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，他和許多美國民眾一樣，剛開始的時候對布什的隨便覺得有點“異類”，但隨著時間的推移，特別是“9·11”事件發生之後，對他的尊敬感卻油然而生。對此，《華盛頓郵報》的一位專欄作家評價道，“喬治·W．布什能夠對幾乎每個人都有吸引力的訣竅是，他熟練掌握了非常古老的政治藝術，這就是：他能夠使人們，使所有不同的人，喜歡他”。  
人才吸鐵石
被稱做是“當代的馬基雅維利”的克里思·馬修斯有一套很有意思的理論：你要求別人給你的幫助越多，你擁有的支持者就越多，聰明的政治家總是會努力讓自己的事業成為他人的希望所在。布什就是一個深諳此道的人。 早在得克薩斯，布什就給自己定下了一個調子：組織有建設性的政府。他一直在努力創造一種氣氛，讓大家覺得無拘無束，自由發表各自的想法和意見，特別是他們真實的意見。布什想讓下屬知道，他能傾聽他們的建議，尤其是那些經過充分調查和認真思考之後的建議，他不希望下屬只說他愛聽的。無論是在討論政策、人事任命還是法律諮詢時，布什都會經常停下來，在房間裡來回穿梭，問不同的人他們是怎麼想的，為什麼這麼想。在做決定之前，他會認真瞭解這個問題的背景，閱讀有關檔案，查詢額外的資訊，這得益於歷史專業所給他的薰陶。 作為哈佛商學院的畢業生，布什很講求效率，不喜歡冗長的會議和羅裡羅嗦的彙報，在聽彙報前一般都先讀簡報，然後讓彙報者合上筆記本，用他們自己的話告訴他什麼問題重要，他們有什麼建議，為什麼這麼建議。布什最喜歡下屬能直截了當、言簡意賅地提出問題，表達他們的看法。此外，布什還經常打電話問下屬的意見，做私下的交流。他還常常找來其他當事人直接對話，瞭解彙報之外的細節，表現出一種特別的精明。 布什的這種風格也帶到了白宮。與克林頓總統有所不同的是，小布什對總統職位有著明確的看法，善於授權他人，並且用人不疑。布什有一種很簡潔的想法：領導者的任務就是尋找那些精明而又忠誠的人，制定議程，定下調子，然後讓其他人去發揮。還是在他當州長時，就有媒體稱，布什州長任命的人，不論男女，個個聰明過人，堪當重任，他選人就像是管理企業一樣。而且十分難得的是，當有人抱怨布什的下屬時，他總會站出來承受批評。 正因為如此，布什的一些下屬常常在他困難的時候挺身而出，為他承擔責任，這一點在“情報門”事件中表現得尤為充分。 也正是因為這樣，布什的屬下都知道自己要做什麼，有強烈的責任感和使命感，而受到信任的感覺則使他們能夠最大限度地發揮能量，從而提高處理問題、獨當一面的能力。這也正是布什身邊彙集著眾多能人的緣故，有些本來就強的人得以釋放了能量，有些稍欠火候的人則在信任的目光中迅速成長了起來。而布什則落得清閒，打下框架和原則，在此基礎上運作並做出決定，然後把具體的事情交給大家去辦。這也使得他成為當今大國領導人中不多見的有諸多個人空間和可支配時間的人之一。他關注的是森林，而不是樹木。 布什在用人方面的另一高人之處，是經常能夠化敵為友。布什與綽號“惡煞”的民主黨副州長鮑伯·布洛克不尋常的關係最能說明問題。在出任州長後，布什的第一件事就是拜訪布洛克，而且大部分時間都是在認真而耐心地聽，而布洛克在獨白中不僅對“傾聽者”多了一份好感，也使布什加深了對他的瞭解。沒過多久，布洛克就發現布什不僅有能力解決問題，而且不怕壓力，即便壓力來自對布什當選出過力的人，布什也會堅持原則，並且從不食言。布洛克後來告訴別人，布什最初贏得他的尊敬正是從這些交往開始的。 在與得克薩斯州眾議院議長、民主黨人彼德·蘭納相處時，布什則表現出能夠接納異見的雅量。儘管他們在重要問題上經常意見不一，但他們都能夠尊重對方的不同意見，並逐漸成為了朋友。不僅如此，布什還非常注意與議會中的實力派和年輕人接觸，他有時會不打招呼就去他們的辦公室，並邀請他們吃早飯、午飯或者晚飯。就這樣，在議員們共度的時光中，布什交下了許多朋友，增加了支持者，也熟悉了議會的運作。民主黨黨員、參議院委員會主席雨果·伯朗格後來對布什說，他和布什待在一起的時間比任何一個民主黨州長都要多。  
強勢州長 強勢總統
在布什到任之前，得克薩斯州長辦公室經常被人貼上“軟弱”的標籤，但他卻不同意這麼說，他相信，一個強者可以帶來巨大的差別，並立志要改變人們對州長職位的認識。根據憲法，
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