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〃差距並非不可跨越。〃張志勇肯定地說。面對龐然大物，〃李寧〃需要用更有顛覆性的思維來開拓體育營銷，〃年僅18歲的〃李寧〃要從強大的國際體育品牌包圍中突破，必須要有出人意料的舉動〃。實際上，張志勇認為：〃〃李寧〃做到投入1塊拿回10塊，才是我們這家〃小〃公司的戰術。〃　實際上，李寧公司的顛覆性思維並非期盼天上掉餡餅，而是打算把以前已經總結出的優勢資源儘量發揮到極致。無論對於李寧公司，還是其他中外公司而言，在這麼重大的戰役中，如果寄希望於一件突然爆發的創意無限的市場營銷方案來出奇制勝，已經很難和真正強大的對手同場競技了。中國市場早已脫離了〃點子大王〃的致富時代，而講求整個戰略、團隊合作與執行。

至於如何進行〃顛覆性思維〃，別忘記〃李寧〃早就已經握有的一張王牌：早在2004年男籃世錦賽上，穿著〃李寧〃的西班牙男籃從穿著耐克的中國男籃手裡贏得了冠軍。〃李寧〃也隨之完成了一場漂亮的體育營銷。透過這次比賽，〃李寧〃在之前的國際化道路中沉澱出一個道理：國際資源是一箇中國小公司也能玩轉的魔方。如果這個優勢繼續保持和發揮，很可能取得異軍突起的勝利。這個思路接下來在〃李寧〃不斷國際化的過程中，已經逐漸融合在公司的行為和文化中。

果然，在奧運戰略上，李寧公司巧妙地開始了自己的國際資源魔方遊戲：瑞典是名副其實的北歐體育強國，瑞典奧委會秘書長林德伯格女士是國際奧委會的現任第一副主席，而〃李寧〃成功地打動了瑞典奧委會這位挑剔者的心。瑞典當地時間2007年1月24日，瑞典奧委會正式宣佈，〃李寧〃成為瑞典奧運代表團的指定體育裝備合作伙伴。在4年的合作期間，瑞典奧運代表團全體成員均將身著李寧公司專門設計的運動及領獎裝備參加2008年北京奧運會和2010年溫哥華冬季奧運會。

之後，李寧公司又簽約蘇丹國家田徑隊，成為其官方合作伙伴，並贊助全套李寧裝備，其中自然包括2008年蘇丹田徑運動員的全部比賽和領獎裝備。接著，李寧公司與衣索比亞長跑名將特羅薩等成為合作伙伴。這些選擇的聰明在於，用小錢，辦大事。

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第62節：第十二章　提前奧運心頭熱（4）

2008年2月，世乒賽首日，另一個勝利到來了：李寧公司宣佈與美國國家乒乓球隊合作，這意味著美國國家乒乓球隊在奧運期間將身穿李寧戰袍征戰。

在中國奧運會參賽隊中，李寧公司簽下了他們一直支援的4個傳統專案：射擊隊、跳水隊、乒乓球隊和體操隊，這4個隊過去產生的金牌數佔中國隊奧運金牌總數的40％。

瑞典奧運代表團中一位在中國赫赫有名的人物就是乒乓球選手瓦爾德內爾。儘管如今老瓦已經退役，但瑞典乒乓球代表隊實力不弱。有趣的是，由於〃李寧〃已經是中國乒乓球隊的裝備贊助商，也就是說，2008年奧運會上，如果瑞典和中國乒乓球選手能殺入男單決賽，無論誰是勝利者，他們穿戴的都是李寧牌。

同樣有趣的情況還有可能出現在籃球、田徑賽場，那裡有李寧公司最近兩年簽下的世界勁旅西班牙籃球隊和阿根廷籃球隊。西班牙籃球隊是世錦賽冠軍，而阿根廷籃球隊是2004年雅典奧運會冠軍，奪冠呼聲都很高。如果他們在決賽場相遇，〃李寧〃又會成為最大贏家。

就這樣，在競爭激烈的情況下，李寧把〃一切皆有可能〃轉變為現實，做出了一系列漂亮的非奧運營銷動作，讓市場觀察人士對其刮目相看。

〃好的想法是怎麼來的？〃對於這個問題，張志勇的答案是：〃根本點在於，要老是做不同的事情，不斷創新，這是我們的血液裡面本來就有的。儘管我們是小公司，但就是不服輸，一定要去做，錯沒有關係，問題是錯了以後要不斷地有新方法，經驗不斷積累，以後才能變為一個強者。〃　李寧本人也很贊成張志勇的這種看法：不要賭博，要靠一步步創新與訓練。李寧曾經自我描述：〃我天生比較膽小…從前訓練不怕後空翻，最怕前空翻，因為看不到地；已經是世界冠軍了，但在大賽中仍然堅持要有教練在旁保護，才肯做高難度動作。〃但是，他就這樣拿到了上百個世界冠軍，關鍵在訓練和思考。

而遠在美國的紐約哥倫比亞商學院副教授比爾·達根對這個問題這樣回答：〃當然不會在下午兩點半的頭腦風暴中產生好點子。〃他在其著作《戰略直覺：人類成就中的創造性火花》（Strategic　Intuiti

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