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李亮的身世幾乎是個謎，沒有人能完整地說出他的從前。從李亮的合作伙伴、投資方和他自己的口述中，拼湊出來的履歷是：上海人，高中時代去了美國，在紐約大學修電影系，之後幾經輾轉進入美國知名目錄銷售企業Land’s　End並任亞洲區高管，2000年曾經在中國創辦過一個婚慶網站，後來在網路泡沫前賣掉，2005年創辦PPG。

PPG其實是複製了李亮的前東家——美國知名服裝直銷企業Land’s　End的模式，在Land’s　End的任職期間，李亮看到了中國市場製造過剩中存在的機會，將Land’s　End的模式帶進了中國，並由此掀起了一場風暴。

李亮的創業團隊也很惹眼，每個人都很“Glocal（全球本地化，Global＋Local）”，這些精英來自財富500強公司，隨便揪一個出來，你會發現他不是哈佛高材生就是買賣提（MIT，麻省理工學院）背景。啊哈，這樣一個公司簡直太惹眼了！

有這麼一個Glocal的團隊，諸位也就不難理解PPG的美國模式、中國故事了——根植於過剩的中國製造背景，用網際網路和IT技術獲取消費者資料，並反相匹配生產資源，以最貼近市場的方式進行快速反應，從而獲得規模性成長。

對中國市場的理解，恰恰讓PPG找到了契機，在中國處於價值重構之中的混沌商業環境裡找到了自己的定位。和以往大多數用資產進行開店、併購等擴張方式的傳統零售業們相比，PPG從2005年創立到2007年的巔峰時期，甚至在2008年上半年的平穩期，所做的一切都是圍繞資料進行的——獲取消費者資料、深度挖掘資料，透過對資料的把握去應對市場，從而實現規模性成長。

在以往，很多服裝企業都認為網際網路服裝銷售因為缺乏體驗環節，具有天然的缺陷，不可能在網上做起來。因此當PPG在不到兩年的時間裡，以另類方式做到銷售額2億元左右的規模時，以襯衫起家，在服裝業跋涉20多年的李如成自然會感到震撼。（2007年初李亮宣稱當年能做到10億元～15億元人民幣，而雅戈爾2006年的襯衫銷售額是億元）。

最先付諸行動的是報喜鳥集團。在看到《IT經理世界》在2007年5月的封面報道《輕公司》後，報喜鳥集團在同年8月便成立網際網路銷售團隊，決定向著這個新的領域進軍。2007年底，報喜鳥的線上銷售平臺BONO開始試執行。

還有很多襯衫直銷網站似乎也在一夜之間冒了出來，2007年底已經有30多家。

2007年，PPG藉助風險投資商的錢瘋狂做廣告，其業績也猶如坐上過山車，不斷攀升，甚至巔峰時期達到了日銷售3萬件襯衫的規模，國內襯衫市場佔有率第一的雅戈爾在2006年平均每天銷售襯衫的數字是萬件。　電子書　分享網站

第一章　嫁接網際網路與傳統行業的新物種（6）

令李亮始料未及的是，這竟然成了PPG最後的輝煌。就在PPG的生意春風得意時，意想不到的問題接踵而至。因為生產外包而監管不嚴，PPG一批襯衫質量出了問題，而退換貨流程卻很繁瑣，消費者覺得其沒有誠意，導致這家企業的網際網路口碑迅速交惡。

壞訊息就如多米諾骨牌，總是一環扣一環。緊接著一些供應商的官司令PPG的口碑雪上加霜，之後媒體發動了大規模的口誅筆伐，PPG的公眾形象由此跌入萬丈深淵。

在2007年燒掉2億多的廣告費後，PPG從2008年起停掉了所有的廣告投放，突然就銷聲匿跡。儘管在2008年，PPG依靠上一年砸下鉅額廣告獲取的消費者資料，銷售額有過每月上千萬的記錄，然而這家企業卻已經喪失了消費者的信任，元氣大傷。在業界接連的質疑中，PPG業績頻頻下滑，管理層陸續出走，李亮也常駐美國，無論業界如何拷問PPG，他都不再亮相，甚至有媒體爆出李亮攜款潛逃的醜聞。

在勢利的投資圈裡，那些曾經以認得李亮為榮的風險投資商，提起李亮都三緘其口。投資圈曾經的金童，現在成了資本圈的毒藥。而投資了PPG的風險投資商，曾經被業界嫉妒得眼睛發紅，現在卻成為了茶餘飯後的笑料。

ITAT

ITAT也曾經成為投資圈的金礦，但是神話也在瞬間破滅。

孫悟空（Henry　Ayliffe）是美林（亞太）有限公司董事總經理，這位美國人取了中國古代神話裡鎮妖除惡的英雄名字，是希望有一雙火眼金睛

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