最好大學四年至少編過10萬行程式。除了這些硬功夫以外，應聘者還需要有很高的情商，有團隊精神，願意與人合作。

招聘一開始，中國的高校精英和程式設計高手們的PK就開始了。很多高手披荊斬棘、透過了谷歌的層層考試，也有很多高手“中途陣亡”。在高校裡，每一次演講過後都是上千人參加谷歌的筆試，但最後只有50~100人進入電話面試，如果再透過這一關，候選人就會被請到北京參加最後的角逐。可以說，競爭之激烈超出想象，幾乎每1　000名學生中只有1個人能夠被最終錄用，這可是真正的“千里挑一”！

谷歌中國（2）

有一定工作經驗的人則可以不參加筆試，但是同樣必須經過電話面試和最終面試這兩關，能夠最終過關斬將的也是鳳毛麟角。

這其中，我看到了一些讓我於心不忍的例子。有一個有工作經驗的求職者，每次電話面試的結果總是處於谷歌要求的邊界線，可要可不要。這下可慘了！因為谷歌不願意錯過任何一個可能的天才，但是對於這種處於邊界線的求職者，就需要更多的面試官來決定是否接納他。於是總部的面試電話接連不斷地打來。

不幸的是，經過12輪電話面試，他還是敗北了。後來，他的妻子給我寫了一封長達7頁的郵件。“我們夫妻倆和孩子，還有父母住在一間40平米的小房子裡，我丈夫特別希望進入谷歌工作。每一次總部打來電話，我丈夫都會很緊張地跑到洗手間去接電話。有時候半夜來了電話，他也得馬上從床上跳起來去接。沒想到經過這麼多輪的折磨，最後的答案居然是‘no’。現在，他的理想就這麼破滅了。”

這封信看得我很心酸，但是我卻無能為力，因為公司一旦發出拒絕信就不能收回。不過，因為這封信，我們意識到需要限制谷歌的面試次數，後來規定每人最多隻允許面試8輪，並且晚上10點以後不允許電話面試。

有的應聘者沒有

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