第18部分 (第1/4頁)

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讓世行感到尷尬的是，這樣的輿論得到了不少知名官員和學者的響應，曾經擔任美國財政部長、同時兼任世行理事的喬治·舒爾茨便公開批評世行“經常資助當地國民無力負擔的開發專案”，卡內基美倫大學經濟學教授阿蘭·梅爾策以及著名的管理學家彼得·德魯克都認為，“成立世行是40年代的一個偉大構想，但是如今世行已經無法發揮任何作用，世行現在的問題已經不是規模過於龐大，而是沒有存在價值。”由前任美國聯邦儲備銀行主席保羅·沃克領銜的一個委員會則在一份研究報告中建議，“世行必須改革經營方式，努力調動各種資源，儘量減少政府貸款。”

這些尖利的聲音把世行推到了輿論的浪尖，站在十字路口的世行將走向哪裡？新上任的沃爾芬森深感，如果不進行全面改革，世行將陷入空前的困境。而要進行改革，每天在他樓上意見相左的執董會的執董們，是首先需要說服和團結的物件。但是，由於認知和職業習慣上的種種原因，他上任之後便與執董會陷入了溝通上的泥潭，他和執董們一見面就吵架，關係緊張到了一觸即發的地步。我出任秘書長的前兩個月，就在每天忙著協調行長辦公室與執董會之間的矛盾，我一再地說服沃爾芬森，向他解釋執董會的性質和重要性，建議他應該用更柔和的態度來面對執董會，否則他將一事無成。行長一開始並不以為然，甚至大發脾氣，越來越糟的局面迫使他漸漸的接受了我的建議。在聖誕節前後，他突然問我，“晟曼，你看我可以為執董會做一些什麼嗎？”

化解冰凍：暴雪中的務虛會（2）

我順勢說“你應該拿出一個改革方案，與所有執董進行面對面的交流，讓他們理解你的想法，先建立一些感情上的聯絡，另外，還可以在近期召開一個務虛會，系統而全面地介紹你的看法，聽聽執董們的意見”。

沃爾芬森覺得我的主意不錯，隨即表示同意，我們商定這個務虛會定在1月12日召開，會議由我來牽頭組織。

這是我上任後組織的第一次重要會議，也是緩和行長與執董緊張關係的好機會，我必須十分的投入。

要想順利的召開這次會議，首先要考慮的問題就是會議地點的選擇，我把地點定在離世行很近的頗多馬克河邊的水門飯店，這樣執董們步行就能到達，同時也可以減輕會議組織的難度；另外水門飯店能夠提供優良的服務，並且世行與飯店簽有長期協議，價格也比較便宜。

當確定了會議的的地點後，籌備工作就開始有條不紊的往下進行了，每一個細節我都反覆斟酌，經過數天的準備，一切看上去都很順利。人算不如天算，出人意料的事情發生了，會議召開的前一天，11日下午，華盛頓突然下起大雪。

一開始，雪花紛紛揚揚，到傍晚越下越大，“這雪會下多久？下多大？會封路嗎？”，看來必須做好應急預案。我一邊指派專人收聽天氣預報，一邊立即著手準備緊急方案。萬一大雪封路怎麼辦？因為很多執董都住在城郊，我必須考慮大雪封道後的種種可能性，為了防備萬一，我特意調來了幾輛四輪驅動的越野吉普車，同時，還將工作人員進行了重新分配，保證每一個執董都有專人負責他的行程。當我駕車回家時，天地都已被一片潔白覆蓋了，到了晚上11點，沃爾芬森把電話打到我的家裡，隨然我把應急方案提交給了他，但是電話中的他聽上去還是有些擔心。

這場突如其來的大雪，攪得我一夜無眠，到了凌晨五點，電視新聞中關於雪情的報道開始連篇累牘地出現，華盛頓遇到了二十年來最罕見的大雪，全城交通陷入癱瘓，學校、機關等都將關門休假。“我的天，必須趕快行動”，我象根彈簧一樣迅速跳起來，衝進車庫，車一出車庫，就順坡滑了下去，在鋪天蓋地大雪中我驅車趕往銀行。六點，當行長再一次把電話打到我的家裡時，我已經趕到辦公室了，他非常驚訝！這顯然是出乎他的意料。事後他告訴我，他原本是想通知我取消會議，等以後再重新安排。而在我看來，這個會議是箭在弦上，一定得發出去了。

幸好前一天，最困難的事情我都做了預案，經過三個小時的指揮，，除了兩個在國外出差的執董，所有在家的執董、副執董都準時到達了酒店，沃爾芬森則滿臉笑容地站在會議廳門口迎接每一個與會者，這一時刻，暴雪讓所有的人都感覺到了彼此的誠意。九點整會議準時召開，所有的參會人員都認為這簡直是奇蹟。那天，我們可能是唯一在華盛頓特區開會的機構。

務虛會取得了預料之外的效果，行長在這次會議籌備中所表現出的

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