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當我們的公司陷入危機之後，公司會計師所做的第一件事情，

就是削減營銷費用。他說：〃我們需要調整自己的開支，償還部分債　權人的錢。”我們也沒有進一步瞭解，就讓他那樣做了。等到公司倒　閉，我才發現當初他清償的都是向公司投資的他自己的那些朋友的　錢。這樣，他離開公司的時候已經不拖欠任何朋友的債務，而我們　其他人則背上了沉重的債務包袱。

經歷了這次教訓之後，富爸爸告誡我說：“請你永遠記住，你自　己是企業家、領導者丨是有遠見的人丨永遠不要讓顧問們控制你自

讓洪

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己的企業。當公司發展開始放緩時，要花錢，花大量的錢來促銷。　等到公司經營狀況改善，你可以削減營銷費用，用來支付以前的促　銷費用。不幸的是，很多人的所作所為恰恰與此相反，他們往往在　公司發展放緩時削減營銷費用，而不是加大營銷費用；當公司經營　狀況回升的時候，他們往往加大營銷費用，而不是削減營銷費用。　這是那麼多小公司做不大、做不強的原因之一。在應該大筆花錢的　時候削減開支，而在應該減少開支的時候大筆花錢，這是很多小公　司的通病，一些大公司也是如此。”

“9*1^事件之後，很多公司開始削減市場營銷的各項預算。我　認為，這些公司可能是由會計師和顧問控制，而不是由“船長〃駕　馭的一個訊號。

被出賣的投資者

2002年2月25日，《商業週刊》的封面文章的標題是〃被出賣　的投資者〃，文中採訪了三位投資者。在這三位投資者中，兩位是律　師，一位是會計師。

那位會計師的故事是這樣的：

會計師詹姆斯霍利亨打算50歲退休的計劃看來已經沒有　實現的希望了。最近兩年，在他個人的投資組合中，投入到　朗訊科技公司、世界電信公司上的股票已經損失了大約　30　。現在，為了重新準備四個孩子上大學的費用，已經41歲　的他不得不更加努力工作。

〃我一點不能理解，一家看起來如此強大的公司，竟然在短　短6個月之內股票就縮水到這種地步！〃霍利亨黯然神傷，他接　著說，〃有些人清楚會發生什麼，而像我們這樣的人就什麼也不　明白了。”看來，他將會更多地攢錢，減少開支，再也不指望能　在股市上挽回損失。他和弟弟在印第安納州開了一家會計事務　所，我想，他似乎不會不懂股票分析師的報告。他現在說：〃我

藏諺

書記

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再也不相信所謂的股票分析師了，他們完全是信口雌黃，現在　已經到了你不知道還可以信任誰的時代了！”

其中一位律師的故事是這樣的：

直到3年前，現年31歲的紐約曼哈頓地區律師希瑟’芭爾　對於股市投資以及退休金計劃還是毫無興趣。後來，在一位同　事的極力鼓動之下，她透過自己公司的401（10計劃，購買了薩　樂門。史密斯巴尼基金公司1/3的投資。當時股市也攀升到巔　峰，曾經有一段時間，她的基金運作良好，不過截止到去年，

她已經損失了自己1/3的資金。到了最後，她發現自己戶頭上　已經不足2　000美元。從此以後，她再也不願開啟自己的財務　報表。雖然每月還自動往自己的退休金計劃中投入50美元，但　是她已經對於股價反彈和挽回損失不抱任何希望。她說：〃我對　股市已經信心全無，人人都說你要堅持，長線投資，眼光放遠　一些，這或許也沒錯。不過，對我而言，我覺得將錢放在自己　的櫃子裡可能更踏實一些。”

你就是自己的船長

我們在這裡並不是要故意貶低會計師、律師或者其他接受過高等　教育的專業人士。上面提及《商業週刊》的那篇文章，選取了一位會　計師、兩位律師的例子，就是想說明：做自己方舟的船長，要比擁有　會計師那樣良好的財務知識，或者像律師那樣精通各種法規這些更為　重要。會計師和律師都是些高度專業化的人士，他們常常來自2象限　和3象限。要做自己方舟的船長這點則要求你在8象限和I象限開展　工作，這就要求你更加〃全面化〃丨而不是更加〃專門化〃。也就是說，

專家瞭解某個很小領域的很多問題，而通才則往往粗淺瞭解大範圍內　很多問題。在這裡，人們掌握知識的廣度與深度成反比。

我必須吸取的最艱難的教訓就是盲目聽取顧問建議。要相信自

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