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湖畔花園的一群“地下黨”
湖畔花園的一群“地下黨”
2003年5月,阿里巴巴內部網上出現過一個帖子:“注意,有一個製作思路與阿里巴巴極為相似的網站正在迅速地聚攏人氣,它的名字叫淘寶。”
議論越來越多,終於有人把議論搬到了網下。幾天以後,有人在休閒吧裡議論這件事。奇怪的是,阿里巴巴高層在此事上麻木不仁,有人不禁憤怒:他們為什麼對這樣一個網站不聞不問?
2003年7月,阿里巴巴宣佈投資1億元人民幣,欲打造成中國最大的個人網上交易平臺淘寶網。此時,阿里巴巴的絕大多數員工恍然大悟,淘寶網竟然是自己家的“孩子”。
那時沒有人會想到淘寶網原來就是他們馬總的傑作,因為馬雲將秘密掩蓋得如此完美。這個被馬雲戲稱為“韋小寶開店”的計劃一直在十分機密的狀態下籌備與運作著。
其實,馬雲有一個秘密武器是組織結構,而且要求每個員工都對此嚴格保密。“我們的組織結構是核心競爭力,是透過以往很多錯誤和教訓而來。”馬雲這樣解釋他的謹慎,“我也不知道新浪是如何運營的,它的組織結構如何。如果知道,要攻破就容易多了”。
據瞭解,2003年4月7日,馬雲召集了約10名阿里巴巴員工緊急開會。會議內容在當時十分機密,對此,參與者大都諱莫如深。不知道葫蘆裡賣什麼藥,馬雲還讓大家籤一份保密協議,告訴大家阿里巴巴正準備興建一個專案,而專案具體是什麼則表示在籤協議之前無法告知。馬雲要求籤了協議的員工必須承諾保守秘密,並單獨與一個團隊工作一陣子,甚至連最親密的家人也不能告知,但是籤不籤協議,馬雲並不為難大家。
出於對馬雲的無比信任與支援,所有的人都在這份據說“全部是英文,一時之間都來不及去讀懂”的保密協議上籤了字。之後,他們便轉移到阿里巴巴初創時的“風水寶地”—湖畔花園進行網站的開發工作。
“我們當時想的是完全秘密地把淘寶製作出來,因此他們應該在製作過程中被完全隔離。”馬雲事後這樣補充道。
接下來的情形便是空前絕後的“非典”戰役,這支隊伍不得不被隔離起來。在如此緊急的情況下,馬雲決定5月初在網上正式公佈淘寶網站的全部訊息。
1億元:胸有成竹的“豪賭”
1億元:胸有成竹的“豪賭”
阿里巴巴宣佈注資1億元人民幣創辦淘寶網的時候,網際網路冬天的陰影還很沉重,淘寶網的投資實際成為冬天之後網際網路業界的第一次大規模投資。與此同時,提供類似網路市場服務的易趣已經佔領了中國80%以上的市場份額,而國外的eBay也早已在2002年以3000萬美元的代價,收購了易趣1/3的股份,並在2003年以1。5億美元的價格收購了易趣餘下的股份,並允諾繼續增加對中國市場的投入,以增強其在中國市場的絕對領先地位。
馬雲在這樣的時刻選擇進入C2C領域,被當時的一些媒體形容為“非理智”、“瘋狂”和“豪賭”。而eBay易趣網的擁有者eBay全球總裁惠特曼則更是毫不掩飾地預言:“它(淘寶網)最多隻能存活18個月。”
但18個月後,2005年1月,eBay易趣營運長鄭錫貴宣稱:“我們在中國要打的是一場‘持久戰’,做的是100年的計劃。”
即使不能為天下先,馬雲也會不甘人後。“我希望阿里巴巴做的事情永遠和別人不一樣。”馬雲經常表現出“不按常理出牌”的一面。
馬雲開設淘寶網的做法讓很多人難以理解,但是對於阿里巴巴自己人而言,卻對此習以為常。馬雲經常講:“在大家都覺得是一個機會的時候,我們不會去湊熱鬧。而越在大家都還沒有開始準備,甚至避之不及的時候,往往正是最大的機會所在。”
投資淘寶網的想法誕生在2003年年初,當時馬雲認為個人電子商務市場開始逐漸成熟,而且阿里巴巴的業務已經相對穩固,需要做更長遠的打算。“eBay易趣當時在中國的確做得很大,但我們發現它有很多弱點。客戶對它的抱怨很多,這就是我們的機會。”孫彤宇說道,他當時正是淘寶網專案的負責人。他所說的弱點,其中的重要一點是eBay易趣堅持的收費原則。“在那個時候就採取收費模式,我們覺得在時間上並不適合。所以我們一直呼籲大家以培育市場為目的,不要急著去收錢。”孫彤宇說。
瞄準了對手的弱點,短短的120天之後,孫彤宇就
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