第21部分 (第1/4頁)

大刀闊斧提示您：看後求收藏（筆趣閣小說www.biqugexsw.tw），接著再看更方便。

視機，1986年上市。進入90年代以來，公司出現虧損。2002年初，這傢俱有113年曆史、現有員工650人的老牌企業宣佈破產。公司擁有三條彩電生產線，可年產彩電100萬臺，在歐洲擁有完善的銷售渠道，即使在破產前的2001年，也有2億多歐元的銷售額。施耐德公司的主要市場集中在德國、英國和西班牙，旗下有兩個知名品牌，“施耐德”（Schneider）和“杜阿爾”（Dual），其中Schneider號稱德國三大民族品牌之一。

自從12年前，歐盟開始對中國的彩電企業徵收高額關稅以來，這個年銷售量高達2883萬臺（2001年度資料）的龐大市場就傲慢地向中國彩電品牌關上了大門。1991年1月19日，歐盟決定對中國彩電企業徵稅，為期5年。1994年10月，歐盟又裁決稅率為。1995年4月1日，該案終裁，對所有的中國企業徵收的最終反傾銷稅。1998年12月2日，歐盟又決定對所有來自中國的彩電徵收的反傾銷稅。

目前，歐盟分配給中國企業40萬臺的進口配額，佔歐洲市場銷售總量的，而且還附加了許多條件，如在尺寸方面，歐盟規定40萬臺中的60％是20寸以下的彩電，在價格方面不能低於歐洲本土的企業。這使得中國彩電很難進入歐洲市場，對國內7大家電廠商來說，由於高關稅，這個配額毫無意義，TCL說：“我們的出口價是83美元，在歐洲市場卻要賣到120美元左右，根本沒有競爭力。”

因此，李東生毫不隱瞞TCL收購Schneider的真正用意：“歐盟對中國的反傾銷壁壘，在三五年內完全取消的可能性不大。我們就透過收購Schneider這個品牌直接在當地生產，加快進入歐盟市場的速度。”

TCL的國際化始於1998年6月成立的海外業務部。越南是TCL發展的第一站，1999年6月，TCL花130萬美元收購了一家在越的港資彩電生產企業DONACO，獲得本地生產牌照，TCL越南公司成立。

此時的越南經濟，正深陷在1997年的東南亞金融危機中不能自拔，在越南的其他外商企業紛紛撤資，經濟恢復緩慢。大的跨國公司如賓士、可口可樂在進入越南10年後，仍然處於虧損狀態。在彩電領域，索尼、松下、三星、LG、東芝、飛利浦、JVC等的總體生產能力已達300萬臺，而越南市場的胃口只有60萬臺，供需矛盾尖銳。

當時，TCL越南專案投產後長期處於虧損狀態，到2001年才達到盈虧平衡，2002年開始盈利，TCL目前在越南市場佔有率僅次於索尼，居第二位。

繼越南之後，TCL在印度、印尼、菲律賓等國投資建立分支機構。

4、京東方蛇吞象

京東方科技集團股份有限公司（簡稱：京東方），中國上市公司，2002年中期，總資產億元人民幣，淨資產億元人民幣，主營業務收入20億元人民幣。2003年2月12日，京東方科技集團對外界正式宣佈，京東方以億美元的價格，成功收購了韓國現代顯示技術株式會社（HYDIS）的TFT…LCD（薄膜電晶體液晶顯示器件）業務，資產交割已全部完成。

受此訊息刺激，2月13日，京東方股票開盤後便大幅上漲10％，牢牢封住漲停。

這是迄今為止我國金額最大的高科技產業海外收購，外經貿部和北京有關官員都給予了很高的評價：“京東方以賣方信貸方式完成了對韓國現代旗下平板顯示器子公司的收購，在韓國引起了很大的轟動，顯示了中國高科技企業的實力和眼光。”

京東方在自己的宣傳材料寫道：“這一收購標誌著中國內地企業第一次掌握了TFT…LCD的核心技術，它對於全球液晶顯示行業的競爭格局將帶來深遠影響……京東方將年增主營業務收入50億元左右。”這個50億元，已經超過京東方現有主營業務年收入2倍以上。

京東方還同時公佈了為期5年的“龍騰計劃”：2003年公司的主、合營業務收入要達到150億元，其中基於IT製造業的主營收入要實現100億元目標，稅後利潤和淨資產利潤率都要比2002年增長一倍；在2010年營業收入要實現100億美元。

京東方的本次收購聘請了花旗銀行作為財務顧問與融資顧問，花旗銀行的分析師們和業務經理們對跨國併購的遊戲已遊刃有餘，並且熟悉中國資本市場規則和國外通行的資本評估方式。

韓國現代集團開始提出的交易價格為7

《警惕美國開創危險先例》 第21部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。