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通常來說，上市公司投入業務經營的資本來自兩部分：一是股東投入的歷史資本，二是歷年來未分配利潤形成的留存資本。既然上市公司要在本該分配給股東的利潤中留出一塊不予分配，那麼就應該變本加“利”地為股東創造更高的價值，否則就沒有任何合適的理由這樣做。

巴菲特認為，實際上這也是淨資產收益率指標的應有內涵。他在伯克希爾公司1984年年報致股東的一封信中著重探討了這個問題，提醒投資者應該這麼做。

他說，在判斷公司管理層是否應當留存未分配利潤時，股東們不能僅僅看這幾年來的年末分紅是不是提高了、增量資本是不是提高了，然後進行一番簡單對比。要知道，如果該公司的核心業務在不斷增長，這種簡單比較就可能看不出什麼問題來。

例如在物價上漲過快階段，那些具有強大競爭優勢的上市公司，僅僅投入一小部分增量資產，就會產生很高的投資回報率，從而產生鉅額現金。這時候，該公司如果把大量資金投入到回報率很低的專案中去，也會“一白遮百醜”的，你根本就看不出這種投資低效的專案所存在的問題和潛伏的風險。

舉個簡單例子來說，如果在一場混合高爾夫球賽中既有職業選手又有業餘選手，即使所有的業餘選手都是無可救藥的笨蛋，也會因為職業選手的技術高超，從而取得較高的洞數成績。這是因為職業選手的高水平發揮了決定性作用，從而起到“一白遮百醜”的效果。

所以巴菲特提醒說，投資者要真正分析留存收益的盈利能力並不是一件容易的事，應該根據這種留存收益投入的不同時期來具體分析，而不能眉毛鬍子一把抓，僅僅從整體上加以考察，否則就容易出現上述弊端。

不過有一點可以肯定，那就是公司未分配利潤所創造的收益至少要高於分配給股東後在股東手裡創造的收益，這種未分配才有意義。

毫無疑問，股市中有那麼多家公司，它們在這方面的表現各不相同，投資者選擇的物件非常廣泛。巴菲特介紹說，他的主要任務之一就是要在證券市場上尋找這樣的企業：它的盈利狀況可以使每1美元的留存收益至少能轉化為1美元的市場價值。

他的自我評價是：雖然他過去也犯過不少錯誤，但基本上實現了這一目標。他曾經透過5年一個週期，來考察伯克希爾公司及其投資物件利用留存收益創造價值的盈利能力，結論是：“儘管在一些情況下，屬於我們所有的留存收益對市場價值毫無影響甚至有負面影響，但在其它大多數情況下，我們所投資的企業1美元的留存收益能轉換成2美元甚至更高的市場價值。”

換句話說：一方面，伯克希爾公司所投資的企業中，如果有未分配利潤的話，那麼留在該公司的未分配利潤所創造的價值都起到了“利滾利”的效果；另一方面，伯克希爾公司本身從來不分配紅利，主要原因就是因為這種紅利放在伯克希爾公司內部不分配，同樣能夠創造出比分配給股東後更高的投資價值來。從這個角度看，伯克希爾公司股東對此是歡迎的，因為這能讓他們得到更大的淨資產收益率。

伯克希爾公司及其投資物件為什麼會取得這種利滾利效應呢？巴菲特總結說：“原因在於，我們所投資的大多數公司經營的業務具有真正強大的競爭優勢，常常可以透過將增量資本投入業務經營或用於回購股票，創造更多的價值回報。很明顯，我們投資的公司所做出的資本決策，雖然並沒有為股東分配紅利，但總體而言，公司每1美元的留存收益，都為股東創造了遠遠超過1美元的價值。”

由此可見，要想取得較高的淨資產收益率，投資者要睜大眼睛尋找具有持續競爭優勢的明星企業，這才是關鍵之關鍵。

【巴菲特智慧結晶】

巴菲特認為，如果你所投資的上市公司沒有分配紅利或沒有完全分配掉紅利，那麼該公司至少應該把這種留存收益創造出比分掉以後更高的投資回報率來才對得起廣大股東，股東也才能允許它這樣做。

關注經濟商譽是否足夠高

如果所收購公司其有形資產淨值收益率大大超過市場平均收益率，那麼邏輯上這些公司的價值就遠遠高出其有形資產淨值，這種超額回報的資本化價值就是經濟商譽……其根本原因是無形資產的結合，特別是一種消費者在與產品和僱員的無數次愉快體驗的基礎上形成的普遍認同的良好聲譽。這種聲譽創造了一種消費者特許權，它使產品對於消費者的價值，而不是產品的生產成本，成為售價的主要決定因素。消費者特許權是經濟商譽的一個主要來源

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