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薔赫�允值囊蹌保��院賈蕕胤剿拔窬鍾�2007年11月立案，對宗慶後展開調查後，宗慶後立即補繳了2億多人民幣的稅款。而據《21世紀經濟報道》披露，宗慶後本人及家族多人已獲得美國綠卡或加入美籍，娃哈哈方面也承認了這一點。憤青們還有什麼話說呢？憤青被騙了無數次，怎麼就不長記性呢？

當然，憤青可以指責媒體的調查全是造謠。憤青的特點之一，就是對他們不利的事實，他們就可以當它不存在。那麼，對於另一個“最佳典範”匯源公司，我們來看看官方是如何定位的。

2009年3月22日下午，商務部部長陳德銘在出席中國發展高層論壇時表示，可口可樂兼併匯源發生在兩個外資企業之間，可口可樂是總部在美國的公司，匯源果汁是一個註冊在開曼群島的外國公司，這兩個外國公司之間的企業兼併不涉及到中國投資政策，只涉及到中國對這兩個企業在中國銷售產品經營集中度的稽核問題。

也就是說，併購與否，本來就是兩個外資企業之間的事，只和經濟利益有關，和愛國毫無關係，你們憤青起什麼哄？這無疑是給了那些打著“民族牌”反對併購的憤青們一記響亮的耳光。憤青就是這樣被某些無良的企業主以愛國主義旗號裹挾著當槍使，當一個個偶像破滅，卻還樂此不疲。

同樣以打“民族牌”、“悲情牌”著稱的蒙牛公司，也不是一家民族企業。蒙牛公司雖然生產基地在大陸，但和匯源公司一樣，註冊地在英屬開曼群島，由著名的美國投資商摩根士丹利公司（簡稱大摩）控股，完全是一家外資企業。註冊離岸公司的好處，是能獲得國內對外企的優惠政策以及避稅。開曼群島是英國在拉美的加勒比海的一塊海外屬地，號稱“全球避稅天堂”，所以很多中國貪官都會把財產以在當地建公司的名義轉移到開曼群島。這個資訊，早有大量媒體披露過，而那些愛國憤青似乎完全不知道。

併購失敗誰最高興？

按照憤青的邏輯，可口可樂收購匯源失敗，民族品牌得以捍衛，最高興的應該是匯源，最痛苦的則是可口可樂。可事實卻恰好相反。

併購遭否決後的第一個交易日，在香港上市的匯源果汁當即暴跌42�17％，而在兩天時間裡，本來打算大賺一票的匯源老總朱新禮，身家立即縮水33億港元。此前，由於可口可樂欲收購匯源，匯源的股票曾經大漲。由於已不可能獲得來自可口可樂的資金，朱新禮決定立即叫停本來打算投資20億元建設的全部果汁上游基地專案。

而可口可樂公司卻是相反情況。2008年9月，可口可樂打算以24億美元的高價收購匯源，溢價高達195％。隨後美國發生金融危機，可口可樂同樣不能置身事外，顯然24億美元就成了一個過高的價格。經濟環境變化後，對於可口可樂而言，如何體面地放棄收購才是當務之急。以致事後出現一種“陰謀論”——是可口可樂暗中煽動中國國內的民族主義情緒，以使它能全身而退。很多市場人士也揣測，本來就對併購持保留意見的商務部，和本來就在打退堂鼓的可口可樂一道，促成了交易被否。商務部和可口可樂兩家皆大歡喜，眼淚則留給了朱新禮。

網上流傳一個段子：“可口可樂笑了，朱新禮哭了；可口可樂美國股東笑了，匯源員工和股東哭了；網民笑了，股民哭了。”雖然是個笑話，卻是現實的真實寫照。

商務部部長陳德銘說：“有的說這件事說明中國不歡迎外資到中國投資，我覺得這可能是一個非常大的誤會。”商務部外資司司長李志群也表示，跨國投資是大勢所趨，外資併購不應被視為威脅，而應看作發展的機遇。

這些表態都表明了高層對經濟全球化的態度，我非常認同。否則，我們自己如果以保護民族品牌來限制資本流動，又怎麼能去批評美國面對金融危機要搞貿易保護主義呢？其實，如果民族企業做大做強了，同樣可以去歐美收購企業。比如2005年，聯想集團就以12�5億美元全盤收購了IBM的個人電腦業務。匯源為什麼不能去收購可口可樂呢？那就是因為實力不夠。中國的企業要強大，必須要融入世界，除此別無他圖，閉關鎖國沒有任何出路。既然鼓勵中資企業走出去，就必須允許外資走進來。

《反壟斷法》從2008年8月1日開始實施後，有24起外資併購透過審批，其中法國SEB併購蘇泊爾、強生併購大寶、英博併購AB等，也曾引起不小的爭議，但都順利透過。可口可樂併購匯源案是目前唯一的一次否決。

我覺得，既然要實施《反壟斷法》，不能只去管

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