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第五：將帥有才幹而國君不干預的勝，國君不干擾有智慧將帥的軍事指揮，就可以政令暢通，就可以出奇制勝。

如果戰爭來臨，只要具備了上面提到的這五個要素，就可以預知勝利了。

所以說：即瞭解自己又瞭解敵人的，歷經百戰不會陷入困境；不瞭解敵人而瞭解自己的，互有勝負；即不瞭解敵人又不瞭解自己的，每戰必敗。

近代中國歷史的屈辱，使得我們的工業水平落後了，出現了企業管理的空缺，於是我們開始了艱苦的學習和探索。

我原工作單位是國營特大型企業，培訓工作可謂細緻入微。我們系統的學習過原蘇聯的管理經驗、日本的管理經驗、美國的管理經驗，最終發現最好的管理經驗在中國，於是我們又開始學習“邯鋼”的管理經驗。原蘇聯也好，日本也好，美國也好，這些國家透過長時間的摸索，結合其他國家的企業管理經驗，總結出了適合自己國家文化傳統的企業管理模式，這些管理模式並不是通用公式，各個國家都可以互換、放之四海而皆準的。

我們不禁要問：中國式的企業管理模式究竟何在？

我們不能迴避，中國式的企業管理模式，同樣是在摸索中求發展。因此，我們不能把其他國家的企業管理經驗模式囫圇吞棗、生搬硬套拿來就用。無論別人的管理經驗有如何的先進，引進、消化、吸收，結合自己的特點去粗取精、物盡其用才是真理。這就是我大力倡導的“拿來主義”要和自己總結的經驗“加起來除以二”的企業管理哲學思想。

中國式的企業管理，即不能脫離現代企業管理科學，又不能違背中華民族的傳統文化。把這兩者有機的統一起來，就是中國式的管理。

人們已經看到了中國式管理的關鍵“以人為本”。但是，很少有人提到適合高度固守中華民族傳統文化的中國人的“以人為本”，換言之，就是中國式的管理就是要“以中國人為本”。

中國人以勤勞智慧而著稱於世，一旦中國人的聰明才智發揮出來，所迸發出的能量將非常之大。我認為，要管理好中國人，就一定要研究中國文化。中國式的管理是在摸索中求發展的，我們摸索的就是如何把現代管理科學與中華民族的傳統文化相融合。這就是《孫子兵法》中的“知己知彼，百戰不貽。”　。。

劉鄧大軍千里躍進大別山

劉鄧大軍千里躍進大別山

大別山雄峙於國民黨首都南京與長江中游重鎮武漢之間的鄂、豫、皖3省交界處，是敵人戰略上最敏感而又最薄弱的地區，那裡崇山峻嶺，綿延不絕，是革命老根據地，群眾基礎好，解放軍容易立足生根。佔據大別山，可以東懾南京，西逼武漢，南扼長沙，瞰制中原。毛主席提出，進軍大別山應採取躍進的方式，下決心不要後方，長驅直入，一舉插進敵人的戰略縱深，先佔領廣大鄉村，建立革命根據地，以鄉村包圍城市，然後再奪取城市。

當時軍委的戰略意圖是：以劉鄧大軍躍進大別山；由陳賡、謝富治率領太嶽兵團主力為右後軍，趁胡宗南陷在陝北，豫西敵軍處境不利的時機，以雷霆萬鈞之勢，從晉南渡過黃河挺進豫西，依託伏牛山作戰，建立豫陝鄂根據地；由陳毅、粟裕率領華東野戰軍主力為左後軍，挺進蘇魯豫皖地區；兩翼牽制是彭德懷率領陝北野戰軍出擊榆林地區，調動進攻陝北的胡宗南集團北上；山東解放軍在膠東展開攻勢，把進攻山東的國民黨軍引向海邊。中國共產黨中央一再要求做到：兩翼配合中間，三軍確保主力。周恩來曾說：“劉鄧直插大別山，朝蔣介石的胸膛刺進一刀！陳賡、謝富治兵團南渡黃河，挺進豫西，再砍他一刀！陳毅、粟裕大軍進入魯西南，挺進豫西，再扎他一刀！這三路大軍，在戰略上就布成了‘品’字陣勢，互為犄角，協力配合，在南起長江，北至黃河，西從漢水，東到黃海的中原大地上，向敵人展開大規模的進攻。”　劉鄧大軍與隨後挺進豫西、豫皖蘇的陳謝、陳粟兩路大軍，形成“品”字形陣勢，它們互為犄角，以鼎足之勢，直逼國民黨長江防線，使廣大中原地區成為奪取全面勝利的前進基地

解放戰爭期間，黨中央、毛主席決定戰略上從內線轉向外線時，首先選擇的就是劉鄧大軍。1947年7月中央軍委指示劉鄧挺進大別山時的電報上說：“下決心不要後方，以半個月行程，直出大別山。”

1947年8月7日，劉伯承、*遵照黨中央和毛主席主席把戰爭引向國民黨統治區的指示，率領晉冀魯豫野戰軍主力突然甩開敵軍，分兵三路，向南疾馳，開始了千里躍進大別山的壯舉。

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