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本案關鍵詞
顛覆傳統——為文人造個海——首次文稿競價——平臺搭建——文稿拍賣保險——法律顧問團——中國第一槌——文壇衝擊波——組裝市場——尋找買主——做一部暢銷作品的出品人——合成出版新概念——危機應對——千古第一槌——文化產業化經典一幕——《深圳傳奇》的傳奇——###總書記親自修改書稿——劉曉慶——第一個經紀人——一個標題的天價——新聞策劃——新聞炒作——空手道——無形資產。
策劃核心
1。文稿競價是一個順應時代潮流的開創性活動，它以顛覆性的姿態出現，對中國文化的現狀進行了一次革命性整理，這種整理不是一種區域性性的修補，而是引發了文化產業化觀念的變革；在當時文化產業化尚未整體啟動的背景下，在中國、乃至世界都沒有先例的前提下，文稿競價活動依據什麼參照獲得自己展開的指引？ 2。這是一個引起全國、乃至世界關注的活動，如何在一個紛紜複雜的框架裡把握活動的脈絡和方向？探索者的腳步是敏感的，而被探索的領域更加敏感，活動的策劃者和操作者如何在一個敏感的區域戴著腳鐐舞蹈？誰是導演？誰是演員？誰是觀眾？中國文化產業化的諸多現象都可以在本次活動中尋到濫觴，策劃者是如何將自己對中國文化產業化的敏感轉化為對一個即將到來的時代性現象的引導？ 3。文稿競價無疑是為文化市場建立了一個觀念和行為的模式，策劃人和操作者無疑必須具有一定的使命感和責任感；然而，策劃人不是救世主，重要的是，策劃人本身也是文人一個，在責任感、使命感和區域性利益之間，策劃人如何尋求利益的平衡點以達到雙贏？ 4。如何處理可能遇見的文壇的複雜關係和泛政治的敏感關係？如何預見和應對事件可能出現的巨大反響與變數？對於策劃人來說，當事件（策劃）發展到不可操控的狀態時，如何在行政干預和法律許可的範圍內化解可能出現的危機？如何給一個即將展開的、沒有模式可循的活動一個保險和保駕？ 5。如何使一個過程可能比較漫長的策劃始終保持熱點效應？如何設計並引導媒介的關注點、興奮點？如何利用媒介的資源和力量為策劃本身服務？如何炒作新聞？ 6。實施這樣一個活動，資金的問題如何解決？如何挖掘活動本身的資源，從而達到與社會資源的互換和共享？活動本身涉及到諸多環節和鏈條，策劃者如何給每個環節和鏈條建立一個資源和收益共享的體系、從而實現活動參與各方的多贏格局？活動的策劃者在這個顛覆性的文化活動中獲得了什麼？  
上部（1）
顛覆傳統——為文人造個海 1992年底的深圳，還沉浸在小平南方講話的興奮之中，各種新思想、新觀念在萌櫱，在瘋狂的生長。 當時，王星在《深圳青年》雜誌社做記者。還在小平南方講話沒有公開發表的時候，他得知《深圳特區報》記者陳錫添採寫了一篇《東方風來滿眼春》的長篇報告文學，他敏感地意識到，小平南方講話將是一個劃時代的文獻，他極力攛掇陳錫添把這部作品放到《深圳青年》發表。當然，這幾乎沒有任何可能。但這個講話將公開、並將在國內外引起強烈震撼是毫無疑義的，於是，還在講話醞釀公開的時候，王星立即撰寫了《鄧小平南方講話引起的十大熱點》一文，在小平南方講話甫出、全國性的組織學習尚未開始的時候，這篇文稿已經以最快的速度見諸《深圳青年》了。在這篇文章裡，王星預測，“鄧旋風”刮過的深圳，將呈現十大熱點…… 這時的王星激情湧動，他連續寫下了《裂變，深圳熱的背後》、《深圳，麥當勞啟示錄》、《深圳的歌德巴赫猜想》、《改革必須在觀念上進行深層爆破》等一批極富衝擊力的觀念性文章，與此同時，作為一個文化人，他在積極的思考文化人在這個時代的命運和選擇，在一個強調價值和尊嚴的時代，文人顯然是一個被忽略的群體。 情況確實如此。 當時的改革已經涉及到更廣泛的範圍，但是，文化的市場機制還沒有形成，文人還是百無一用，沿襲了幾十年的稿酬制度還在繼續，一千字30～50元的稿費，還不夠作者買菸的，文人的價值還不如一個打字小姐，造原子彈的不如賣茶葉蛋的，教授和孩子搶寫字檯……當時，版稅制沒有出現，議價稿酬制在出版機構幾乎沒可能，那時，如果讓一個出版社花100萬元買一個名人的自轉版權，那簡直無異於痴人說夢。 時代在日新月異，雞鳴狗盜都在增值，惟有文人在貶值。 相當一部分文人已經對文化產生了恐懼感，因為如果固守文化的閣樓，那將意味著基本尊嚴的失卻。 而文人
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